Gestion de l'innovation. Aide-mémoire : brièvement, le plus important

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Gestion de l'innovation. Aide-mémoire : brièvement, le plus important

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table des matières

1. LE CONCEPT DE « PROCESSUS D'INNOVATION »

Dans la littérature mondiale, "l'innovation" est expliquée comme le transfert du processus scientifique et technique dans un processus réel, exprimé dans de nouveaux produits et technologies. Avec la transition de la Russie d'une économie dirigée à une économie de marché, « l'innovation » est devenue un concept plus courant. Des concepts étroitement liés à l'innovation tels que "activité innovante", "propriété intellectuelle", "brevet", "invention", "modèle d'utilité", "design industriel", "marque", "solution innovante" sont apparus et ont commencé à être utilisés. , "licence", "procédé innovant".

Selon F. Kotler, l'innovation est une idée, un produit ou une technologie mis en production et présenté sur le marché, que le consommateur perçoit comme complètement nouveau ou ayant des propriétés uniques. Ce sont de nouvelles qualités qui sont d'abord mises en œuvre dans un produit ou une technologie et présentées sur le marché.

Il existe plus de 100 définitions différentes de l'innovation, à la fois des experts nationaux et étrangers. Par exemple, selon l'échelle, les innovations sont locales, à grande échelle. Les innovations sont réparties selon les étapes du cycle de vie, sur la base de la structure interne (économique, managériale, de production, etc.).

Le processus d'innovation est un ensemble d'actions menées de manière cohérente pour l'introduction et l'application de la recherche scientifique, des inventions, des développements, des projets et d'autres éléments dans le processus de production, à la suite desquels de nouveaux biens, services, nouvelles technologies, compétences, organisations et gestion des techniques se forment.

Le processus d'innovation transforme les innovations d'une partie théorique (développement) en une partie pratique (application dans des conditions spécifiques).

Le processus d'innovation est une séquence d'actions pour initier l'innovation, dans laquelle de nouveaux produits et opérations sont créés, ainsi que leur mise en œuvre réussie sur le marché. À l'avenir, des mesures sont prises pour diffuser plus largement les résultats.

Le processus d'innovation comporte généralement six éléments. Ces éléments comprennent :

1) l'émergence de l'idée d'innovation ;

2) innovation commerciale ;

3) évaluation de l'efficacité économique de l'innovation ;

4) développement de l'innovation ;

5) mise en œuvre commerciale de l'innovation ;

6) promotion de l'innovation.

Pour que les innovations soient utilisées dans la production, une organisation claire du processus d'innovation est nécessaire.

Dans les conditions modernes du marché, les entreprises doivent constamment introduire des développements innovants.

2. CYCLICITÉ ET RÉGULARITÉ DU DÉVELOPPEMENT DU PROCESSUS D'INNOVATION

La nature du processus d'innovation est cyclique et logique, ce qui ressort de l'ordre chronologique d'apparition des innovations dans divers domaines de la science et de la technologie.

L'impact économique et technologique du processus d'innovation ne s'incarne que partiellement dans de nouveaux produits ou technologies, de plus il se manifeste par une augmentation du potentiel économique et scientifique et technique comme condition préalable à l'émergence de nouvelles technologies, c'est-à-dire le niveau technologique de la système d'innovation et ses éléments constitutifs augmente, augmentant ainsi la sensibilité à l'innovation.

Les cycles peuvent être divisés en :

1) court (durée 3-3,5 ans) ;

2) cycles commerciaux et industriels (moyens) (7-11 ans) ;

3) cycles longs (48-55 ans). Des changements cardinaux se produisent dans les conditions de la vie économique de la société et se manifestent avant et au début de la vague montante de chaque cycle économique long d'innovations, consistant en des changements globaux d'équipements techniques (qui à leur tour sont précédés de découvertes techniques globales et inventions), attirant de nouveaux pays dans les relations économiques mondiales, changement dans l'extraction de l'or et la circulation monétaire.

Le rôle principal dans la cyclicité et les schémas des processus d'innovation appartient aux innovations scientifiques et techniques.

Les innovations font passer l'environnement économique d'une tendance baissière à une tendance haussière. Les innovations sont réparties sur des périodes de temps de manière inégale, apparaissant dans des groupes (clusters).

Souvent l'explication des fluctuations économiques se réduit à l'innovation et à l'amélioration technique, à la mise en exploitation de nouvelles ressources et au développement de nouveaux segments territoriaux. Les périodes d'activité économique accrue sont des périodes au cours desquelles le développement de la technologie et la découverte de nouvelles ressources offrent la possibilité d'augmenter les investissements. Pendant ces périodes de temps, le rythme du progrès technologique augmente par rapport au résultat attendu. Pendant les périodes d'expansion, une nouvelle technique est introduite, qui crée la base d'une augmentation de la masse des biens d'équipement et d'une augmentation de l'investissement. Lorsqu'un nouveau processus est mis en œuvre avec succès, d'autres peuvent simplement l'imiter, ce qui entraîne un boom. Pendant une crise, le système économique entre dans un nouvel état d'équilibre et de stabilité, qui fait suite aux perturbations causées par le boom, c'est-à-dire que la situation se stabilise. La période de dépression est définie comme la période de temps pendant laquelle l'adaptation et l'adaptation au nouvel environnement industriel créé lors de la période d'innovation précédente sont achevées.

3. CYCLE DE VIE DU PRODUIT ET INNOVATION

Le cycle de vie est un ensemble de phénomènes, processus, travaux interconnectés qui forment un cercle complet de développement dans une certaine période de temps. Le cycle de vie d'une innovation est la durée pendant laquelle une innovation a une force de vie active et apporte à la fois au fabricant et au vendeur un profit ou un autre avantage réel.

Le concept de cycle de vie est le suivant :

1) le dirigeant est contraint d'analyser l'activité économique du poste temps réel dans la perspective de son évolution ;

2) il défend la nécessité de développements systématiques dans la planification de la diffusion des innovations, ainsi que dans l'acquisition des innovations ;

3) le concept est la base de l'analyse et de la planification de l'innovation.

L'analyse d'une innovation permet de déterminer à quel stade du cycle de vie se trouve cette innovation, ses perspectives immédiates, les périodes de fort déclin et de fin d'existence.

Les cycles de vie de l'innovation sont classés par types d'innovation, c'est-à-dire par la durée totale du cycle, la durée de chaque étape du cycle et les spécificités du développement du cycle lui-même.

Le cycle de vie d'un nouveau produit se compose de sept étapes spécifiques, telles que :

1) développement d'un nouveau produit - organisation du processus d'innovation, investissement en capital;

2) entrer sur le marché - le produit réalise un profit pendant la période de mise en œuvre ;

3) développement du marché - augmentation du volume des ventes de produits sur le marché, analyse du moment où un nouveau produit est activement vendu et où le marché atteint la saturation avec ce produit;

4) stabilisation du marché - arrêt de la croissance des ventes ;

5) diminution du marché - il y a une baisse de la vente du produit, mais il existe une demande pour ce produit, ce qui signifie qu'il existe des conditions préalables objectives à une augmentation du volume des ventes du produit;

6) augmentation du marché - la demande existe, le fabricant étudie les conditions de la demande, modifie son personnel et sa politique de prix, applique diverses formes d'incitations matérielles à la vente du produit et active la publicité. Cela vous permet d'augmenter le volume des ventes pendant une certaine période de temps ;

7) chute du marché - il y a une vente complète du produit ou une cessation complète de la vente du produit en raison de son manque de demande de la part de l'acheteur.

4. CLASSIFICATIONS DES INNOVATIONS

Il existe plusieurs opinions sur les signes sur la base desquels les innovations sont classées. Considérons certains d'entre eux.

Le chercheur russe Yu. V. Yakovets a proposé la classification suivante des innovations :

1) innovations de base - elles mettent en œuvre les plus grandes inventions et deviennent la base de révolutions cardinales de la technologie, ses nouvelles directions et industries se forment;

2) améliorer les innovations - prévoir la mise en œuvre d'inventions de niveau moyen et servir de base à la création de nouveaux modèles pour remplacer l'ancien par un nouveau, ou élargir le champ de son application;

3) micro-innovations - améliorent certaines des caractéristiques de production ou de consommation des modèles d'équipements et de technologies appliquées basés sur l'utilisation de petites inventions, contribuant ainsi à une production plus efficace de ces modèles ou à une augmentation de l'efficacité de leur utilisation ;

4) pseudo-innovations - visant à moderniser les modèles de machines et de technologies qui représentent la technologie d'hier. Il est possible de présenter le classement des innovations selon les critères suivants :

1) par domaines d'application : managérial, social, industriel, organisationnel, etc. ;

2) par étapes du progrès scientifique et technique, qui ont abouti à l'innovation : technique, technologique, scientifique, conception, production et information ;

3) par le rythme de mise en œuvre : rapide, lent, décoloré, croissant, uniforme, spasmodique ;

4) selon le degré d'intensité : uniforme, faible, massif ;

5) par échelle : transcontinentale, transnationale, régionale, grande, moyenne, petite ;

6) par performance : élevée, faible, moyenne ;

7) en termes d'efficacité : économique, environnementale, sociale, intégrale.

V. V. Gorshkov et E. A. Kretova utilisent deux caractéristiques comme base pour le schéma de classification des innovations : les caractéristiques structurelles et les changements de cible.

En termes de caractéristiques structurelles, les innovations sont divisées en 3 groupes :

1) l'innovation à « l'entrée » de l'entreprise ;

2) l'innovation à la « sortie » de l'entreprise ;

3) innovation de la structure de l'entreprise en tant que système qui comprend des éléments individuels et la relation entre eux.

Selon le changement de cible, les innovations sont divisées en innovations technologiques, industrielles, économiques, commerciales, sociales et de gestion.

Compte tenu des différentes approches de la classification des innovations, il convient de tenir compte du fait que la généralisation et la systématisation des caractéristiques de la classification et la création sur cette base d'une classification scientifiquement fondée des innovations revêtent une importance pratique considérable, car elles ont le potentiel de donner une idée détaillée des caractéristiques d'une innovation progressive. Et cela, à son tour, est nécessaire pour la mise en œuvre d'un soutien réel et tangible des agences gouvernementales pour l'introduction d'innovations dans les entreprises du pays.

5. L'INNOVATION COMME OBJET DE GESTION

L'innovation est un processus de renouvellement constant dans divers domaines de la production et de la distribution. Une innovation est tout développement dans les domaines techniques et technologiques qui stimule l'activité de production d'une mise à jour. Les innovations prennent vie, sur la base d'une analyse approfondie du travail afin de déterminer les possibilités de son potentiel sur le marché.

L'analyse complète consiste à :

1) prise en compte de la position privilégiée sur le marché des produits ;

2) analyse de la position des produits sur de nouveaux marchés ;

3) évaluation des produits manufacturés du point de vue de la faisabilité de la production ;

4) envisager des perspectives ! lancement d'un produit pour de nouveaux segments de marché ;

5) évaluation de la transformation du système de vente. L'innovation est le principal moyen

développement des entreprises sur le marché.

Les conditions préalables à l'émergence de l'innovation sont activées par les consommateurs, les nouvelles découvertes scientifiques ou les besoins de l'entreprise. Dans le cadre du processus d'innovation, le degré de risque sur le marché sera déterminé. Si une entreprise crée une innovation pour un nouveau segment de marché, le risque est beaucoup plus faible que lors de la mise en œuvre d'une innovation de découverte scientifique.

Les innovations sont divisées en deux types : produit (nouveau produit) et procédé (nouvelle technologie, méthodologie, organisation du travail).

Lors de la conduite d'une innovation intra-organisationnelle, l'innovation est développée et appliquée dans les limites de l'entreprise, l'innovation n'a pas de forme de marchandise. Lors de la conduite d'une innovation interorganisationnelle, les responsabilités du développeur et du producteur d'innovations sont séparées des responsabilités de ses consommateurs.

La stratégie qui détermine le développement a un impact sur le comportement innovant de l'entreprise.

Le cabinet conduit des innovations réactives ou stratégiques en lien avec la situation du marché ou la stratégie choisie.

Innovation réactive - une innovation qui assure la compétitivité de l'entreprise sur le marché, l'innovation est mise en œuvre comme un contre-pied aux entreprises compétitives. L'innovation réactive préserve des segments de marché pour l'entreprise mais n'organise pas de valeur ajoutée.

L'innovation stratégique est une innovation qui, lorsqu'elle est mise en pratique, offre des avantages concurrentiels supplémentaires à l'avenir. L'innovation stratégique est davantage axée sur la création de besoins exceptionnellement nouveaux.

Innovation de base - solutions originales, à la suite desquelles de nouvelles industries sont formées sur la base de la découverte scientifique.

Modification de l'innovation - solutions qui apportent des changements significatifs aux principales innovations, elles ne changent pas les principes, mais améliorent les performances des modèles pionniers.

Pseudo-innovation - solutions qui apportent des modifications mineures aux principales innovations.

6. LE DÉVELOPPEMENT INNOVANT D'UNE ENTREPRISE EST LA BASE POUR AUGMENTER L'EFFICACITÉ DE SES ACTIVITÉS, FACTEUR DE COMPÉTITIVITÉ

L'expérience montre que le développement stable de la production sur une longue période dépend non seulement des ressources, mais également de la nature et de l'ampleur des activités d'innovation associées au développement, à la mise en œuvre et à l'application d'innovations, qui visent à introduire les résultats de la recherche et le développement scientifique dans le processus technologique pratique, c'est-à-dire qu'il combine la production, l'échange, la consommation et comprend de nombreux domaines d'activité dont l'objectif principal peut être défini comme la création, l'accumulation et le développement des capacités scientifiques et techniques d'un entité commerciale, qui assure sa compétitivité, sa sécurité économique et son développement ultérieur.

La principale caractéristique de l'économie moderne est la rapidité de mise en œuvre du processus d'innovation. Une stratégie d'innovation dans l'économie d'aujourd'hui est un engagement à entrer sur le marché avec l'innovation au fur et à mesure que les opportunités technologiques émergent. Les idées viennent souvent de l'extérieur de l'entreprise. D'où l'intérêt d'augmenter l'interaction avec différentes structures. De ce fait, le cycle de vie du produit est raccourci et la concurrence s'intensifie. Une caractéristique distinctive de l'économie moderne est le développement accéléré de la sphère immatérielle (la production, la diffusion et l'utilisation des connaissances sont la base, et le réseau mondial d'information est l'infrastructure).

A notre époque, avec le développement de la concurrence scientifique et technique, l'innovation est devenue la principale condition de survie. La baisse du taux de rendement sert d'incitation à de gros investissements dans l'innovation.

L'activité innovante influence grandement le développement économique du pays et des entreprises individuelles.

Les entrepreneurs considèrent les coûts associés à la création d'innovations comme un investissement inévitable.

Ce qui donne le développement innovant de l'entreprise à l'entrepreneur :

1) vous permet de vous adapter aux conditions changeantes ;

2) contribue à accroître la qualité des biens et services, à satisfaire plus largement les besoins des consommateurs ;

3) crée des conditions de survie et de développement dans la lutte concurrentielle ;

4) aide à maintenir un niveau élevé d'efficacité de la production ;

5) renforce la situation financière de l'entreprise ;

6) renforce l'image de l'entreprise, élève sa compétitivité ;

7) renforce les partenariats ;

8) contribue au développement de la structure organisationnelle ;

9) contribue à l'amélioration des qualifications du personnel ;

10) augmente la productivité du travail.

Au cœur de la politique scientifique et technique de la Fédération de Russie dans le domaine de la science et de la technologie pour la période 2002-2010. et à l'avenir, la tâche consiste à transférer l'économie principalement vers une voie de développement innovante.

7. MÉCANISME DE GESTION DE L'INNOVATION

Dès qu'une innovation est acceptée pour être mise en œuvre, elle acquiert une nouvelle propriété - elle devient une innovation. La période de temps entre la création d'une innovation et sa mise en œuvre dans une innovation est appelée le délai d'innovation.

Le processus de conversion de l'innovation en innovation entraîne la dépense de diverses ressources, dont les principales sont le temps et l'investissement.

Dans les conditions du marché, les relations économiques sont formées comme un système d'achat et de vente de biens. Sur cette base, la demande, l'offre et le prix sont formés. Les principales composantes de l'activité d'innovation sont les innovations, les investissements et les innovations. L'innovation établit le marché de l'innovation, l'investissement établit le marché du capital et l'innovation établit le marché de la concurrence pure de l'innovation. Ces trois marchés forment le domaine de l'innovation.

En général, les innovations signifient l'utilisation d'innovations dans le but de réaliser un profit comme les dernières technologies, types de produits et services, conclusions organisationnelles, techniques et socio-économiques.

La période allant de la conception, de la création et de la mise en œuvre d'une innovation à son application est appelée le cycle de vie de l'innovation. Compte tenu de la séquence de travail, le cycle de vie de l'innovation est appelé le processus d'innovation.

Le marché de l'innovation fonctionne avec un produit qui est considéré comme le produit d'une activité scientifique, technique, intellectuelle avec droit d'auteur.

Le marché de la concurrence pure des innovations est une communauté de vendeurs et d'acheteurs qui effectuent des transactions avec un produit similaire dans des conditions dans lesquelles l'acheteur ou le vendeur n'affecte pas le niveau des prix courants. Utilisant les concepts de concurrence "pure", ils ne prennent pas en compte l'analyse des questions de prix, de non-prix, de politiques déloyales et autres dans la lutte des entreprises pour les segments les plus rentables de l'investissement en capital, des marchés de vente, des sources de ressources et les innovations scientifiques et techniques.

Avec toute la variété des formes de participation des organisations au marché de l'innovation, la condition décisive est le montant des investissements tant dans le domaine des activités scientifiques et scientifiques et techniques que dans le processus de réorganisation des innovations en innovations.

Marché des capitaux : la disponibilité du montant de capital requis est limitée à la satisfaction des besoins de l'entreprise. Le capital peut être prêt, courant, par actions, capital-risque, autorisé. Les investissements sont répartis en :

1) investissements réels - ils sont réalisés par les entreprises en achetant des actifs ;

2) le placement financier est l'acquisition par des entreprises et des particuliers de titres de différents émetteurs.

8. FORMATION DU CONCEPT SCIENTIFIQUE DE GESTION DE L'INNOVATION

Le concept d '"innovation" est apparu au tout début du XXe siècle; ce fut le début de l'étude des procédés innovants par N. D. Kondratiev. C'est lui qui a formulé le concept de grands cycles (« ondes longues ») d'une durée de 40 à 60 ans, dont la source est toute innovation radicale, c'est un groupe d'innovations secondaires sujettes à amélioration. Il a décrit les schémas empiriques qui accompagnent les fluctuations et la distribution inégale des innovations dans l'espace et dans le temps.

J. Schumpeter, sur la base des conclusions de A. Aftalion, M. Lenoir, M. Tugan-Baranovsky, V. Pareto, qui a découvert l'existence des ondes courtes et moyennes, et Kondratiev, a formulé la théorie de l'innovation. Il a défini le rôle de l'entrepreneur dans le processus d'innovation, c'est-à-dire que l'entrepreneur lie invention et innovation. Selon J. Schumpeter, l'innovation technique est un moyen économique permettant d'obtenir des profits élevés.

L'économiste russe S. Yu. Glazyev a introduit le concept d'ordre technologique, constitué d'un noyau, d'un facteur clé, d'un mécanisme organisationnel et économique, qui implique des groupes de bases technologiques interconnectées par le même type de chaînes technologiques. Ils ont identifié cinq modes technologiques avec un cycle de vie en trois phases et une période de 100 ans.

1ère phase - l'émergence de l'ordre précédent dans l'économie.

2ème phase - la prédominance du nouveau mode de vie.

3ème phase - l'élimination du mode de vie précédent et l'émergence d'un autre.

Entre les 1ère et 2ème phases - une période de monopole.

Les innovations ont un développement en forme de vague, ceci est pris en compte lors du développement et du choix d'une stratégie innovante.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van-Dein, A. Kleink-necht ont introduit la typologie actuelle des innovations, en les divisant en produit et processus en fonction de l'inégalité de l'activité d'innovation. H. Freeman a défini la catégorie d'un nouveau système technologique comme un complexe d'innovations et de révolution technologique.

G. Mensch a découvert que la composition de l'onde longue comprend deux "crêtes" - une invention et une innovation.

A notre époque, la durée du cycle est réduite à 35-40 ans en raison des progrès scientifiques et technologiques.

Dans les travaux des économistes russes P. N. Zavlin, A. K. Kazantsev, N. F. Puzyn, V. G. Medynsky, Yu. développement des innovations et de la gestion.

En étudiant l'expérience des pays à économie de marché développée, il ne faut pas oublier que la Russie a sa propre histoire de développement économique, qui détermine les caractéristiques distinctives du système de gestion de l'innovation.

9. SYSTÈME DE GESTION DE L'INNOVATION

La structure du système de gestion de l'innovation comprend des sous-systèmes : support scientifique, objectif, fourniture, gestion et gestion, qui forment à leur tour l'environnement interne de l'entreprise.

Le sous-système de soutien scientifique comprendra des éléments tels que :

1) approches scientifiques de la gestion de l'innovation ;

2) fonctions et méthodes de gestion. L'approche scientifique consiste en une approche systématique,

approches structurelles, marketing, fonctionnelles, reproductives, réglementaires, intégrées, d'intégration, dynamiques, processus, quantitatives, administratives, comportementales, situationnelles.

Les fonctions de gestion:

1) planification ;

2) organisation ;

3) motivations ;

4) contrôle.

Modes de gestion :

1) organisationnel ;

2) administratif ;

3) économique ;

4) socio-psychologique.

Le sous-système cible consiste en la constitution de portefeuilles d'innovations et d'innovations.

La constitution d'un portefeuille d'innovations contient des développements scientifiques, des inventions, des brevets, du savoir-faire et d'autres innovations. Les innovations sont achetées, de leur propre conception, elles peuvent être accumulées dans leur propre fonds, introduites dans leur propre production ou vendues.

La constitution d'un portefeuille d'innovations est un plan stratégique de mise en œuvre d'innovations et d'innovations (achetées et en développement interne).

Suite à l'analyse des paramètres du sous-système cible, il est nécessaire de déterminer l'efficacité du fonctionnement ultérieur de l'entreprise. Suite à l'analyse de l'environnement de l'entreprise et à la formation du sous-système cible, il est nécessaire de définir les paramètres du sous-système de support.

Le sous-système de support analyse la quantité, la qualité, le délai de livraison, les fournisseurs de matières premières, de matériaux, de composants et d'autres éléments nécessaires pour résoudre les tâches du sous-système cible. Pour obtenir un "rendement" compétitif du système, il est nécessaire de trouver des fournisseurs compétitifs. Si des composants "inputs" non compétitifs sont utilisés à n'importe quel niveau de technologie, de technologie et d'organisation des processus, il est impossible de fabriquer un produit compétitif.

Le sous-système géré, qui fait partie du système de gestion de l'innovation, comprend certaines composantes pour la création et la mise en œuvre d'innovations selon les étapes de leur cycle de vie : c'est le marketing stratégique ; R&D ; préparation organisationnelle et technologique de la production et introduction des innovations; production d'innovations; service innovation.

Le sous-système de contrôle est responsable de tous les processus en cours dans le système de gestion de l'innovation. Les composants du sous-système comprennent: la gestion du personnel, l'élaboration des décisions de gestion, la coordination de la mise en œuvre de projets innovants. Ce sont ces composants qui déterminent la qualité de tous les autres sous-systèmes du système de gestion de l'innovation.

10. CONCEPT, OBJECTIF ET TÂCHES DU SYSTÈME DE GESTION DE L'INNOVATION

La gestion de l'innovation est définie comme un système de gestion de l'innovation, du processus d'innovation et des relations qui surgissent et se déroulent dans le processus d'introduction des innovations.

L'essence de la gestion de l'innovation réside dans le fait que l'innovation est un objet qui est affecté par le mécanisme économique. Le mécanisme économique affecte à la fois l'ordre de création, de mise en œuvre, de promotion des innovations (innovations), et les relations économiques entre tous les participants à ce processus : producteurs, vendeurs et acheteurs d'innovations.

L'influence du processus économique sur l'innovation se produit sur la base et avec l'aide de certaines techniques et d'une stratégie de gestion particulière. Ensemble, ces techniques et cette stratégie créent une sorte de mécanisme de gestion de l'innovation - la gestion de l'innovation.

La gestion de l'innovation est une branche relativement nouvelle des activités de gestion dans des domaines tels que la science et la technique, la production et la technologie et l'administration. La gestion de l'innovation repose sur les points fondamentaux suivants :

1) rechercher une idée qui servira de base à cette innovation. Les sources de départ des idées novatrices sont les consommateurs; scientifiques (développements); concurrents (étude de la demande des consommateurs) ; agents commerciaux; revendeurs ; employés de l'entreprise;

2) la manière d'organiser le processus d'innovation pour une innovation particulière ;

3) le processus de promotion et de mise en œuvre des innovations sur le marché.

La gestion de l'innovation contient la stratégie et les tactiques de gestion.

La stratégie permet de choisir l'orientation générale et la méthode d'application des moyens pour atteindre l'objectif final fixé. Après avoir atteint l'objectif, la stratégie cesse d'exister, elle est remplacée par la tactique.

Les tactiques sont certaines méthodes et techniques pour mettre en œuvre l'objectif visé déjà dans certaines conditions spécifiques. La tâche des tactiques de gestion de l'innovation peut être appelée l'art de choisir la solution optimale et les méthodes pour atteindre cette solution, la plus bénéfique dans une situation donnée.

La gestion de l'innovation est un système de gestion d'entreprise. Dans cette perspective, le système de management de l'innovation comprend deux sous-systèmes : le sous-système de contrôle (objet de contrôle) et le sous-système contrôlé (objet de contrôle).

Le sujet de la gestion peut être un ou un groupe d'employés qui effectuent une gestion ciblée du fonctionnement de l'objet de gestion. Dans ce cas, les objets de gestion seront les innovations, le processus d'innovation et les relations économiques entre les acteurs du marché de l'innovation.

La communication du sujet du contrôle avec l'objet se fera par le transfert d'informations. C'est ce transfert d'information qui constitue le processus de gestion.

11. PRINCIPALES FONCTIONS DE GESTION DE L'INNOVATION

La gestion de l'innovation remplit des fonctions qui prédéterminent la formation de la structure du système de gestion d'entreprise dans la mise en œuvre du processus d'innovation.

Il existe deux types de fonctions de gestion de l'innovation :

1) les fonctions du sujet de gestion, c'est-à-dire que le sujet de gestion sera un ou un groupe d'employés assurant une gestion ciblée du fonctionnement de l'objet de gestion ;

2) les fonctions de l'objet de gestion, c'est-à-dire l'objet de gestion dans ce cas particulier, seront à la fois l'innovation, le processus d'innovation et les relations économiques entre tous les acteurs impliqués dans le marché de l'innovation. Fonctions du sujet de gestion:

1) fonction de prévision - implique le développement à long terme de changements fondamentaux dans l'état technique, technologique et économique de l'objet de contrôle dans son ensemble et de tous ses différents systèmes et sous-systèmes ;

2) la fonction de planification - consiste à combiner l'ensemble des travaux sur le développement des objectifs planifiés dans le processus d'innovation et sur leur mise en œuvre ;

3) la fonction de l'organisation - consiste à rassembler des personnes qui mettent en œuvre conjointement des programmes d'innovation et d'investissement sur la base de règles et de procédures quelconques ;

4) la fonction de régulation - l'impact sur l'objet de contrôle pour obtenir un état de stabilité des systèmes techniques, technologiques et économiques ;

5) la fonction de coordination - implique la coordination de la coordination du travail de toutes les sections du système de gestion, de l'appareil de gestion et des spécialistes individuels ;

6) fonction incitative - implique la motivation et la stimulation des employés;

7) fonction de contrôle - consiste à vérifier l'organisation lors de la mise en œuvre du processus d'innovation à ses différentes étapes, le plan de création, la mise en œuvre des innovations, etc.

Fonctions de l'objet de contrôle :

1) investissement en capital risqué dans un projet innovant ;

2) organisation du processus d'innovation dans la mise en œuvre du projet d'innovation ;

3) organiser la promotion des innovations sur le marché et sa diffusion.

La fonction d'investissement en capital risqué se manifeste clairement dans l'organisation du financement à risque des investissements sur le marché de l'innovation. Investir dans un nouveau produit ou une nouvelle opération est toujours associé à l'incertitude, à un grand risque. Elle se réalise donc toujours par la création de fonds de capital-risque innovants. Le contenu de la fonction d'organisation du processus d'innovation sera l'organisation rationnelle des activités d'innovation pour la création, la mise en œuvre et la distribution d'un nouveau produit ou d'un nouveau service.

12. COMMERCIALISATION DES INNOVATIONS

Le processus d'introduction d'innovations (innovations) sur le marché est généralement appelé processus de commercialisation ou processus de commercialisation de la technologie. La commercialisation des développements scientifiques et des technologies est toujours associée à la notion de processus d'innovation, au cours duquel un résultat scientifique ou un développement technologique vise à obtenir un résultat commercial.

Le concept de "technologie" dans le processus de commercialisation diffère des concepts de "science", "technologie", "produit". La science est la connaissance et la compréhension d'un phénomène. Le produit a des caractéristiques physiques externes et n'est pas un actif intellectuel, un processus de commercialisation. La technologie est un lien entre ces deux concepts, elle peut être caractérisée, par exemple, comme le concept de "savoir-faire".

En management stratégique, le choix de la technologie détermine l'avantage concurrentiel de l'entreprise. Cela utilise un ensemble de technologies - des simples procédures administratives aux disciplines scientifiques utilisées dans la conception, la production, la logistique. Dans ce cas, il n'existe pas de technologies "basses".

Par "hautes" technologies, nous entendons l'intensité de l'utilisation des connaissances scientifiques, l'intensité de la connaissance du produit, l'implication de nouvelles découvertes scientifiques dans le processus technologique, ou des processus de production longs et hautement hiérarchisés qui lient divers produits avec de nombreux composants.

La technologie est toujours une innovation, c'est-à-dire de nouveaux produits, de nouveaux procédés technologiques, de nouveaux types de services, à l'exception de la réparation des produits manufacturés et du service client. Les buts ultimes de l'innovation, c'est-à-dire le résultat d'une interaction constructive entre le marketing, la technologie et la production, sont de satisfaire la demande des consommateurs et d'obtenir des profits spécifiques.

Le schéma « science - technologie - argent », ainsi que la mise en œuvre d'un projet innovant d'une étape à l'autre, nécessite une rétroaction obligatoire entre les résultats intermédiaires de la R&D et le marché, puisque seul le marché donne de l'argent et qu'il est possible de réaliser un résultat scientifique ou une technologie uniquement s'il est capable d'augmenter l'avantage concurrentiel de quelqu'un, d'apporter ou d'augmenter les profits.

Le développement du processus de commercialisation (processus d'innovation) et la gestion stratégique des connaissances et de la technologie entraînent une prise de décision en plusieurs étapes et une variété de connexions pour obtenir un résultat prévisible. Le résultat de l'innovation et de la commercialisation est la création de nouvelles générations de produits, de procédés, de nouveaux types de communications. La commercialisation des développements et la mise en œuvre ultérieure de nouvelles technologies contribuent à la création de nouvelles entreprises, d'emplois supplémentaires, ainsi qu'à l'essor de l'économie de l'industrie, de la région, du pays.

13. CARACTÉRISTIQUES DE L'ORGANISATION D'INNOVATION

L'organisation d'une activité innovante est la création de la structure organisationnelle d'une entreprise exerçant des activités innovantes.

Les fonctions les plus importantes de la structure de l'entreprise comprennent : l'obtention et la classification des développements scientifiques et techniques ; développement professionnel du personnel; obtenir des informations scientifiques et techniques de sources externes ; travail conjoint des employés de l'entreprise avec les services marketing; échange d'informations au sein de la structure organisationnelle; développement et stimulation d'une approche créative pour résoudre l'objectif fixé.

Une structure divisionnaire est une division départementale des responsabilités, qui repose sur la gestion de projet, la division des activités de l'entreprise en plusieurs domaines en fonction du type de produit, de la discipline scientifique, de la planification et de la prévision.

La structure organisationnelle divisionnaire est utilisée :

1) dans des entreprises de production importantes avec une faible mobilité des unités et un système de gestion bureaucratique très développé ;

2) dans les grandes entreprises multifonctionnelles en présence de la production d'une large gamme de produits.

La structure organique est basée sur la flexibilité de la gestion, l'accent n'est pas mis sur l'utilisation de méthodes de gestion formelles, les spécialistes participent aux décisions de gestion, un minimum de niveaux hiérarchiques est utilisé. Il est efficace lors de l'utilisation de la haute technologie dans un environnement extérieur mouvant.

La structure matricielle est basée sur des structures programme-cible, qui sont divisées en centralisé (dans lequel tous les participants à un projet innovant à grande échelle sont directement subordonnés à un seul organe directeur) et en coordination (les subdivisions qui coordonnent le travail sont introduites dans le linéaire- structure fonctionnelle). La structure matricielle est une division logicielle et fonctionnelle combinée des activités, qui se compose de deux postes :

1) une répartition spécifique des responsabilités managériales et professionnelles ;

2) une définition claire des fonctions exercées par les chefs de projet.

La structure individuelle est basée sur une alliance volontaire mutuellement bénéfique d'organisations semi-autonomes. Il comprend : la coopération, la concurrence au sein du syndicat, la décentralisation, l'organisation des centres de profit, la comptabilité de tous les membres du syndicat, la recherche constante d'innovations.

Des structures spéciales et ciblées sont utilisées pour les travaux complexes en plusieurs étapes dans les industries de haute technologie en développement rapide.

Les structures multidimensionnelles sont dirigées vers le marché, vers les consommateurs.

Les structures participatives sont basées sur l'autogestion.

14. PLAN D'INNOVATION (PROJET)

Les caractéristiques des étapes et des phases d'un projet innovant sont déterminées par l'industrie de sa mise en œuvre. Les éléments de base du projet sont :

1) son contenu et la vitalité de l'idée ;

2) un arbre des objectifs du projet innovant, compilé sur la base de la recherche marketing et de la structuration des tâches ;

3) un système d'actions pour mettre en œuvre l'arbre d'objectifs du projet d'innovation ;

4) justification complète du projet innovant ;

5) assurer la mise en œuvre d'un projet innovant ;

6) avis d'expert sur le projet innovant ;

7) la manière de mettre en œuvre un projet innovant, ainsi qu'un système de motivation. L'ensemble des étapes de développement crée

cycle de vie d'un projet d'innovation. Le cycle de vie d'un projet innovant est divisé en phases, les phases sont divisées en étapes, les étapes - en étapes. Dans chaque projet innovant, il y a 3 étapes :

1) la phase initiale (pré-investissement) du projet d'innovation ;

2) le stade de mise en œuvre du projet d'innovation ;

3) le stade d'achèvement des travaux sur un projet innovant.

Le projet d'innovation comprend les phases suivantes :

1) le pré-investissement, qui consiste en une recherche de pré-investissement, sur la base de laquelle un projet innovant est planifié. Cette phase comprend : l'étude et la réalisation de prévisions ; prise en compte des conditions de mise en œuvre de l'idée originale, élaboration de la doctrine du projet ; calculs d'avant-projet pour les investissements ; sélection et décision de placement ; justification environnementale; examen;

2) investissement - il s'agit de travaux sur la préparation de la documentation et les travaux préparatoires à la mise en œuvre d'un projet innovant. Cette phase comprend : la création d'un plan pour les travaux de conception et d'arpentage ; mission d'étude de faisabilité du projet et de son développement ; coordination, examen et approbation de l'étude de faisabilité du projet ; émettre une mission de conception, puis la développer, l'approuver et l'approuver ; prendre la décision finale d'investissement ;

3) la tenue d'appels d'offres et la signature de contrats - consiste en la conclusion de contrats, de contrats de fourniture d'équipements ; contrats de travail à façon; élaborer des plans;

4) la mise en œuvre du projet est la création d'un plan pour la mise en œuvre d'un projet innovant ; créer des graphiques ; effectuer des travaux; monitorage et contrôle; ajustement du régime ; paiement pour le travail effectué;

5) achèvement du projet - consiste en la mise en service ; démarrage d'objet ; analyse des résultats; opération; réparation et développement de la production; l'arrêt du projet d'innovation et le démantèlement de l'équipement. Le cycle de vie d'un projet innovant commence par la recherche fondamentale, incluant la conception appliquée et expérimentale, puis le développement industriel de la production des innovations, suivi de la vente du produit et de son utilisation par le consommateur.

15. PRINCIPES DE CONSTRUCTION DE STRUCTURES DE GESTION INNOVANTES

Lors de la gestion de processus innovants, les formes de gestion suivantes sont utilisées: matricielle, projet, linéaire-fonctionnelle.

La forme matricielle est l'interaction des départements à l'image d'une grille matricielle, où l'axe horizontal représente les projets innovants mis en œuvre, et l'axe vertical représente les types de travaux effectués par les départements. Il est utilisé pour les projets dont la durée du cycle peut aller jusqu'à deux ans. Le principe du formulaire est de sélectionner des collaborateurs d'autres services pour l'équipe projet sur la base d'un contrat à durée indéterminée.

Il existe deux types de forme matricielle de contrôle :

1) projet-matrice - ici, les employés des départements de cette entreprise pour la mise en œuvre du projet sont transférés en subordination directe au chef de projet pendant toute la durée de sa mise en œuvre. Le chef de projet est seul responsable de la gestion globale du projet. L'effet est noté avec une quantité limitée de projets complexes et différents qui nécessitent un travail de haute qualité;

2) matrice-fonctionnelle - ici les salariés participant au projet agissent dans le cadre d'une double subordination. Le chef de projet est en charge de la gestion globale. La responsabilité des résultats principaux, intermédiaires et finaux de la conception incombe au chef de projet, tout en laissant le système existant de division et de coopération du travail dans l'entreprise. La forme projet implique l'organisation d'une seule équipe temporaire d'employés - l'équipe du projet d'innovation - et la concentration des pouvoirs de leadership. Il s'agit d'un schéma qualitativement nouveau de la relation entre les services et les maîtres d'œuvre, utilisé pour gérer des projets innovants d'envergure sur une durée supérieure à deux ans. Ici, les exigences d'une approche systématique de la gestion sont pleinement mises en œuvre, où l'ensemble des travaux visant à résoudre le problème est considéré du point de vue de la réalisation de l'objectif ou de la résolution du problème en cours de développement. Cette forme de gestion a une grande efficacité et rapidité de mise en œuvre du projet.

Forme linéaire-fonctionnelle - la division structurelle des départements, qui repose sur le principe de la décentralisation de la gestion dans la réalisation des travaux sur chaque projet innovant séparément. Elle se caractérise par la multifonctionnalité de la structure interne, qui répète la structure de l'entreprise. Il est basé sur des divisions thématiques et fonctionnelles, spécialisées dans les types de travail et liées en une structure hiérarchique sur le principe de l'unité de commandement.

La spécialisation structurelle se caractérise par une répartition claire des droits et des obligations, ce qui donne une productivité du travail élevée, une efficacité du travail, simplifie la structure et le processus de gestion.

16. LE MARKETING DE L'INNOVATION COMME TYPE PARTICULIER D'ACTIVITÉ D'INNOVATION

Le marketing innovant est une partie obligatoire de la gestion innovante. L'émergence de cette discipline économique est causée par le rôle croissant de l'innovation dans les activités des entreprises. Le marketing permet d'augmenter le résultat de la commercialisation des innovations.

Le marketing innovant combine stratégie marketing, marketing opérationnel, analyse de marché.

Le marketing de l'innovation poursuit l'objectif principal - mener des recherches sur les capacités et la compétitivité de l'entreprise afin de mener à bien des projets innovants dans certaines conditions.

Les tâches du marketing innovant varient selon l'étape du processus d'innovation :

L'étape de la recherche de nouvelles idées - ici un "portefeuille d'idées innovantes" est formé.

La recherche marketing fournit des informations pour analyser la définition de l'offre et de la demande sur le marché et les niches du marché libre. Ces résultats sont le matériau de départ pour le développement d'idées innovantes.

Stade de développement - ici, le choix des idées est fait et la réalisation de prototypes. Le but poursuivi dans l'étude du marché : la définition d'une direction prioritaire et d'alternatives. En outre, le sondage du marché est effectué sur la base de prototypes, d'approbation et d'identification des lacunes.

La phase de mise en œuvre - ici, la tâche consiste à diffuser des informations sur l'innovation. La demande des consommateurs se forme, la politique des prix est déterminée, les schémas de commercialisation sont optimisés. La tarification dépend de nombreux facteurs, tels que la stratégie marketing poursuivie par l'entreprise, qui est déterminée soit par le prix demandé, soit par le prix d'offre.

Stade de croissance - ici, le segment de marché et la zone de consommation se développent, il y a une augmentation du taux de croissance du développement du marché en raison des innovations réactives réalisées par des entreprises compétitives. L'entreprise perd ses avantages de monopole, et pour stimuler la promotion des innovations, pour maximiser les profits, elle utilise une large publicité.

Stade de maturité - ici, il y a une stabilisation des volumes de ventes de produits, cela est dû aux préférences des consommateurs pour une marque particulière. L'innovation entre dans la phase de routinisation. Désormais, les tâches de marketing sont le développement et la mise en œuvre ultérieure de mesures visant à maintenir le segment de l'entreprise sur le marché.

Étape de déclin - afin de réduire les coûts encourus tout en maintenant les volumes de vente de produits souhaités, il est nécessaire de retirer rapidement et en temps opportun du marché un produit non compétitif qui a perdu sa qualité de consommation et de le remplacer par l'innovation la plus populaire. C'est à ce stade que reprennent la recherche et la préparation de nouvelles idées de projets d'innovation.

17. COMMERCIALISATION D'UN NOUVEAU PRODUIT, RAISONS DE L'ÉCHEC DES NOUVEAUX PRODUITS

Avant de développer un nouveau produit, une étude marketing doit être réalisée. Cette recherche concerne les produits existants et est réalisée en collectant des informations et en analysant :

1) demande de biens - comprend l'établissement du nombre d'acheteurs potentiels; produits concurrents, niveau de mémorisation des firmes, marchés de vente ;

2) opinions des consommateurs sur le produit - comprend des informations sur les exigences des consommateurs vis-à-vis du produit et du niveau de service ; sur les motivations ; sur les sources d'information; sur l'évaluation des marques de produits; sur les besoins ;

3) segments de consommateurs.

Le développement d'un nouveau produit est la création de produits originaux, l'amélioration de produits (ou leur modernisation), y compris le processus :

1) La génération d'idées est la recherche d'idées pour de nouveaux produits. Sources : le marché, la société de développement elle-même, une société indépendante, des analyses créatives (morphologiques et problématiques) ;

2) sélection (sélection) d'idées - identification d'idées prometteuses en peu de temps. Comprend un examen par les pairs, une matrice d'évaluation, une évaluation multicritère ;

3) développement du concept d'un nouveau produit et sa vérification - un produit est déterminé dans lequel l'idée choisie sera mise en œuvre, produits concurrents, positionnement du produit;

4) élaboration d'une stratégie marketing - réalisée sur la base d'un plan marketing prévisionnel et prévisionnel, des recommandations sont données sur le choix des stratégies ;

5) analyse des perspectives commerciales - ici, ils évaluent les perspectives de volumes de ventes, de coûts et de bénéfices d'un nouveau produit. L'analyse consiste en une prévision des coûts, une évaluation du volume des ventes (chiffre d'affaires, chiffre d'affaires), une prévision des bénéfices, tenant compte de l'incertitude ;

6) développement du produit lui-même - la création d'un prototype après avoir reçu une conclusion positive lors d'un test commercial;

7) commercialisation à l'essai - tester un produit et son programme de commercialisation sur le marché en utilisant des méthodes standard, de contrôle et de simulation pour tester le marché ;

8) production commerciale - amener les marchandises sur le marché.

Un nouveau produit est nécessaire au développement réussi d'une entreprise, mais en raison d'une préparation insuffisante à la commercialisation du produit, il existe un risque d'échec, et l'entreprise doit décider comment l'éviter. Le risque consiste à :

1) risque technologique - causé par une innovation technologique utilisée pour la mise en œuvre technique ;

2) risque de marché - déterminé par le niveau d'originalité et de complexité de l'idée d'innovation. Influence la réaction du marché et les coûts lors du passage à un nouveau produit ;

3) risque stratégique - associé à l'ampleur de la nouveauté du produit pour l'entreprise. Plus le niveau de risque stratégique est élevé, plus le niveau d'innovation est élevé.

18. APPROCHE SYSTÈME DE L'ACTIVITÉ D'INNOVATION

Une approche systématique est un ensemble de méthodes utilisées dans l'étude d'objets d'activité innovante sous la forme d'un système.

Le système se compose de deux éléments :

1) l'environnement externe, qui à son tour se compose de paramètres tels que :

a) entrée système ;

b) sortie du système ;

c) connexion avec l'environnement extérieur ;

d) retour d'information ;

2) structure interne - ce sont des composants interconnectés qui contribuent à l'influence du sujet de contrôle sur le sujet de contrôle, c'est-à-dire qu'ils transforment l'entrée en sorties pour obtenir l'objectif du système. Dans le système socio-économique, il est représenté par :

a) soutien scientifique par le sous-système ;

b) sous-système cible ;

c) un sous-système de support ;

d) sous-système contrôlé ;

e) sous-système de commande.

L'entrée du système est tout ce dont une entreprise a besoin pour produire une innovation. Les organes directeurs assurent l'entrée concurrentielle du système grâce à des études de marché et à la sélection de fournisseurs compétitifs.

Les principaux objectifs de la sortie du système sont la création de la compétitivité des produits et des services sur les marchés externes et internes et le profit qui en résulte. La compétitivité du système de sortie repose sur la haute qualité de la recherche marketing stratégique.

Communication avec l'environnement extérieur :

1) macro-environnement - il s'agit de facteurs internationaux, juridiques, politiques, économiques, scientifiques et techniques, socio-démographiques, environnementaux, naturels et climatiques, culturels ;

2) l'infrastructure est un système d'industries dans la région ;

3) le microenvironnement correspond aux concurrents directs de l'entreprise produisant des produits similaires.

Rétroaction du système - exigences, plaintes des clients, nouvelles informations des consommateurs, nouvelles informations sur les innovations.

Le sous-système de soutien scientifique comprend :

1) approches scientifiques - marketing, fonctionnelles, systémiques, structurelles, administratives, comportementales, situationnelles, reproductives, réglementaires, intégrées, intégratives, dynamiques, processuelles, quantitatives ;

2) les fonctions sont le marketing stratégique, la planification, l'organisation, la motivation, la régulation, la comptabilité, le contrôle ;

3) méthodes - motivation et coercition, réseau, analyse, prévision.

Le sous-système cible du système contient :

1) un portefeuille d'innovations ;

2) portefeuille d'innovations. Le sous-système de soutien est la détermination des volumes, du calendrier et du temps, des fonds nécessaires pour atteindre les objectifs du sous-système cible.

Le sous-système géré comprend :

1) marketing stratégique ;

2) R&D ;

3) la préparation organisationnelle et technologique des innovations ;

4) fabrication ;

5) services.

Le sous-système de contrôle comprend :

1) gestion du personnel ;

2) définition d'une décision de gestion ;

3) coordination pendant la mise en œuvre du projet.

19. MARKETING ET APPROCHES INTÉGRÉES DE GESTION DE L'INNOVATION

L'efficacité de la gestion est déterminée principalement par la validité de la méthode de résolution des problèmes. Actuellement, des approches scientifiques telles que: systémique, comportementale, administrative, marketing, etc. sont appliquées à la gestion. Mais des approches telles que reproductive, normative, fonctionnelle ne sont pas appliquées. Donnons une définition de l'approche système - ce sont des méthodes d'étude des objets en tant que systèmes. Le système contient deux composants :

1) l'environnement externe - représenté par l'entrée dans le système, la sortie du système, la communication avec l'environnement externe, la rétroaction ;

2) la structure interne est un système d'éléments interconnectés qui fournissent le processus d'influence du sujet de contrôle sur l'objet, traitant l'entrée dans la sortie pour obtenir les objectifs programmés du système.

L'approche marketing est conçue pour concentrer le sous-système de contrôle du système de gestion exclusivement sur le consommateur. Prenons un exemple : la sélection de la stratégie d'une entreprise doit passer par une analyse des besoins stratégiques existants et prévisionnels dans ce type particulier d'innovation, une segmentation stratégique du marché, la prévision des cycles de vie des innovations futures et l'analyse de la compétitivité de ses produits. et les produits des concurrents. L'exécution de ces fonctions de marketing stratégique sera le problème le plus difficile et le plus chronophage de la gestion stratégique. Il est souhaitable d'appliquer l'approche marketing pour résoudre tous les problèmes dans tous les départements de l'entreprise.

Lors de l'utilisation de l'approche marketing de sélection des critères de gestion, la préférence est donnée à:

1) l'amélioration de la qualité de l'objet (sortie du système) en lien avec les besoins des consommateurs ;

2) économiser les ressources des consommateurs grâce à l'amélioration de la qualité de l'objet, de la qualité du service et de nombreux autres facteurs ;

3) économiser des ressources dans la production d'un objet grâce à la mise en œuvre du facteur d'échelle, du progrès scientifique et technologique et de l'amélioration du système de gestion. Une approche intégrée prend en compte les aspects techniques, environnementaux, économiques, organisationnels, sociaux, psychologiques et autres (par exemple politiques, démographiques) de la gestion et de leurs relations. Très souvent, lors de la conception de nouveaux outils de travail, le respect de l'environnement et l'ergonomie ne reçoivent pas l'attention voulue, ce qui conduit à ce qu'ils deviennent immédiatement non compétitifs. Une erreur lors de la création de nouvelles structures ou de la réorganisation d'anciennes structures est de ne pas prendre en compte les aspects sociaux et psychologiques.

20. APPROCHES PROCESSUS, DIRECTIVES ET COMPORTEMENTALES DE GESTION DE L'INNOVATION

L'approche processus de la gestion de l'innovation analyse les fonctions de gestion comme interdépendantes. Le processus de gestion dans ce cas particulier sera une chaîne d'actions continues pour le marketing stratégique, la planification, l'organisation des processus, la comptabilité et le contrôle, la motivation, la réglementation. Son essence est la coordination du travail.

L'approche directive inclut la rationalisation des fonctions, des droits, des obligations, des normes de qualité, des coûts, de la durée, des éléments du système de gestion dans la réglementation.

Cette approche repose sur des méthodes de coercition, qui reposent sur des systèmes :

1) les actes législatifs du pays et de la région ;

2) documents normatifs-directifs et méthodiques (obligatoires pour l'application) de l'entreprise et de l'organisation mère;

3) plans, programmes, tâches ;

4) la gestion opérationnelle (pouvoir), à la limite des aspects psychologiques. L'approche comportementale consiste à accompagner le salarié dans la compréhension de ses capacités, en s'appuyant sur les enseignements des sciences comportementales, à construire et gérer l'entreprise. Le leader coordonne le travail, force ou stimule les gens pour atteindre l'objectif.

Lors de la résolution de problèmes dans la pratique, les dirigeants appliquent les principes de base de la motivation.

La motivation est le processus de stimulation de la réalisation d'opportunités pour atteindre les objectifs de l'entreprise et les objectifs personnels.

Les besoins sont au cœur de la motivation. Considérez leurs signes et caractéristiques:

1) placer dans la hiérarchie des besoins :

a) primaire (inférieur) - besoins physiologiques, de sécurité ;

b) supérieur - besoins sociaux, spirituels, besoin d'expression de soi, réalisation de capacités créatives;

2) le lieu historique du besoin - passé, futur, présent ;

3) le niveau de satisfaction des besoins - entièrement et partiellement satisfait, insatisfait;

4) le degré de conjugaison du besoin - un besoin faiblement conjugué, un besoin conjugué, un besoin fortement conjugué ;

5) l'échelle de distribution - géographique et sociale ;

6) la fréquence de satisfaction - individuellement, en continu, périodiquement ;

7) la nature de l'événement - basique, secondaire, indirect ;

8) l'applicabilité du besoin - dans un domaine, dans plusieurs domaines, dans tous les domaines;

9) complexité de la satisfaction - la satisfaction se produit avec un produit, plusieurs produits, des produits interchangeables ;

10) l'attitude de la société - négative, positive, neutre ;

11) le degré d'élasticité en fonction du revenu et de l'âge - faiblement élastique, élastique, très élastique;

12) mode de satisfaction - individuel, collectif, public.

21. MÉTHODES DE BASE DE GESTION DE L'INNOVATION

Directement lors de la mise en œuvre du processus d'innovation, des méthodes générales et spécifiques de gestion de l'innovation sont utilisées.

Les méthodes courantes incluent :

▪ méthodes d'analyse : graphique, comparaison, bilan ;

▪ méthode de planification ;

▪ méthodes de prévision : normative, experte, paramétrique ;

▪ méthodes de marketing stratégique et métrique : modélisation, segmentation, évaluation et analyse, recherche.

Les méthodes spécifiques comprennent :

1) analyse du système - analyse de la possibilité d'atteindre l'objectif, en tenant compte des circonstances internes et externes, de la prise en compte des environnements externes et internes, de la division du système conformément à l'approche système en sous-systèmes: gestion, gestion, fourniture, entretien, l'unité de toutes les unités, en tenant compte des connexions directes et inverses;

2) analyse factorielle - le développement de la science et de la technologie dans l'économie, le potentiel de l'entreprise, l'augmentation du potentiel scientifique et technique de l'innovation sont analysés;

3) analyse de la situation - analyse de l'adéquation de certaines méthodes de gestion à une situation donnée, analyse des situations imprévues, formation professionnelle du personnel.

4) analyse fonctionnelle-coûts - un ensemble de fonctions de gestion : planification, organisation, contrôle, motivation ; division du travail dans la gestion de l'innovation; optimisation des fonctions de décision, de coordination et de contrôle.

Les méthodes et outils de gestion de l'innovation comprennent :

1) des modèles statistiques (factoriels) développés sur la base des dépendances de corrélation et de régression de l'innovation ;

2) les méthodes normatives de planification des activités d'innovation ;

3) réglementation des procédures de gestion - elles comprennent des dispositions sur les industries et les services, les descriptions de poste ;

4) modélisation économique et mathématique des processus associés à la prise de décision dans chacune des fonctions de gestion séparément ;

5) modèles d'optimisation pour la formation de la structure organisationnelle et des plans thématiques ;

6) planification du travail, méthodes de réseau ;

7) adaptation des paramètres du système aux conditions environnementales ;

8) le produit de l'évaluation de la qualité de "l'entrée, la sortie, le processus" dans le système ;

9) modélisation économique et mathématique, modèles probabilistes ;

10) gestion de projet ;

11) élaboration de scénarios de développement ;

12) prise en compte des circonstances externes et internes du succès de l'innovation ;

13) utilisation créative de managers innovants, de tous les outils disponibles en lien avec la situation ;

14) méthodes de gestion des conflits ;

15) méthodes de gestion créative.

22. NATURE, CLASSIFICATION ET TYPES DE RISQUES

Par risque, ils entendent la possibilité réelle qu'un événement négatif se produise, entraînant des pertes (telles que : blessure physique, perte de propriété, revenu inférieur au niveau attendu, etc.).

Le risque est une activité directement liée au dépassement de l'ambiguïté dans une situation de choix obligatoire. Dans le processus d'activité, il est possible d'évaluer quantitativement et qualitativement la probabilité d'atteindre le résultat escompté, l'échec et l'écart par rapport à l'objectif. Le concept de « risque » comprend les éléments suivants, dont la relation constitue l'essence du risque : la possibilité de s'écarter de l'objectif visé, pour lequel l'alternative choisie a été réalisée ; la probabilité d'obtenir le résultat prévu ; il n'y a aucune certitude que l'objectif visé sera atteint; la possibilité de pertes matérielles, morales et autres associées à la mise en œuvre de l'alternative choisie dans des conditions d'incertitude. Dans le processus d'activité, on doit faire face à une combinaison de divers types de risques. Ils diffèrent les uns des autres par le lieu et le moment de leur apparition, l'ensemble des facteurs externes et internes affectant leur niveau et, par conséquent, la manière dont ils sont analysés et décrits.

Tous les types de risques sont interconnectés, une modification de l'un d'entre eux entraîne nécessairement une modification de la plupart des autres risques.

La classification des risques est une combinaison de nombreux risques dans un système basé sur certains signes et critères. Il vous permet de combiner un sous-ensemble de risques dans des concepts plus généraux. Les risques sont classés selon :

1) au moment de la survenance - risques rétrospectifs, actuels et prospectifs ;

2) par facteurs d'occurrence - risques politiques et économiques ;

3) par la nature de la comptabilité - risques externes et internes ;

4) par la nature des conséquences - risques purs et spéculatifs ;

5) par zone d'origine - industrielle, commerciale, financière et d'assurance ;

6) pour les activités de production - organisationnelles, marchandes, de crédit, juridiques ;

7) selon les conséquences - admissibles, critiques, catastrophiques.

Il existe également plusieurs types et classifications de risques en fonction des spécificités des activités de l'entreprise.

Le risque d'innovation est caractérisé par la probabilité de pertes résultant de l'investissement dans la production de nouveaux biens et services qui pourraient ne pas trouver la demande attendue sur le marché.

Les risques liés à l'innovation surviennent :

1) lors de la création d'une méthode moins chère de production d'un produit ou d'un service par rapport à celles déjà utilisées ;

2) lors de l'introduction d'un nouveau produit ou service sur un ancien équipement ;

3) dans la production d'un nouveau produit ou service utilisant de nouveaux équipements et technologies.

23. BASES METHODOLOGIQUES DE LA GESTION DES RISQUES

La gestion des risques lors de l'introduction et de la promotion d'innovations sur le marché est très difficile, compte tenu de la forte part d'incertitude.

Dans la plupart des secteurs de l'économie, les mêmes méthodes et mécanismes de réduction des risques sont largement utilisés, par conséquent, une variété de façons d'assurer la sécurité économique de l'innovation lors de la mise en œuvre du concept de risque d'innovation acceptable en le réduisant à un niveau acceptable et en gérant le le niveau de risque d'innovation peut être combiné en plusieurs des groupes principaux suivants : évitement (évitement du risque), compensation du risque (réservation), assurance, couverture, localisation du risque, répartition du risque (diversification).

L'activité innovante a une caractéristique - un éloignement important de l'obtention des résultats de la mise en œuvre, ce qui rend difficile l'évaluation des risques.

Le processus de gestion des risques comprend les éléments suivants :

1) planification de la gestion des risques ;

2) identification des risques ;

3) évaluation qualitative des risques ;

4) évaluation quantitative ;

5) planification de la réponse aux risques ;

6) surveillance et contrôle des risques.

Lorsqu'ils sont exposés à une variété de facteurs de risque externes et internes, différentes façons de les réduire sont utilisées.

Méthodes de gestion des risques :

1) méthodes d'évitement des risques utilisées dans l'activité économique : rejet des non-

partenaires fiables, de projets risqués, assurances risques, recherche de garants, licenciement de salariés incompétents ;

2) les méthodes de localisation des risques sont rarement utilisées, uniquement lorsqu'il est possible d'identifier assez clairement les risques et les sources de leur survenance, notamment : la création d'entreprises à risque (filiales) ; la création de divisions structurelles spéciales (avec un solde séparé feuille); conclure des accords sur des activités conjointes pour mettre en œuvre des projets à risque ;

3) méthodes de diversification des risques - il s'agit de la répartition du risque total en : responsabilité entre les participants ; diversification des ventes et des approvisionnements ; diversification des investissements; répartition du risque dans le temps (par étapes de travail);

4) les méthodes de compensation des risques sont étroitement liées à la création de mécanismes pour prévenir la survenance d'un danger. Ceux-ci inclus:

a) la planification stratégique des activités comme méthode de compensation des risques ;

b) prévoir la situation extérieure ; le suivi de l'environnement socio-économique et réglementaire ; création d'un système de réserves;

c) l'élaboration d'une stratégie financière pour gérer leurs actifs et passifs ; formation et instruction du personnel;

5) méthode d'assurance - constitution d'un fonds de fonds spécial;

6) couverture - réduire le risque de conclure des contrats à terme (futures et options).

24. FACTEURS DE RISQUE EXTERNES

Le risque innovant est la perte d'une partie de ses ressources ou du bénéfice prévu de la mise en œuvre d'un projet innovant, la valeur d'un portefeuille d'actifs financiers (entreprise innovante dans son ensemble) ou l'apparition de surcoûts, ainsi que l'inverse - le possibilité d'obtenir des revenus importants par rapport à ceux prévus grâce à la mise en œuvre d'activités innovantes dans des conditions d'incertitude.

Il existe deux catégories de facteurs de risque, externes et internes. Les risques externes (non gérés) ne sont pas directement liés aux activités de l'entreprise, leur niveau est influencé par un grand nombre de facteurs - politiques, économiques, environnementaux, sociaux et autres.

Le risque économique est associé à des facteurs d'incertitude qui affectent l'activité économique de l'État et les activités de mise en œuvre d'un projet innovant. Le risque économique est affecté par les incertitudes suivantes :

1) l'état de l'économie ;

2) la politique économique, budgétaire, financière, d'investissement, d'innovation et fiscale menée par l'État ;

3) les conditions de marché et d'investissement ;

4) développement cyclique de l'économie ;

5) régulation étatique de l'économie ;

6) un éventuel manquement de l'État à ses obligations (expropriation de capitaux privés, défauts divers, résiliation de contrats et chocs financiers divers).

Les risques politiques sont directement liés à des facteurs d'incertitude : évolution de la situation politique et de l'orientation politique suivie par l'État ; pression politique; restriction administrative de l'activité d'innovation; la pression de la politique étrangère sur l'État ; liberté d'expression; séparatisme; détérioration des relations entre États.

Les risques sociaux sont associés à des facteurs d'incertitude : tension sociale ; grèves; conflits régionaux; incapacité à mettre en œuvre des programmes sociaux. Le cas limite du risque social est le risque personnel.

Les risques environnementaux sont associés à des facteurs d'incertitude tels que la pollution de l'environnement, la situation des radiations, les catastrophes environnementales, les programmes environnementaux et les mouvements environnementaux tels que la paix verte, etc.

Les risques environnementaux sont divisés en risques technogéniques, naturels et climatiques, sociaux et domestiques.

Des risques législatifs et juridiques sont associés à de tels facteurs d'incertitude : évolution de la législation en vigueur pendant une période donnée ; incohérence, incomplétude du cadre législatif et légal ; incompétence dans l'adoption des actes législatifs.

Le risque d'innovation d'une entreprise qui met en œuvre un projet d'innovation sera, en général, gérable.

25. FACTEURS DE RISQUE INTERNES

Le risque d'innovation est une catégorie économique de la probabilité d'un résultat défavorable lors d'un investissement dans la production. L'un des types de risque d'innovation est le risque interne (géré).

Les facteurs de risque internes comprennent des facteurs déterminés par les activités de l'entreprise elle-même : l'activité commerciale de la direction de l'entreprise, le choix de la stratégie, de la politique et des tactiques de marketing optimales, ainsi que des indicateurs : potentiel de production, équipement technique, niveau de spécialisation, niveau de la productivité du travail, du niveau de respect des règles de sécurité.

En outre, les facteurs de risque d'innovation internes (gérés) sont divisés en facteurs de risque des activités principales et auxiliaires des participants et en facteurs de risque spécifiques.

Facteurs de risque pour l'activité principale de l'entreprise - ceux-ci incluent les facteurs de risque de production: violations de la discipline technologique, arrêts imprévus d'équipements, accidents, violations de l'approvisionnement en matières premières et composants, violations économiques et crimes.

Ceux-ci incluent:

1) le risque de non-vente de nouveaux produits et technologies de l'entreprise en raison de bases matérielles, techniques et de matières premières insuffisantes ; pénurie de matières premières, matériaux et composants; non conclusion d'un contrat de fourniture ou non restitution de l'acompte par le fournisseur ;

2) risque commercial (marketing et business) ;

3) le risque lié au non-remboursement des fonds empruntés ;

4) le risque associé à la mise en œuvre d'un projet innovant ;

5) risques opérationnels (de production) ;

6) les risques entraînant des réductions imprévues des coûts et des revenus ;

7) les risques sous lesquels la concurrence s'intensifie ;

8) le risque de non-réception ou de niveau insuffisant des investissements extérieurs.

Les facteurs de risque des activités auxiliaires comprennent : les pannes d'électricité, les réparations d'urgence des équipements, les accidents dans les appareils de ventilation et les systèmes de survie (assainissement), les violations par les sous-traitants de leurs obligations contractuelles, etc.

Les risques spécifiques comprennent :

1) le risque que la direction de la R&D soit mal choisie ;

2) risque scientifique et technique ;

3) le risque auquel un résultat scientifique négatif a été obtenu ;

4) le risque d'une appréciation erronée des perspectives futures d'achèvement de la R&D et (ou) de la R&D ;

5) le risque de sélection erronée des projets ;

6) le risque de faible qualification scientifique du personnel de base ;

7) risque d'échelle ;

8) risque dans lequel il n'y a pas de pureté de brevet ;

9) risques liés à la sécurisation des droits de propriété d'un projet innovant (brevetage insuffisant ; opposition au brevet ; imitation légale et illégale) ;

10) risque lorsque de nouveaux produits et technologies ne sont pas certifiés ;

11) le risque de conservation.

26. MÉTHODES DE RÉDUCTION DES RISQUES

Le risque peut être réduit, mais il est impossible de l'éviter complètement dans les activités innovantes ; pour cela, les projets innovants doivent être soigneusement analysés. Il existe plusieurs méthodes d'atténuation des risques :

1) répartition des risques - est répartie entre les participants au projet afin de responsabiliser le risque du participant le mieux à même de calculer et de contrôler les risques, le plus stable financièrement, capable de surmonter les conséquences des risques. Le transfert ou le déplacement du risque d'innovation peut se faire par la conclusion d'un contrat, selon le domaine d'activité de l'entreprise, par exemple : contrats de construction ; location de machines et d'équipements (crédit-bail); contrats de stockage et de transport de marchandises; contrats de vente, de service, de fourniture ; les contrats liés à la distribution de biens et de services ; contrat d'affacturage (fournissant un financement contre la cession d'une créance monétaire); les opérations de change réduisent le risque d'approvisionnement d'un projet innovant face aux anticipations inflationnistes et à l'absence de filières d'approvisionnement opérationnelles fiables ;

2) diversification - vous permet de vraiment réduire les risques du portefeuille en orientant les investissements dans différentes directions. Les portefeuilles sont constitués à la condition que si, à la suite d'événements imprévus (défavorables), l'un des projets n'est pas rentable, les projets restants seront alors rentables. Cela sauvera l'entreprise de la faillite;

3) assurance et couverture. L'assurance est la création d'un fonds de fonds spécial (fonds d'assurance) et son utilisation (distribution et redistribution) pour indemniser les dommages causés par les événements assurés, en versant une indemnité d'assurance. Couverture - réduire le risque de changements défavorables dans l'environnement des prix en concluant des contrats à terme (futures et options). En achetant et en vendant des contrats à terme, vous pouvez vous protéger des fluctuations de prix sur le marché ;

4) organisation de la protection des secrets commerciaux. Dans certains cas, des informations techniques et commerciales sur un projet innovant développé par l'entreprise provoquent des concurrents à des développements similaires. Pour assurer la protection des secrets commerciaux, une procédure réglementée de travail avec les informations et d'accès à celles-ci est introduite, qui comprend un ensemble de mesures juridiques, administratives, organisationnelles, techniques, financières, sociales et autres basées sur les normes juridiques de la Fédération de Russie , et les documents organisationnels et administratifs de l'organisation.

Pour obtenir le résultat, un ensemble de méthodes est utilisé pour minimiser les risques à toutes les étapes du projet.

27. PROJET D'INNOVATION ET SES TYPES

Un projet innovant est un concept complexe qui comprend :

1) la forme de gestion ciblée des activités innovantes ;

2) le processus de mise en œuvre des innovations ;

3) un ensemble de certains documents.

En tant que forme de gestion ciblée d'activités innovantes, un projet innovant est un système complexe d'activités interconnectées en termes de ressources, de délais et d'acteurs visant à atteindre les objectifs ultimes dans différents domaines de développement de la science et de la technologie.

En tant que processus d'innovation, un projet d'innovation est un ensemble d'activités scientifiques, technologiques, industrielles, organisationnelles, financières et commerciales menées dans un certain ordre, à la suite desquelles un produit innovant est créé.

Un ensemble de documentation technique, organisationnelle, de planification et de règlement et financière est obligatoire pour la mise en œuvre des objectifs d'un projet innovant.

Un projet innovant est une forme d'innovation de conception, il a toutes ses propriétés de base.

Les caractéristiques fondamentales d'un projet innovant en tant que catégorie de qualité et de temps déterminent sa classification par types et cycles de vie.

En raison de la variété des buts et objectifs possibles de développement scientifique, technique et socio-économique, les projets innovants sont classés par type :

1) par le niveau de décision - peut être prise aux niveaux fédéral, présidentiel, régional, sectoriel ;

2) par la nature des objectifs du projet - finaux (selon les résultats obtenus) et intermédiaires (liés à l'obtention de résultats intermédiaires dans la résolution de problèmes complexes);

3) par type de besoin - axé sur les besoins existants ou sur la création de nouveaux besoins ;

4) par type d'innovation - création d'un produit nouveau ou amélioré, marché, source de matières premières, structure de gestion, réorganisation ;

5) par la période de mise en œuvre - à long terme (plus de cinq ans), à moyen terme (de trois à cinq ans), à court terme (moins de trois ans) ;

6) par échelle - projets uniques, multi-projets, méga-projets.

Aussi, les projets innovants peuvent être divisés en :

1) modernisation (pseudo-innovations) - lorsque la conception du prototype ou la technologie de base ne subit pas de changements radicaux ;

2) innovant (amélioration des innovations) - lorsque la conception du produit (service) sous la forme de ses éléments est complètement différente de la précédente;

3) avancées (innovations de base) - lorsque la conception du produit est basée sur des solutions techniques préliminaires ;

4) pionnier (innovations de base) - lorsque des matériaux, des conceptions et des technologies complètement nouveaux apparaissent et mettent en œuvre les mêmes fonctions, voire de nouvelles.

28. CONTENU DES PROJETS D'INNOVATION

Chaque projet innovant contient 12 composantes.

Partie 1. Capacités de l'organisation (résumé). Cette partie traite de deux tâches :

1) une description complète de l'organisation;

2) déterminer la capacité de l'organisation à mettre en œuvre le projet et évaluer ses avantages économiques pour l'organisation.

Partie 2. Définition d'un projet innovant. Ici, il est déterminé: la finalité du projet innovant, le type d'innovation, les avantages économiques et financiers de l'organisation, les principales étapes et la vie du projet, les problèmes d'investissement du projet et de garantie du retour des investissements externes, le risque et son assurance, ainsi que sa viabilité commerciale.

Partie 3. Caractéristiques des biens (services). Cette partie fournit une description détaillée des nouveaux biens (services).

Partie 4. Marchés des biens (services).

Partie 5. Concurrence sur les marchés de vente.

Analyse des conditions du marché, des concurrents, de leurs stratégies et tactiques - trois tâches principales sont résolues :

1) segmentation du marché ;

2) évaluation comparative des segments reçus et leur sélection ;

3) positionnement d'un nouveau produit (service) dans des segments de marché sélectionnés.

Partie 6. Plan marketing :

1) objectifs et stratégies de marketing ;

2) tarification ;

3) un schéma de distribution de biens (services) ;

4) publicité des biens (services) offerts ;

5) formation de l'opinion publique ;

6) budget marketing.

Partie 7. Plan de production. Ils déterminent les besoins en capacités de production, ressources matérielles, zones de production, technologies et moyens de répondre à ces besoins, résolvent les problèmes de localisation optimale de la production, de méthodes modernes de planification, d'organisation de la production, etc.

Partie 8. Plan d'organisation. La composition des partenaires participants est déterminée :

1) structure organisationnelle ;

2) main-d'œuvre ;

3) personnel administratif et de gestion. Partie 9. Accompagnement juridique du projet -

soutien juridique pour la mise en œuvre du projet.

Partie 10. Risque économique et assurance - une liste des groupes de risques possibles, leurs sources, des mesures pour neutraliser les risques identifiés, un programme d'assurance contre les risques, etc.

Partie 11. Stratégie de financement. Cette partie contient des informations sur les moyens de financer ce projet.

Partie 12. Plan financier. Analyse du projet et adoption de la décision finale, il est nécessaire de prévoir, d'évaluer et de présenter les données suivantes dans le plan d'affaires :

1) volumes de vente de biens (services) ;

2) les dépenses en immobilisations ;

3) le solde des revenus et des coûts courants pour la production et la vente de biens (services) ;

4) solde des encaissements et des dépenses du projet ;

5) le solde prévisionnel de l'entreprise, compte tenu de la mise en œuvre du projet.

Le plan doit également inclure les éléments suivants :

1) page de titre ;

2) contenu ;

3) note de confidentialité ;

4) table des matières ;

5) demande.

29. PROCÉDURE DE DÉVELOPPEMENT D'UN PROJET D'INNOVATION

La notion de « projet innovant » peut être définie de deux manières : comme une activité qui est réalisée pour atteindre un objectif fixé, ou comme une procédure de formalisation de documents organisationnels, juridiques et financiers, sur la base desquels l'objectif visé est mis en œuvre. .

Tout projet innovant, lors de sa mise en œuvre, passe par un certain chemin : de la phase de développement d'une idée à la phase de non-pertinence de l'idée.

Le développement du projet comprend les étapes suivantes :

1) la formation d'une idée innovante est le point de départ d'un projet innovant. Ici, le but ultime du projet proposé est formulé et les modalités de sa mise en œuvre sont déterminées. Ceci comprend:

a) travaux de recherche ;

b) développement et exécution de la conception et de la documentation technologique ;

c) préparation des installations de production et démarrage de la production en série des produits ;

d) fabrication industrielle des produits en fonction de l'importance de la commande ;

e) fonctionnement et consommation des produits. Avant le développement, des innovations sont produites :

a) collecte et analyse d'informations sur l'attitude des consommateurs vis-à-vis des innovations futures ;

b) évaluation des innovations et exclusion des innovations non compétitives ;

c) développement d'un prototype d'innovation et d'un schéma d'introduction d'un échantillon sur le marché ;

d) test et test de l'échantillon d'innovation.

Assurez-vous de mener des recherches marketing en parallèle avec le développement de l'idée de projet afin d'étudier la faisabilité de l'innovation ;

2) développement d'un projet innovant. Ce développement scientifique et technique contient :

▪ création d'un cahier des charges technique pour un projet innovant, composé de : objectifs, contenu, ordre d'exécution des travaux, modalités d'obtention des résultats escomptés.

▪ informations utilisées lors de l'élaboration des spécifications techniques : description de l'objet d'étude, description des exigences techniques de celui-ci et de ses caractéristiques ; liste et description des propriétés techniques générales des fonctions de l'objet d'étude ; prévisions scientifiques dans le domaine des solutions techniques; des informations sur les capacités scientifiques et techniques de l'organisme de recherche ; informations sur les études de marché sur l'objet de la recherche ; diverses informations complémentaires nécessaires au développement du projet.

La documentation de conception est développée à la deuxième étape, elle se compose de: applications techniques; croquis (avec un reflet des principaux paramètres et dimensions); projet technique; versions de travail de la documentation de conception.

Le développement d'un projet innovant vise à trouver des solutions pour obtenir l'idée finale voulue du projet et créer un ensemble de tâches et d'activités qui seront liées par le temps, les ressources et les interprètes pour la mise en œuvre de ce projet innovant.

30. RÉALISATION D'UN PROJET D'INNOVATION

L'étape suivante, après la formation d'une idée innovante et le développement d'un projet innovant, est l'étape de mise en œuvre d'un projet innovant, c'est-à-dire le processus de mise en œuvre de l'innovation dans la production industrielle, où les connaissances et les développements théoriques deviennent réels. Cette étape comprend deux phases : la production industrielle de l'innovation et la vente finale des produits innovants au consommateur intéressé. Lorsque l'innovation existe déjà réellement et que le consommateur l'utilise, des services liés à l'entretien, au débogage de l'innovation et à la formation du personnel lui sont fournis.

A ce stade du projet d'innovation, la préparation à la production d'une innovation innovante est réalisée. Des mesures sont en cours d'achèvement pour préparer les installations de production à la production d'innovations :

▪ effectuer un essai et un contrôle de contrôle des équipements technologiques de production ;

▪ lancement direct en production finale d'un lot pilote ou expérimental, d'une série d'un produit ou d'un service et contrôle qualité ;

▪ éliminer les incohérences et les défauts des produits et services.

Ce processus est le dernier pour la mise en œuvre des mesures visant à mettre en œuvre les objectifs finaux précédemment définis du projet d'innovation. Lors de la réalisation de cette étape, il est nécessaire de contrôler et de coordonner les plans de calendrier, mais la dépense des ressources de production, la correction et l'ajustement des écarts émergents et la régulation opérationnelle rapide du processus de mise en œuvre d'un projet innovant.

La réalisation immédiate d'un projet innovant comprend les étapes suivantes :

▪ l'étape de mise en service, directement liée à la production des innovations développées dans ce processus d'innovation ;

▪ lancement direct d'une installation de mise en production de produits innovants en fonction des évolutions du projet innovant ;

▪ analyse des résultats des activités de production liées à la libération de l'innovation basée sur le développement d'un projet innovant ;

▪ exploitation des installations de production lors de la diffusion des innovations ;

▪ réparation et développement de la production pour la diffusion industrielle des innovations ;

▪ livraison des résultats du projet d'innovation au client direct ;

▪ clôturer les contrats et accords conclus lors du développement et de la mise en œuvre d'un projet innovant ;

▪ clôture complète du projet innovant mis en œuvre ;

▪ le démantèlement des équipements utilisés dans le développement et la mise en œuvre de ce projet innovant.

Ce sont ces événements qui complètent le cycle de vie de tout projet innovant.

31. MÉTHODES DE GESTION ET DE MISE EN ŒUVRE DES PROJETS D'INNOVATION CIBLES PAR PROGRAMME

La gestion programme-cible est une méthode de gestion et de mise en œuvre de processus innovants. Elle est limitée par le calendrier et les ressources disponibles des programmes ciblés.

Le programme cible est l'objet d'influence de la gestion programme-cible.

Le programme cible est un système de plans d'étapes scientifiques, techniques, économiques, de production et d'organisation, liés entre eux par un objectif, qui doivent être exécutés par la direction.

Éléments structurels du programme cible :

1) buts et objectifs ;

2) structure fonctionnelle et exécutive, comprend la recherche et le développement et les activités de développement et de mise en œuvre d'innovations ;

3) ressources, conclusions techniques et économiques sur le programme ;

4) structure organisationnelle et économique, comprend la procédure de financement, les droits et obligations des clients et des entrepreneurs.

Dans le programme cible, les tâches de gestion dépendent de la nécessité d'obtenir un résultat positif grâce à une coordination rationnelle du travail des départements qui influencent l'atteinte du résultat final. Toutes les activités peuvent être classées comme programme cible si elles présentent les caractéristiques suivantes :

1) l'importance de l'objectif prévu, le coût des travaux pour atteindre l'objectif, le respect du calendrier de réalisation des travaux ;

2) les limites de la coopération entre les divers départements pour atteindre les objectifs ;

3) exclusivité et tâches atypiques. La différence entre la gestion de programme et la gestion d'objectifs

du traditionnel réside dans le fait que dans la gestion traditionnelle l'objet de la gestion est un ensemble d'œuvres considérées uniquement par leurs résultats intermédiaires. Lors de la mise en œuvre de programmes cibles, la gestion programme-cible vise à résoudre les tâches suivantes :

1) assurer et fournir une approche systématique de la gestion ;

2) assurer et assurer une action mutuelle rationnelle et la coordination des travaux en cours de tous les services qui mettent en œuvre le processus d'innovation ;

3) la libération de l'équipe de direction de la gestion opérationnelle directe et de la coordination du travail des exécutants du programme ;

4) augmentation du niveau d'efficacité de la gestion actuelle ;

5) la croissance de la responsabilité des organisations de gestion et de ses exécuteurs individuels ;

6) assurer l'équilibre des ressources pour la mise en œuvre du processus d'innovation ;

7) assurer un contrôle rapide et complet de la mise en œuvre des activités prévues. La planification est la base de la mise en place d'une gestion innovante afin de rassembler tous les exécutants du projet pour réaliser un ensemble d'activités et atteindre le résultat souhaité.

La planification du réseau est utilisée pour planifier et coordonner le travail des départements sous la forme d'un calendrier spécial - un modèle de réseau.

32. RÔLE DU MANAGER DANS LE PROCESSUS D'INNOVATION

Le responsable du processus d'innovation est un responsable de l'innovation, un spécialiste dont les fonctions comprennent l'organisation des activités d'innovation, le développement et la mise en œuvre des innovations qui assureront la stabilité du développement de l'entreprise.

Le responsable du processus d'innovation est responsable dans les domaines de l'élaboration de la stratégie de développement de l'entreprise, de la méthode d'organisation du processus, c'est-à-dire de la création de la structure et de la technologie optimales pour la gestion du processus et du personnel.

Aujourd'hui, deux types d'exigences s'imposent au leader du processus d'innovation :

1) commun à tout gestionnaire ;

2) spécial, déterminé par les spécificités de l'innovation comme objet d'influence.

Exigences générales pour un leader :

1) un bagage professionnel de connaissances et de compétences en gestion, économie, marketing, correspondant au profil des activités de production de l'entreprise ;

2) compétences en matière d'organisation et de gestion du personnel, c'est-à-dire capacité de convaincre, capacité d'atteindre le résultat souhaité, volonté de coopération mutuellement bénéfique, intuition, compétences en communication;

3) la capacité de réflexion stratégique dans le contexte des problèmes à résoudre, c'est-à-dire la capacité d'analyser et de prévoir les circonstances, la pensée créative et la vision des problèmes ;

4) la capacité à obtenir un résultat positif et à réussir, ce qui comprend l'indépendance dans la prise de décision et la tenue d'événements, l'endurance, la persévérance, la détermination, l'initiative, la résistance aux situations stressantes, l'ambition ;

5) capacités administratives: la capacité de planifier, de prendre des décisions, la capacité de l'organisateur.

Le leader du processus d'innovation doit avoir les qualités suivantes :

1) avoir une idée claire de la situation liée aux activités de l'entreprise ;

2) utilisez votre expérience et votre talent pour évaluer la situation de manière réaliste ;

3) prédire les événements indésirables ;

4) connaître et savoir rallier l'équipe ;

5) être capable de prendre les bonnes décisions pendant une longue période ;

6) analyser les changements en temps opportun ;

7) équilibre entre la prise des décisions nécessaires et les exigences des employés ;

8) examiner et analyser toutes les innovations.

Qualités particulières du dirigeant d'une entreprise innovante :

1) la capacité à trouver une approche créative pour résoudre les problèmes de gestion ;

2) flexibilité, intuition, capacité à réagir en temps opportun aux changements de l'environnement extérieur;

3) la capacité d'organiser rationnellement les activités des employés, d'organiser les conditions de leur travail;

4) la capacité d'être un leader qui jouit d'une autorité parmi ses collègues et ses subordonnés, ce qui est particulièrement important dans les situations critiques.

33. PRINCIPALES MÉTHODES POUR STIMULER L'ACTIVITÉ D'INNOVATION DES EMPLOYÉS

Les activités de toute entreprise ne peuvent être imaginées sans des personnes qui transforment les buts et les objectifs en résultats, c'est-à-dire les employés, les employés de l'entreprise. Toute démarche, toute action dépend largement de leur activité. C'est pourquoi il est nécessaire de stimuler l'activité innovante des salariés.

Les incitations au travail sont un moyen de rémunérer un employé pour sa participation à la production, qui tient compte de l'efficacité de son travail. C'est-à-dire qu'il est nécessaire d'utiliser un tel système de rémunération et de telles méthodes de motivation et de stimulation qui donneraient au salarié un sentiment de confiance et de sécurité.

L'activité innovante réside dans le fait que les employés, comprenant le sens de l'activité, apportent leurs nouvelles idées, développent des projets qui seront ensuite appliqués dans les activités de l'entreprise et lui rapportent des bénéfices (ou des économies de coûts). Pour ce faire, il faut intéresser le salarié et le convaincre que cette innovation apportera des revenus non seulement à l'entreprise, mais aussi à l'innovateur lui-même.

La principale méthode de stimulation du personnel est la motivation.

Tout d'abord, considérez le côté matériel de la motivation. Il consiste, tout d'abord, à récompenser l'employé avec de l'argent pour l'activité montrée dans le développement de l'entreprise. Par exemple, IBM a développé le système de rémunération suivant : si un employé, ayant fait preuve d'activité, a développé et mis en œuvre de nouvelles technologies et que l'entreprise en tire un bénéfice, alors l'employé reçoit 25 % du bénéfice (ou de l'épargne) de l'entreprise pour une certaine période. Ainsi, l'organisation encourage l'employé à poursuivre sa participation active aux activités de l'entreprise.

Il existe également un mode de participation des salariés aux bénéfices. Il consiste en la division entre les employés et l'entreprise du profit supplémentaire, qui se forme à la suite d'une augmentation de la productivité du travail ou de la qualité des produits.

Outre la motivation matérielle, il existe des avantages sociaux, qui concernent également les méthodes de stimulation de l'activité innovante des salariés. Il s'agit notamment : de l'assurance médicale et retraite, des congés payés, etc. En développant un système d'avantages sociaux, l'entreprise assure ainsi non seulement la protection sociale des salariés, mais aussi attire et retient les travailleurs qualifiés.

De ce qui précède, nous pouvons conclure qu'en utilisant ces méthodes, l'entreprise augmente d'abord l'intérêt des employés pour le développement réussi de l'entreprise. C'est lorsque l'employé comprend le but et les objectifs principaux de l'entreprise qu'il prend une part active à son développement.

34. RÉSISTANCE À L'INNOVATION ET MÉTHODES DE SA NEUTRALISATION

L'innovation est une idée, un produit ou une technologie utilisée dans la production, perçue par le consommateur comme nouvelle ou avec des propriétés uniques.

Cependant, en introduisant quelque chose de nouveau, l'entreprise est confrontée à un problème tel que la résistance à l'innovation. Sa présence est due au fait que la plupart des gens sont caractérisés par le conservatisme et l'inertie, ce qui complique considérablement la perception de l'innovation.

Il existe des facteurs de résistance internes et externes.

La résistance interne est la réticence ou le refus total de participer à ce processus de la part des unités organisationnelles de l'entreprise, des responsables à différents niveaux et des employés eux-mêmes. Ce type de résistance est à la fois conscient et inconscient et dépend de nombreux facteurs, tels que :

1) la nature de la gestion au sein de l'entreprise (par exemple, des fonctions telles que la planification et le contrôle) ;

2) le niveau de développement des communications et de la collecte d'informations ;

3) la formation professionnelle des employés. résistance externe. Toute organisation opère toujours dans l'environnement des autres acteurs du marché et, bien sûr, subit un certain impact de leur part. Fournisseurs, consommateurs, intermédiaires, organismes publics, concurrents influencent d'une manière ou d'une autre les activités de l'entreprise. Lors de la mise en œuvre d'innovations, cette influence peut souvent se transformer en pression et en résistance du fait que les innovations stratégiques toucheront certainement tous les sujets du microenvironnement. Les tâches principales du leader sont d'éliminer la résistance existante et de diriger cette énergie dans une direction positive même au stade de la planification et du développement d'une politique d'innovation. Pour ce faire, l'entreprise doit tout d'abord :

1) approche réaliste des capacités de l'entreprise ;

2) créer un système performant de collecte et de traitement des informations ;

3) stimuler le flux d'informations nécessaires à partir de toutes les unités fonctionnelles ;

4) introduire un système de consensus, c'est-à-dire de prise de décision collective et de responsabilité collective, avec la participation des managers à tous les niveaux et des salariés ;

5) construire un système de motivation efficace pour stimuler la créativité et le développement d'idées ;

6) dans l'activité innovante, mettre l'accent sur l'utilité sociale et éthique des innovations pour la société dans son ensemble ;

7) créer des relations à long terme avec les créanciers, les fournisseurs et les consommateurs, ainsi qu'interagir de toutes les manières possibles avec les groupes et institutions publics sur une base mutuellement bénéfique, en les impliquant dans le processus d'innovation.

Ainsi, malgré toutes sortes de problèmes liés à l'introduction d'innovations, il est possible de surmonter les résistances. Cela nécessite une planification claire et une exécution rapide des objectifs visés.

35. CULTURE INTERNE D'UNE ENTREPRISE ET SES ÉVOLUTIONS AU COURS DES INNOVATIONS

"La culture d'entreprise est un système de valeurs matérielles et spirituelles qui interagissent les unes avec les autres, inhérentes à une société donnée, reflétant son individualité et sa perception d'elle-même et des autres dans l'environnement social et matériel, se manifestant dans le comportement, l'interaction, la perception de soi et l'environnement », a déclaré V. A. Spivak.

La formation d'une culture d'entreprise au sein de l'entreprise est facilitée par l'utilisation de normes uniques d'éthique d'entreprise, obligatoires pour tous les employés, ainsi que de règles et de normes de conduite. Tout cela définit non seulement le visage de l'entreprise, mais a également un impact significatif sur sa situation économique. La culture d'entreprise, sa structure à l'avenir sont les principales conditions préalables pour créer une image de l'entreprise, améliorer sa réputation. Dans les affaires modernes, c'est la condition principale du bon fonctionnement de l'entreprise, le fondement de sa croissance, ainsi qu'une sorte de garant de la volonté d'améliorer l'efficacité de ses activités.

La formation d'une culture d'entreprise implique la création d'un travailleur en compagnie de telles conditions sociales, domestiques, psychologiques et autres dans lesquelles il se sent à l'aise, ressent son utilité. Pour ce faire, parallèlement à des incitations matérielles, l'importance du rôle de chaque employé dans les affaires publiques doit être reconnue, sa participation à la gestion de l'organisation doit être élargie et il doit également être impliqué dans les négociations sur la conclusion des contrats et les accords. Sinon, l'indifférence absolue de l'entreprise envers ses employés, leur manque d'implication dans les affaires de l'entreprise se transformera en indifférence de ces employés envers l'entreprise elle-même. Et cela conduira à une diminution de l'efficacité de tout son travail.

Avec l'introduction d'innovations, la culture de l'entreprise peut changer radicalement, et ce changement n'est pas toujours pour le mieux. L'introduction de l'innovation se produit pour améliorer l'efficience et l'efficacité de l'entreprise. Cependant, l'innovation nécessite aussi un changement des normes et règles établies, ce qui ne contribue pas toujours à l'essor de la culture interne de l'entreprise. Pour résoudre de telles situations, il existe un métier de manager. Ses tâches comprennent, tout d'abord, l'organisation de la routine interne, et c'est de ses actions que dépend la direction dans laquelle l'entreprise ira plus loin. Dans les entreprises où un tel poste n'est pas prévu, cette fonction est confiée au supérieur immédiat. La chose la plus importante avec l'introduction d'innovations est de stabiliser l'état de la culture interne de l'entreprise, empêchant ainsi les facteurs internes d'affecter négativement un événement aussi important que l'introduction d'innovations.

36. RÉGLEMENTATION ÉTATAIRE DES PROCESSUS D'INNOVATION

La politique d'innovation de l'État est la détermination par les autorités de l'État de la Fédération de Russie et les autorités de l'État des entités constitutives de la Fédération de Russie des objectifs de la stratégie d'innovation et des mécanismes de soutien des programmes et projets d'innovation prioritaires.

En liaison avec l'importance croissante de l'innovation pour l'économie et la société dans son ensemble, le besoin d'une régulation étatique de la sphère de l'innovation augmente également.

Sous l'influence des innovations, la structure même de l'économie se transforme également. Après tout, en raison de l'augmentation de l'efficacité de l'utilisation des ressources, certaines d'entre elles sont libérées et redistribuées à d'autres domaines d'activité.

L'organisation économique de la société dans son ensemble évolue également. De nouvelles institutions publiques et organisations économiques apparaissent, le contenu des relations entre elles change.

L'activation de processus innovants dans le domaine scientifique et technique devient la condition la plus importante pour créer une économie hautement efficace sur une base technologique moderne.

Aujourd’hui, les statistiques russes indiquent un déclin de la science russe et une diminution du nombre d’entreprises innovantes actives. La Russie est à la traîne des pays développés et en développement dans le domaine de la haute technologie, et la compétitivité des produits nationaux diminue en conséquence.

La contradiction qui est apparue ne peut être éliminée que par l'intervention de l'État dans le domaine de l'innovation marchande.

Dans une économie de marché, l'innovation est le principal moyen d'augmenter les bénéfices des entreprises en satisfaisant mieux la demande du marché et en réduisant les coûts de production par rapport aux concurrents. Cependant, il est absolument inacceptable de laisser le marché de l'innovation sans contrôle, car l'expérience des pays étrangers à économie de marché montre qu'en matière de développement scientifique et technologique, on ne peut pas compter entièrement sur l'automatisme du marché. L'utilisation des innovations ne peut pas être un problème privé d'une entreprise particulière ou d'une région dans son ensemble, elle devient de plus en plus publique, car les perspectives socio-économiques de développement d'un pays particulier dépendent de plus en plus de la qualité de l'innovation les processus s'y déroulent, non seulement dans le pays en général, mais aussi dans certaines régions. La priorité des méthodes centralisées de régulation des processus d'innovation a été prouvée par la pratique mondiale.

Les tâches les plus importantes de la politique scientifique et technique de l'État:

1) la promotion de l'activité innovante, qui assure la croissance de la compétitivité des produits nationaux, grâce à l'utilisation des acquis scientifiques et technologiques de la production et au renouvellement de la production ;

2) création de conditions optimales pour le fonctionnement efficace du mécanisme d'innovation du marché.

37. FINANCEMENT DE LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

La question la plus importante du soutien des ressources pour la gestion de l'innovation est le financement de la recherche et du développement. Sans soutien financier supplémentaire, aucune organisation innovante ne pourra mener à bien ses activités.

Le soutien financier de toute entité économique comprend les relations financières de l'organisation avec d'autres entités économiques et banques pour le paiement de produits scientifiques et techniques, le travail de contrepartie, la fourniture d'équipements spéciaux, de matériaux et de composants, les règlements avec les fondateurs, le personnel de l'organisation et les autorités gouvernementales . Le système de financement remplit deux fonctions principales : distribution et contrôle.

Les principes de financement comprennent :

1) une orientation cible claire du système - son lien avec la tâche d'application rapide et efficace des réalisations scientifiques et technologiques modernes;

2) cohérence, validité et sécurité juridique des mécanismes appliqués ;

3) pluralité des sources de financement ;

4) l'étendue et la complexité du système, c'est-à-dire la couverture d'un plus large éventail de domaines techniques et technologiques ;

5) adaptabilité et flexibilité, ce qui implique une réponse rapide aux changements dynamiques de l'environnement externe afin de maintenir l'efficacité maximale de l'entreprise.

Les principaux objectifs du financement sont :

1) création de conditions préalables à l'introduction rapide et de haute qualité d'innovations techniques dans toutes les sphères du complexe économique national du pays;

2) préservation et développement ultérieur du potentiel scientifique et technique stratégique dans les directions de développement privilégiées ;

3) création de conditions matérielles pour maintenir le potentiel du personnel de la science et de la technologie, en évitant sa fuite à l'étranger.

Actuellement, les principales sources de financement sont :

1) ressources financières constituées au détriment des fonds propres :

a) revenus (bénéfices provenant de la vente de produits, de travaux de construction et d'installation, de transactions financières);

b) les recettes (déductions pour amortissement, recettes ciblées, etc.) ;

2) ressources financières mobilisées sur le marché financier :

a) vente d'actions propres, d'obligations et d'autres valeurs mobilières ;

b) les investissements de crédit ;

c) crédit-bail;

d) fonds de fonds scientifiques ;

e) fonds de parrainage ;

3) ressources financières reçues dans l'ordre de redistribution :

a) une indemnité d'assurance pour les risques encourus ;

b) des ressources financières provenant d'entreprises, d'associations, de structures industrielles et régionales ;

c) des ressources financières constituées en actions ;

d) dividendes et intérêts sur titres d'autres émetteurs;

e) allocations budgétaires et autres ressources.

38. RÉGLEMENTATION DE L'ACTIVITÉ D'INNOVATION AU NIVEAU RÉGIONAL

L'aspect innovant a un grand poids dans le développement stable de l'économie du pays, ainsi que dans la régulation étatique du processus d'innovation dans la période actuelle. Ceci est reconnu dans tous les pays du monde : tant en développement que développés, y compris la Russie. Cela est démontré par les documents de programme récemment adoptés au plus haut niveau, principalement "Les fondements de la politique de la Fédération de Russie dans le domaine du développement scientifique et technologique pour la période allant jusqu'en 2010 et au-delà". La mise en œuvre de cette orientation est influencée par de nombreux facteurs, par exemple, internes et externes. On peut dire avec certitude que sans fixer des objectifs de développement socio-économique pour une longue période et des moyens de les mettre en œuvre, en tenant compte à la fois des problèmes historiques, socio-économiques et géopolitiques de la Russie et des schémas de la situation actuelle du développement mondial, la politique économique de notre État n'aura pas de réelle perspective.

Le transfert des relations économiques dans des relations marchandes régulées changera radicalement la stratégie d'innovation de l'État pour la possibilité d'influencer ce processus par des leviers financiers et de crédit, c'est-à-dire avec l'aide d'impôts, d'incitations fiscales, de subventions du budget aux secteurs vitaux du économie nationale. La crise qui s'est développée dans l'économie russe nous incite à trouver les moyens et les ressources nécessaires pour résoudre les problèmes. Dans les conditions actuelles, une recherche élargie de voies absolument nouvelles de développement scientifique et d'application pratique de la théorie de l'activité d'innovation aux niveaux fédéral et régional est nécessaire pour offrir une opportunité de développement socio-économique stable de l'économie russe.

Malheureusement, au niveau fédéral, la principale source du droit, à savoir la loi fédérale sur l'innovation, fait défaut. Pendant longtemps, cette raison a été fondamentale dans la mise en œuvre des tâches résolues par le pays, parmi lesquelles la création d'un système d'innovation. Les sujets de la Fédération prennent l'initiative et incluent dans leurs programmes normatifs l'élaboration et l'adoption de documents régionaux pertinents sur la réglementation des activités d'innovation.

La gestion des processus d'innovation au niveau régional est mise en œuvre grâce à l'action conjointe des organes directeurs des entités constitutives de la Fédération de Russie avec les autorités exécutives fédérales. À leur tour, au niveau fédéral, certains actes juridiques réglementaires ont été adoptés en vue de développer le potentiel scientifique, technique et innovant des régions.

39. AUTORÉGULATION DES RELATIONS INTER-ENTREPRISES DANS LE DOMAINE DE L'INNOVATION

Les relations de marché dans les conditions modernes sont un mécanisme complexe qui combine les entreprises monopolistiques, la concurrence et les forces réglementaires.

La concurrence peut être définie comme la capacité d'offrir aux consommateurs des types de biens et de services supplémentaires par rapport aux biens des entreprises qui produisent des produits similaires. Les concurrents déterminent quels types de produits peuvent être vendus et quel prix peut être obtenu pour eux. Ainsi, dans les conditions du marché, la situation de l'entreprise dépend des résultats finaux de ses activités, reconnus et payés par le consommateur. Le marché et la concurrence sont de puissants moteurs d'amélioration de la qualité, d'innovation de produits et de technologies. Une entreprise ne peut réaliser des bénéfices supplémentaires que si elle exerce ses activités commerciales de manière plus efficace que ses concurrents. La concurrence n'est pas possible si les concurrents prennent des mesures non autorisées dont le but ultime est d'accroître leur part de marché.

Pour les conditions modernes, la conquête de parts de marché est caractéristique. Cela se produit non pas tant par les méthodes de pression énergique, mais par les actions coordonnées des fabricants pour fixer et augmenter les prix des marchandises, déterminer les volumes et les types de produits, technologies et équipements utilisés et choisir les partenaires.

Les principales formes de régulation du marché interentreprises comprennent :

1) accords de cartel ;

2) activité entrepreneuriale conjointe ;

3) la réalisation de la politique de marché coordonnée par les plus grandes entreprises. L'autorégulation des relations entre entreprises est la meilleure option pour le développement de l'économie, lorsque chaque entreprise tente de s'élever au détriment de ses propres forces et ressources. Pour ce faire, il doit non seulement s'unir à d'autres entreprises, mais aussi introduire de nouvelles technologies.

Les entreprises engagées exclusivement dans l'innovation ont tendance à chercher à attirer des investissements, de sorte que la concurrence entre elles est plus intense. Et compte tenu de ce fait, il convient d'accorder de plus en plus d'attention aux politiques publiques.

Toute entreprise importante essaie d'utiliser la priorité de sa place sur le marché, d'affirmer son leadership, de s'emparer d'une position dominante. Le résultat dépendra de la structure d'entreprise du marché des ventes, des conditions et de l'étendue de la concurrence sur celui-ci, ainsi que de la politique antimonopole de l'État. Sous l'action des lois antimonopole et d'un mécanisme bien établi pour leur application, les grandes entreprises qui sont potentiellement prêtes pour une position de monopole sur le marché s'abstiennent de tout comportement monopolistique, car elles craignent l'application de sanctions antimonopole à leur encontre par l'État.

40. TRANSFERT DE TECHNOLOGIE

Le transfert de technologie est le mouvement de technologie utilisant n'importe quel canal d'information d'un de ses transporteurs privés ou collectifs à un autre. Avec l'aide du transfert, les activités commerciales de l'organisation sont soutenues.

Il est d'usage de distinguer 3 formes principales de transfert de technologie.

1. Transfert interne, lorsque la technologie est transférée entre différents départements d'une même organisation.

2. Le transfert quasi interne, c'est-à-dire le mouvement de technologie au sein d'alliances, d'unions et d'associations d'entités juridiques indépendantes.

3. Le transfert externe, c'est-à-dire le processus de diffusion de la technologie, qui implique des développeurs indépendants et des consommateurs de technologie, entre différentes entreprises.

Le transfert est basé sur le transfert d'informations obtenues par balayage et surveillance.

L'analyse et la surveillance technologiques sont l'examen et le traitement d'informations sur la recherche et l'innovation. La nécessité de ces activités est d'étudier le marché de la technologie pour prendre la bonne direction pour le développement ultérieur de l'organisation.

Il existe une pratique consistant à combiner les efforts des entreprises dans la mise en œuvre des activités de numérisation et de surveillance. Cependant, ce moment a des côtés positifs et négatifs. L'avantage réside dans l'échange d'informations entre spécialistes, élargissant le champ d'application ; l'inconvénient est « l'atrophie » progressive des services chargés de fournir les informations nécessaires sur le marché de l'innovation.

L'optimisation des flux d'informations dans une organisation est l'une des tâches principales de la gestion des processus de transfert de technologie. Dans le processus de résolution, il est important de tenir compte du fait que les informations sur les nouvelles technologies peuvent avoir une nature différente et des sources fondamentalement différentes, il est donc nécessaire de diviser les sources en formelles et informelles. Cela aidera à contrôler les flux d'informations et à déterminer correctement le degré d'importance des informations.

Le transfert de technologie est classé selon les critères suivants :

1) le sens d'envoi des technologies :

a) transfert vertical - du développement à la production ;

b) transfert horizontal - transfert d'un domaine scientifique à un autre;

2) le nombre de participants et le degré de leur participation :

a) transfert actif - transfert par un intermédiaire ;

b) transfert passif - le fabricant de technologie recherche indépendamment un acheteur;

3) préparation de la fabrication :

a) transfert d'imitation - sans changement de production;

b) transfert adaptatif - la production s'adapte aux nouvelles technologies ;

c) transfert innovant - un changement complet de la production.

Il existe également un transfert non commercial, qui se caractérise par de faibles coûts et un soutien, en règle générale, par l'État.

41. SOURCES INTERNES DE FINANCEMENT DES ACTIVITÉS D'INNOVATION

Le développement d'entreprises innovantes dépend en grande partie non seulement de la forme d'activité, mais aussi du soutien financier.

Attirer des investissements est l'une des tâches les plus importantes auxquelles doit faire face une organisation engagée dans des activités innovantes.

Toutes les sources de financement, qu'il s'agisse d'entreprises, de fonds divers ou de particuliers, participent au processus économique et contribuent d'une manière ou d'une autre au développement de l'activité innovante, ce qui signifie qu'elles peuvent affecter de manière significative le développement d'une entreprise innovante.

Les sources de financement peuvent être divisées selon les types suivants :

▪ les ressources gouvernementales ;

▪ ressources des entreprises et autres entités économiques.

Tout investisseur qui a investi son capital s'attend à réaliser un profit. Et avant d'investir, il vérifiera attentivement le sujet du financement. Par conséquent, les entreprises n'ont pas toujours la possibilité de recevoir des fonds importants de la part d'investisseurs. Et afin de pouvoir continuer à mener des activités innovantes, l'entreprise utilise des sources de financement internes pour les activités innovantes.

Nous devons considérer les sources internes, c'est-à-dire les ressources des entreprises et des autres entités économiques.

Ces sources comprennent :

▪ fonds propres ;

▪ emprunté;

▪ attiré.

Fonds propres - il s'agit du bénéfice reçu par l'organisation, de l'amortissement, des actifs incorporels, du capital fixe et du fonds de roulement temporairement libres, de divers fonds visant à développer la production.

Les fonds empruntés sont des crédits budgétaires, bancaires ou commerciaux.

Les fonds levés sont des apports affectés, le produit de la vente d'actions propres, etc.

Tout d'abord, l'entreprise essaie d'utiliser ses propres fonds pour le développement d'innovations, mais cela n'est pas toujours possible, par conséquent, le plus souvent, les entreprises ont recours à l'obtention de divers prêts et crédits, comptant tirer profit de l'introduction d'innovations et rembourser dette avec paiement de taux d'intérêt.

Il existe également une autre option pour obtenir des fonds empruntés - le capital-risque. Il s'agit d'un achat par des fonds d'actions et d'obligations émises de l'entreprise, non conçu pour un profit rapide, mais permettant à l'entreprise de se développer, de mener efficacement des activités, qui conduiront finalement au plus grand profit.

Ainsi, on peut conclure qu'en utilisant des sources de financement internes, l'entreprise est tout à fait capable de mettre en œuvre efficacement des activités innovantes, d'étendre la production, d'introduire et d'appliquer de nouvelles technologies.

42. SOURCES EXTERNES DE FINANCEMENT DES ACTIVITÉS D'INNOVATION

L'innovation est le développement et la mise en œuvre de nouvelles technologies. Cependant, toute innovation nécessite d'énormes investissements en capital, et les activités des entreprises innovantes ne font pas exception. Pour créer tout produit innovant, il est nécessaire de développer tout un processus innovant, à chaque étape duquel l'entreprise supporte les coûts nécessaires (par exemple, pour la location de matériel, de locaux, etc.). C'est pourquoi le développement de l'activité innovante de l'entreprise dépend largement du montant des fonds levés.

L'une des principales sources de ressources financières est le soutien délibéré de l'État sous la forme d'allocations budgétaires allouées aux niveaux fédéral et régional. Ils visent le développement et la mise en œuvre de programmes complets pour le développement de nouvelles technologies, pour la mise en œuvre des meilleurs projets d'État.

Cependant, à l'heure actuelle, le financement budgétaire direct perd de son importance primordiale en raison de l'organisation dans le pays d'un nombre suffisant de fonds extrabudgétaires importants et de l'attraction de nouvelles sources d'investissement. Dans les pays développés, en cas de manque de ressources financières, les entreprises peuvent se tourner vers le financement direct, c'est-à-dire profiter des opportunités du marché financier sous forme de prêt avec restitution ultérieure de ces ressources financières dans leur intégralité avec intérêts et à temps. Le soutien financier de l'État au secteur de l'innovation consiste à créer un marché financier permettant aux entrepreneurs de développer des activités de recherche et d'augmenter la production technologique. En outre, l'assistant financier de l'État propose divers programmes de prêts, dont les fonds peuvent être fournis sur la sécurité de la propriété pour le développement et la reconstruction des entreprises, et le soutien aux petites entreprises. Ainsi, dans les pays développés, un système bien établi de possibilité de financement des organisations innovantes s'est développé.

Tout investissement de ressources financières implique de réaliser un profit, et chaque investisseur essaie de maximiser ce profit avec un minimum de risque. Par conséquent, afin de recevoir un investissement, l'entreprise doit fournir toutes les conditions nécessaires pour cela, rédiger un projet d'entreprise détaillé, qui indiquera clairement toutes les modalités et les montants nécessaires à la mise en œuvre d'un projet innovant.

En Russie, le développement du marché financier est inachevé : il existe un énorme capital de fonds libres, mais il ne rapporte pas de profit, car il n'est pas investi dans la production. C'est pourquoi le problème de l'investissement dans des projets innovants en Russie reste le plus urgent.

43. ÉMISSION PRIMAIRE ET SECONDAIRE DE TITRES

L'émission de titres - la production et l'émission unique d'une série importante d'actions, d'obligations et d'autres titres - est réalisée par les autorités étatiques et locales, les sociétés par actions et tout autre émetteur pour activer les ressources monétaires.

Émission - une séquence d'actions de l'émetteur pour l'émission et le placement de titres. La circulation des titres s'effectue en concluant des opérations de droit civil, en transférant la propriété de ces titres. Les titres peuvent être :

1) nominative et au porteur ;

2) documentaire et électronique (forme non documentaire).

L'émission de titres comprend les étapes suivantes :

1) prendre une décision sur le placement des titres émis de qualité ;

2) approbation de la décision d'émission de titres de capital ;

3) l'enregistrement par l'État de l'émission de titres de première qualité ;

4) placement de titres ;

5) remise à l'organisme enregistrant d'un rapport sur les résultats de l'émission de titres émissifs.

Les porteurs de titres sont les personnes physiques et morales qui financent l'émetteur par l'achat de titres. Lors de l'achat de titres, ils s'attendent donc à recevoir un certain revenu (dividende) à l'avenir.

L'intermédiaire entre l'émetteur et le porteur est une société d'investissement ou une banque d'investissement qui organise l'émission et se porte garant dans la vente de titres.

L'étape initiale de l'émission de titres est l'étape de préparation de sa mise en œuvre. Il comprend:

1) étude de marché ;

2) détermination de la taille de l'émission de titres, méthodes de placement;

3) formulaires d'impression. L'étape suivante - les titres sont transférés de l'émetteur au premier détenteur. Un tel processus de placement s'effectue soit auprès d'un certain nombre d'acheteurs, soit par souscription et enchères publiques, soit par l'intermédiaire d'un consortium de banques, et parfois par l'intermédiaire d'une bourse.

Le marché primaire des titres comprend l'émission de titres, le placement auprès des premiers porteurs.

Étape ultérieure - les titres sont transférés sur le marché secondaire, où les titres précédemment émis peuvent être revendus.

Fonctionnalités promotionnelles

Premièrement, lorsque des actions sont placées, le prix est déterminé par l'émetteur et la valeur nominale est reflétée sur le titre lui-même. Toutefois, le prix de vente d'une action peut en différer à la hausse ou à la baisse, mais dans tous les cas, toute la série d'actions doit être vendue au même prix. Le taux d'émission (prix primaire) est pris en compte par le marché secondaire.

Deuxièmement, la société émettrice d'actions est tenue d'informer pleinement sur sa situation économique et financière.

44. LE CONCEPT D'EFFICACITÉ DE L'ACTIVITÉ D'INNOVATION

L'efficacité des activités de mise en œuvre de l'innovation est évaluée en analysant la compétitivité des produits manufacturés, leur mise en œuvre réussie sur le marché, tant national qu'étranger.

À la suite de l'activité d'introduction d'innovations, des idées, des produits et des services, des processus technologiques, des formes de gestion et d'organisation complètement nouveaux naissent dans divers secteurs de l'économie et dans ses structures.

Les résultats des activités de mise en œuvre de l'innovation se présentent sous la forme d'un produit innovant, qui peut avoir une certaine forme tangible ou être sous une forme intangible.

L'objectif de la R&D peut être appelé en toute sécurité la création de nouveaux produits et services, qui constitueront par la suite la base des activités de production de l'entreprise à l'avenir. Par conséquent, lors de la planification des activités d'introduction des innovations de l'entreprise, il est nécessaire de calculer et d'analyser l'efficacité des perspectives d'un projet innovant. Mais n'oublions pas que tout plan élaboré n'oblige pas à être exécuté de manière cohérente, au contraire, il doit être ajusté au fur et à mesure de la réalisation des objectifs visés. L'efficacité de l'activité d'innovation doit être évaluée tout au long du travail sur la base d'une analyse de l'influence de facteurs précédemment ignorés.

La mise en œuvre d'activités innovantes est associée à des coûts, par conséquent, lors du calcul de l'efficacité, ces coûts doivent également être pris en compte.

Lors de l'analyse de la rentabilité, le problème de l'évaluation des résultats des activités est exclu.

Le résultat de l'application des innovations dépend directement des résultats et des coûts pris en compte. Répartir les effets économiques, scientifiques et techniques, financiers, de ressources, sociaux et aussi économiques.

En lien avec le facteur temps, les calculs de résultats et de coûts sont répartis en indicateurs :

▪ effet sur la période de facturation ;

▪ effet annuel.

L'efficacité est définie comme le rapport entre le résultat (effet) et les coûts.

En résumant tout ce qui précède, nous pouvons dire que la tâche principale de la conception technique et économique dans le cadre de la R&D est d'assurer l'efficacité du produit créé et, par conséquent, sa compétitivité sur le marché. À cet égard, la construction d'un indicateur intégral de qualité et d'un indicateur économique intégral d'un produit est d'une grande importance.

Dans la gestion de l'efficacité du processus d'innovation, en plus d'assurer ses indicateurs technico-économiques, l'essentiel est la réduction du délai de R&D et le choix de la date de sortie d'un nouveau produit sur le marché. L'entrée de nouvelles technologies sur le marché témoigne de l'efficacité de l'innovation.

45. CLASSIFICATION DES ORGANISMES D'INNOVATION

La classification des organisations innovantes est basée sur les aspects suivants :

1) le profil de leurs activités ;

2) niveau de spécialisation ;

3) le nombre d'étapes du cycle de vie de l'innovation auxquelles opère l'organisation d'innovation.

C'est sur la base de ces aspects que les types d'organisations innovantes suivants sont distingués :

1) organisation marketing - traite de la segmentation du marché, de la détermination du marché des ventes, de la publicité, etc. ;

2) R&D, centres de recherche - engagés dans des activités scientifiques et expérimentales, développement d'innovations, leurs tests ;

3) organisation de conception (bureau d'études) - met en œuvre les développements de conception et conçoit des idées, mène des travaux expérimentaux et de test pour créer des échantillons de produits pour leur compétitivité ;

4) conception et organisation technologique - est engagée dans le développement et la fabrication de systèmes technologiques pour la production de produits avec la minimisation des coûts des ressources et le niveau de haute qualité des produits;

5) organisation de la construction et de l'installation - élabore des estimations de conception pour les projets de construction d'immobilisations liés à l'introduction de nouvelles technologies;

6) la société de soutien matériel de la production - produit le rationnement

et analyse de l'efficacité de l'utilisation des matériaux et des ressources ;

7) entreprise (société, entreprise) - une organisation engagée dans le développement de la production de nouveaux produits, la production en série et la commercialisation de produits finis;

8) organisation de service - une organisation qui gère la qualité du service produit du fabricant à son consommateur ;

9) organisation de réparation - une organisation engagée dans l'entretien et la réparation de produits dans le cadre d'un accord avec les consommateurs ;

10) les parcs scientifiques sont des entreprises innovantes spécialisées situées à proximité de centres scientifiques importants, tels que des universités, des instituts ;

11) une société est une alliance d'entreprises industrielles indépendantes et d'institutions scientifiques pour accroître l'efficacité des activités;

12) un groupe financier et industriel est une structure organisationnelle regroupant des entreprises industrielles, des banques, des organisations professionnelles pour accroître la compétitivité des biens et des services ;

13) tenue. Autour du centre principal, plusieurs entreprises exercent le même type d'activité.

14) technoparc - un complexe compact dont la fonction principale est l'introduction accélérée de l'innovation dans le domaine matériel;

15) technopole - une seule zone de recherche et de production et d'éducation, ainsi que résidentielle et culturelle, unie autour d'un centre scientifique et offrant un cycle d'innovation continu basé sur la recherche scientifique.

46. ESSENCE DES TECHNOPOLISES ET LEURS TYPES

Technopolis (technopolise : du grec techne - « compétence » et polis : de l'italien « cité-état ») est une sorte de zone économique libre ; est une seule zone de recherche et de production et d'éducation, ainsi que résidentielle et culturelle, unie autour du centre scientifique et offrant un cycle d'innovation continu basé sur la recherche scientifique.

Technopolis c'est :

1) une forme de développement régional, la création de structures visant à organiser l'interaction des entreprises, des universités et des collectivités territoriales pour la mise en œuvre de projets scientifiques ;

2) un projet scientifique qui inclut le développement des villes industrielles par la création d'une infrastructure "soft" en elles, composée de personnel qualifié, d'innovations, de support d'information, de capitaux investis dans des zones inexplorées, de réseaux de communication.

Selon la nature et l'étendue des fonctions exercées, on distingue les types de technopoles suivants :

1) centres d'innovation - assistent principalement les nouvelles entreprises associées aux hautes technologies, stimulant ainsi leur développement et la création de nouvelles entreprises;

2) parcs scientifiques ou de recherche - desservent à la fois les entreprises nouvelles et bien établies, introduisent de nouvelles technologies, entretiennent des liens étroits avec les instituts de recherche;

3) les parcs technologiques - des zones scientifiques et industrielles organisées de manière optimale dans lesquelles la coopération et les échanges ont lieu

idées entre entreprises et organisations scientifiques afin d'utiliser les innovations et de poursuivre le développement efficace de la région ;

4) centres technologiques - sociétés de services créées pour le développement plus efficace de nouvelles entreprises de haute technologie ;

5) conglomérats de technocomplexes et parcs scientifiques - visant à fédérer les entreprises innovantes et à transformer les régions en zones de haute technologie. Les technopoles sont des complexes de recherche et de production. Ils mettent pleinement en œuvre la chaîne technologique depuis la recherche fondamentale jusqu'à la commercialisation de nouveaux produits, et impliquent également la combinaison optimale des activités des instituts de recherche, des entreprises industrielles, des structures d'entreprises, de services et commerciales, ainsi que des collectivités territoriales.

La création de technopoles contribue au « cumul » de toutes les conditions nécessaires au développement d'une production de haute technologie. De plus, il y a un alignement des régions socio-économiquement sous-développées, leur infrastructure est en train de changer.

Les technopoles sont un phénomène relativement « jeune », non seulement en Russie, mais aussi dans les pays développés. C'est pourquoi ils ne sont pas bien étudiés. Cependant, leur existence est nécessaire en raison de leur impact positif sur le développement économique et social du pays et des régions.

47. CARACTÉRISTIQUES ET IMPORTANCE DES PETITES ENTREPRISES INNOVANTES

Selon la loi fédérale du 24 juillet 2007 n° 209-FZ "Sur le développement des petites et moyennes entreprises dans la Fédération de Russie", les petites et moyennes entreprises sont des entités commerciales (personnes morales et entrepreneurs individuels) classées dans conformément aux conditions établies par la présente loi fédérale, aux petites entreprises, y compris les micro-entreprises et les moyennes entreprises.

La plupart des petites entreprises d'aujourd'hui sont ce qu'on appelle des entreprises à risque qui se spécialisent dans la recherche et le développement, la production de nouveaux produits. Ils sont créés par des scientifiques, des chercheurs, des innovateurs. Ces entreprises, en règle générale, ne sont pas engagées dans la production de produits, elles ne font que transférer leurs développements à d'autres entreprises plus grandes. En outre, les entreprises à risque peuvent être des filiales de grandes organisations.

Les caractéristiques des sociétés de capital-risque sont les suivantes :

1) participation de l'investisseur au capital de la société ;

2) mise à disposition de fonds pour une période suffisamment longue ;

3) le rôle actif de l'investisseur dans la gestion du financement de l'entreprise.

Au stade actuel, le développement des petites entreprises est déterminé par les facteurs suivants :

1) l'introduction de divers types d'équipements microélectroniques dans toutes les sphères de l'économie, qui ne nécessite pas de grandes surfaces de production et d'investissements de démarrage, mais permet de simplifier et de réduire considérablement le coût des liaisons de communication, le processus de fabrication d'un décision managériale efficace ;

2) l'adoption par les États d'actes législatifs sur les avantages fiscaux et autres pour les petites entreprises ;

3) un soutien public et extrabudgétaire pour le financement d'entreprises à risque ;

4) la flexibilité et l'adaptabilité des petites entreprises en raison du petit nombre de leurs employés aux exigences du marché et aux acquis du progrès scientifique et technologique ;

5) élever le niveau intellectuel des chercheurs et leur désir de liberté dans l'activité créative ;

6) une plus grande efficacité des résultats finaux des activités innovantes des petites entreprises et un retour sur investissement plus rapide par rapport aux grandes entreprises et sociétés.

Cependant, il existe également des facteurs qui ont un impact sur le ralentissement de la croissance de leur nombre. Ces facteurs comprennent :

1) risque d'investissement élevé en raison de la faible gamme de produits manufacturés et de services. Ainsi, si ce produit n'est pas vendu, l'entreprise fait faillite ;

2) des difficultés importantes à établir la production en raison du manque de potentiel de production nécessaire ;

3) la faiblesse des infrastructures de l'entreprise et son insécurité.

48. STRUCTURE DES ORGANISMES D'INNOVATION

Il existe les principaux types de structures d'organisations innovantes suivants :

1) linéaire - la planification du travail et le contrôle de leur mise en œuvre sont effectués verticalement du chef aux unités de production qui remplissent des fonctions de gestion;

2) fonctionnel - la planification des travaux et leur contrôle ultérieur sont effectués par les divisions fonctionnelles de l'entreprise, et le travail lui-même est effectué par les divisions de production;

3) linéaire-fonctionnel - la planification du travail et son contrôle ultérieur sont effectués par les divisions fonctionnelles de l'entreprise, le travail lui-même est effectué par les divisions de production. En même temps, tout le monde est subordonné au chef ;

4) matrice, ou personnel, - la structure linéaire-fonctionnelle comprend en outre des concepteurs généraux et des chefs de projet avec des fonctions de contrôle de la compétitivité ;

5) brigade - des équipes complexes de 10 à 15 employés (concepteurs, technologues, économistes, ouvriers et autres) sont organisées dans l'entreprise pour effectuer un travail individuel et produire des composants du produit;

6) divisionnaire - cette structure est utilisée uniquement pour les entreprises multiproduits, divisées en industries par type de produit. Les divisions fonctionnelles sont présentes à la fois dans les industries individuelles et dans l'ensemble de l'entreprise en général.

Tous ces types de structures ont leurs propres avantages et inconvénients.

Pour sélectionner une structure spécifique ! une entreprise particulière, il est nécessaire d'effectuer une analyse approfondie des facteurs influençant la structure. Ces facteurs comprennent :

1) développement de la spécialisation et de la coopération dans la production ;

2) automatisation du contrôle ;

3) l'utilisation d'un ensemble d'approches scientifiques lors de la conception de la structure et du fonctionnement du système de gestion de l'innovation ;

4) en suivant les règles des principes d'organisation rationnelle des processus de production ;

5) transition vers la structure problème-cible des structures de gestion existantes. Règles de base pour la formation de la structure problème-cible de l'entreprise:

1) approche ciblée ;

2) complexité dans la détermination du nombre de sous-chefs de l'entreprise;

3) orientation du problème ;

4) le parcours vers certains produits ou marchés lors de la création de structures de départements pour des produits ou marchés spécifiques, en organisant le plan financier de l'entreprise;

5) l'absence d'unités spéciales pour la coordination horizontale obligatoire de la réalisation des objectifs de l'entreprise;

6) assurer la mobilité et l'adaptabilité de la structure aux changements ;

7) assurer la coordination de la résolution des problèmes pour atteindre la compétitivité des biens.

Ainsi, la structure est caractérisée par le nombre et la profondeur des principes et exigences observés pour la formation, la structure des objectifs, le contenu des dispositions sur les descriptions de poste.

49. LA RESTRUCTURATION COMME OUTIL POUR AUGMENTER LA COMPÉTITIVITÉ D'UNE ORGANISATION

Traduit de l'anglais, la restructuration se traduit par « restructuration ! Quelque chose ». Considérant une entreprise comme un système complexe, qui est influencé par des facteurs d'environnement externe et interne, nous définirons le concept de "restructuration d'entreprise".

La restructuration d'une entreprise est une modification de la structure de l'entreprise, ainsi que de ses composantes qui forment l'entreprise, en lien avec des facteurs soit de l'environnement externe, soit interne. Il comprend des actions telles que l'amélioration du système de gestion, la politique financière et économique de l'entreprise, ses opérations, les systèmes de marketing et de vente, la gestion du personnel.

La source sous-jacente pour laquelle les entreprises tentent de se restructurer, en règle générale, provient de la faible efficacité de leurs activités à un certain stade, caractérisée par des performances financières inacceptables de l'entreprise, un fonds de roulement insuffisant et un degré élevé de comptes créditeurs.

Cependant, certaines entreprises prospères procèdent souvent à des changements structurels mineurs. En utilisant la restructuration de l'entreprise, ils veulent obtenir à la suite d'une augmentation de la compétitivité de l'entreprise une nouvelle augmentation de sa valeur. En fonction des objectifs et de la stratégie de l'entreprise, une des formes de restructuration est choisie : opérationnelle ou stratégique.

La restructuration stratégique est un processus de modifications structurelles visant à accroître l'attractivité d'une entreprise en matière d'investissement, à libérer son potentiel pour attirer des financements externes et à accroître la croissance de la valeur. La mise en œuvre de ce type de restructuration vise à atteindre les objectifs de l'entreprise depuis longtemps. Le résultat de la mise en œuvre réussie de ce type de restructuration est une augmentation de la compétitivité de l'entreprise, une augmentation du volume des revenus entrants, ainsi qu'une augmentation de la valeur de son propre capital. La mise en œuvre d'une restructuration opérationnelle et stratégique peut affecter à la fois toutes les composantes du système d'entreprise et ses parties individuelles. Les formes de restructuration sont classées selon le champ de couverture des changements structurels : partiels et complexes.

La restructuration est l'une des tâches de gestion les plus difficiles, cette conclusion peut être tirée sur la base de la pratique internationale et de l'expérience de la restructuration en Russie. Dans le processus de restructuration, il est nécessaire de prendre en compte un grand nombre de restrictions et les caractéristiques individuelles de l'entreprise dans les limites de laquelle elle est mise en œuvre. Par conséquent, il est nécessaire de le mener, en ayant déjà des objectifs clairs, le concept de restructuration, en comprenant chacune de ses étapes et les méthodes par lesquelles il est nécessaire d'agir.

50. FORMATION D'AVANTAGES CONCURRENTIELS DES OBJETS BASÉS SUR LEUR VALEUR EXCLUSIVE

La compétitivité est la propriété d'un produit de concurrencer sur le marché d'autres produits similaires.

L'avantage concurrentiel du système est une certaine valeur exclusive inhérente à ce système, qui donne des avantages par rapport aux concurrents.

La valeur est le système par lequel une entreprise est aujourd'hui et restera compétitive à l'avenir.

Les valeurs peuvent se traduire par des avantages primaires et secondaires, tactiques et stratégiques de la concurrence mis en œuvre dans les systèmes sociaux ou productifs. Les avantages de la concurrence sont finalement réalisés dans les produits fabriqués par ce système et vendus sur le marché. Vendre un produit qui a un avantage concurrentiel ou qui est fabriqué en utilisant un avantage concurrentiel interne dans le système vous permet d'obtenir l'effet souhaité.

Les revenus gagnés après la vente de biens sont à nouveau mis en circulation.

La prévision des avantages compétitifs du système peut être effectuée sur la base de :

1) analyse du système des avantages concurrentiels et des faiblesses du système ;

2) évaluation des valeurs acquises par le système ;

3) analyse systématique des avantages concurrentiels et des faiblesses des concurrents et de leurs produits ;

4) élaborer un programme pour l'origine des valeurs avant leur mise en œuvre, obtenant un résultat ou un effet spécifique dans l'espace et le temps ;

5) analyse de la possibilité de respecter les principes de prévision qualitative. Sur la base de l'analyse de différentes approches de classification des avantages concurrentiels, les critères de classification suivants sont proposés :

1) par rapport au système ;

2) par sphères d'origine de l'avantage ;

3) au moment de la mise en œuvre ;

4) au lieu de vente ;

5) selon le type de résultat final obtenu. La classification des avantages selon les critères ci-dessus et leur codage ultérieur sont nécessaires pour automatiser le processus de comptabilisation et d'analyse de la compétitivité des objets.

Actuellement, la Russie utilise le classificateur panrusse des biens et services, selon lequel chaque produit peut être codé.

La gestion des avantages concurrentiels est effectuée conformément aux fonctions de base de la gestion.

La fonction de planification comprend le développement de programmes spécifiques et de plans stratégiques pour répondre aux besoins du consommateur en utilisant des avantages concurrentiels, justifiés au stade du marketing stratégique.

51. CONTENU DES PORTEFEUILLES DE NOUVEAUTÉ ET D'INNOVATION

Chaque organisation a et poursuit sa propre politique, qui se traduit par la planification stratégique des mesures nécessaires pour atteindre les buts et objectifs. L'objectif principal est le fonctionnement efficace de l'entreprise (et, par conséquent, l'obtention du plus grand profit). L'introduction de nouvelles technologies est au cœur de toute politique.

Le but de l'innovation est d'obtenir un résultat en introduisant de l'innovation. Afin de déterminer la portée de l'activité innovante, des désignations sont utilisées qui caractérisent les principaux objectifs d'une organisation innovante.

K - amélioration de la qualité du produit. Lors de la mise en œuvre de cette stratégie, il existe un risque important, mais il est pleinement justifié, car il peut apporter des bénéfices importants.

C - réduction du prix des biens tout en maintenant le reste des stratégies sans changer. L'utilisation de cette stratégie peut entraîner une baisse des bénéfices, mais elle aidera à prendre une position forte sur le marché.

C - réduction du coût des produits manufacturés grâce au développement de nouvelles technologies, de nouvelles méthodes d'organisation de la production et du travail.

V est une augmentation du programme de production de produits (volume des ventes) pour le même marché sans changer les autres stratégies. Il y a une augmentation des bénéfices due à une augmentation de l'échelle de production.

P - le développement d'un nouveau marché pour un produit ancien ou nouveau.

La mise en œuvre des stratégies énumérées ci-dessus nécessite l'introduction d'innovations.

Selon les objectifs de l'organisation, diverses combinaisons de ces stratégies sont possibles.

Sur la base des stratégies ci-dessus et de leurs diverses combinaisons, un portefeuille d'innovations et d'innovations est constitué.

Un portefeuille d'innovations est une liste détaillée d'innovations à introduire dans une organisation.

Le portefeuille d'innovations est une liste des innovations de l'organisation à vendre.

Ainsi, en utilisant des approches scientifiques et des méthodes de marketing stratégique, ainsi qu'en tenant compte des caractéristiques des stratégies, il est possible de constituer des portefeuilles d'innovations et d'innovations. Et déjà à l'étape suivante - R & D - nous pourrons évaluer l'efficacité de la mise en œuvre des portefeuilles formés.

52. OBJECTIFS, PRINCIPES ET ÉTAPES DE R&D

Les principales tâches des travaux de recherche et développement (R&D) sont les suivantes :

1) l'obtention de nouvelles connaissances dans le domaine du développement de la nature et de la société, de nouveaux domaines de leur application ;

2) vérification théorique et expérimentale de la possibilité de matérialisation dans la sphère de production des normes développées au stade du marketing stratégique, la compétitivité des biens de l'organisation ;

3) mise en œuvre dans la pratique de portefeuilles d'innovations et d'innovations.

La mise en œuvre de ces tâches permettra d'augmenter l'efficacité de la mise en œuvre des ressources, la compétitivité de l'entreprise, le niveau de revenu vital de la population.

Les grands principes du travail de recherche et développement sont les suivants :

1) mise en œuvre de principes scientifiques, approches, fonctions, méthodes de gestion de l'innovation précédemment développés pour résoudre des problèmes sélectionnés, systématiser et développer des décisions de gestion rationnelles. Le volume des composants utilisés de la gestion scientifique est déterminé par la complexité, le coût de l'objet de contrôle et d'autres raisons ;

2) l'accent mis par l'activité d'innovation sur l'augmentation du capital humain ; Les travaux de recherche et développement comprennent les phases de travail suivantes :

1) recherche fondamentale : théorique et exploratoire ;

2) recherche appliquée ;

3) développements développementaux ;

4) travaux effectués dans l'une des phases précédentes, y compris les expériences et les expériences.

Le but des travaux de recherche et développement est la création de nouveaux biens et services, qui serviront par la suite de base aux activités de production d'une entreprise innovante à l'avenir. Lors de l'exécution de travaux de recherche et développement, il est nécessaire de prendre en compte l'infrastructure, le niveau technologique, les traditions, l'organisation, la culture de production, les ressources humaines, etc.. Mais la circonstance la plus importante est peut-être que le travail de recherche et développement en tant qu'activité , face à l'avenir, sont étroitement liés et déterminent mutuellement le plan stratégique de l'entreprise. La stratégie n'est transformée en réalité qu'à la suite de la mise en œuvre du produit planifié ou du processus planifié.

Il est prudent de dire que, dans la plupart des cas, la planification de la recherche et du développement est un élément indispensable du plan de développement stratégique de l'entreprise innovatrice elle-même. La planification est une tâche plus globale que l'exécution proprement dite des travaux de recherche et développement (il est plus important de déterminer la bonne direction du mouvement que de se concentrer sur des étapes spécifiques dans cette direction).

53. ACTIVITÉ DE BREVETS ET DE LICENCES D'UNE ORGANISATION D'INNOVATION

Le droit à la propriété intellectuelle est défini dans le IIIe Pacte international relatif aux droits économiques, sociaux et culturels. Notre État, afin d'assurer la priorité nationale des inventions, a adhéré à la Convention de Paris le 1er juillet 1965.

L'enregistrement du droit à une nouvelle invention s'effectue par l'obtention d'un brevet.

Un brevet est un document qui certifie la paternité et accorde à son titulaire le droit exclusif sur une invention. Il s'agit essentiellement du titre du propriétaire de l'invention et s'appuie sur l'enregistrement d'une marque. Sa durée de validité est de 20 ans à compter de la date de réception de la demande par Rospatent.

En Russie, toutes les questions de protection des brevets sont réglementées par le Service fédéral de la propriété intellectuelle et des brevets (Rospatent), qui, conformément à la quatrième section du Code civil de la Fédération de Russie, met en œuvre une politique unifiée dans le domaine de la protection des objets de propriété, accepte les demandes d'examen, etc.

L'octroi de licences est l'une des principales formes d'échange de technologies. Une licence est une autorisation d'utiliser une invention protégée par un brevet, une marque, etc. L'octroi d'une licence est une opération d'achat (vente) entre le titulaire du brevet (concédant) et la contrepartie (licencié) d'un certain droit à un brevet.

Les contrats de licence sont divisés en :

1) indépendant - prévoir que les technologies soient transférées quels que soient le lieu et les conditions de leur utilisation future ;

2) connexe - simultanément au transfert de la licence, un contrat de construction et de fourniture d'équipements est conclu. Le vendeur est rémunéré pour l'octroi du droit d'utiliser le contrat de licence au moyen de redevances, qui peuvent être versées soit sous forme de retenues périodiques sur les revenus de l'acheteur pendant la durée du contrat (redevances), soit sous la forme d'un paiement forfaitaire basé sur l'avis d'un expert (montant forfaitaire ). Différentes combinaisons des modes de paiement ci-dessus sont possibles.

En fonction de la nature et de l'étendue des droits d'utilisation, les licences sont réparties dans les types suivants :

1) brevet (les droits d'exploitation d'un brevet sont cédés sans le savoir-faire correspondant) ;

2) sans brevet (les droits d'utilisation des innovations dans divers domaines d'activité sont transférés) ;

3) simple (le licencié et le concédant ont le droit d'utiliser le brevet) ;

4) exclusif (usage exclusif d'un brevet par un licencié) ;

5) intégrale (le licencié utilise seul le brevet pendant la durée prévue au contrat).

54. FONDAMENTAUX DU DESIGN INNOVANT

La notion de « projet innovant » peut être considérée comme :

1) la forme de gestion ciblée des activités innovantes ;

2) le processus de mise en œuvre des innovations ;

3) un ensemble de documents.

Lorsqu'on considère un projet innovant comme une forme de gestion ciblée d'activités innovantes, le projet est un système complexe d'activités qui sont interconnectées par des ressources, des paramètres temporels et des ressources humaines. Ces activités visent à obtenir des objectifs fixés en fonction des voies privilégiées pour le développement de la science et de la technologie.

Considérant un projet innovant comme un processus de mise en œuvre d'innovations, il peut être caractérisé comme un ensemble d'actions scientifiques, technologiques, financières réalisées dans un ordre établi, contribuant in fine à introduire l'innovation.

De plus, pour la mise en œuvre d'activités innovantes, un ensemble de documents d'organisation, de planification, de règlement et de financement est requis.

Considérer un projet innovant comme un ensemble de documents contenant un ensemble d'objectifs et d'étapes scientifiquement raisonnés pour résoudre le problème et organiser des processus innovants, en tenant compte de l'espace et du temps.

Le projet scientifique est piloté par le chef de projet et le conseil scientifique et technique.

Le chef de projet est la personne qui a le pouvoir de gérer le projet, y compris la planification, le contrôle et la coordination des travaux.

La classification des projets innovants est effectuée sur la base de la classification des innovations.

Un projet innovant de tout niveau devrait inclure :

1) le contenu et la pertinence du problème ;

2) résumé du chef de projet ;

3) un système de mesures pour la mise en œuvre de "l'arbre des objectifs" du projet ;

4) justification complète du projet ;

5) un accompagnement complet pour la mise en œuvre du projet ;

6) caractéristiques du NTS ;

7) avis d'expert sur le projet ;

8) le mécanisme de mise en œuvre du projet et le système de motivation.

Le mécanisme de mise en œuvre consiste en :

1) la structure de l'organisation ;

2) plans de soutien intégrés ;

3) contrôle et régulation des tâches. La dernière question de l'innovation

Le projet réglementera la procédure de réalisation d'un projet innovant, qui comprend la livraison du projet mis en œuvre, ainsi que la clôture du contrat.

La clôture du contrat implique la vérification des états financiers (factures, rapprochement des paiements reçus, disponibilité de la documentation, contrôle des montants), la certification, l'identification des obligations en cours et l'exécution des obligations en cours.

Certification: les interprètes du département envoient un rapport à l'organisation principale, puis celle-ci prépare un rapport sur l'ensemble du projet et l'envoie au client, après quoi le contrat est clôturé.

55. EXAMEN DES PROJETS D'INNOVATION

L'instruction des projets innovants est une opération de vérification et de contrôle systématique des indicateurs suivants :

1) la qualité du système de documents réglementaires, méthodologiques, de conception et autres inclus dans le projet, et le système de gestion de l'innovation ;

2) professionnalisme du chef de projet et de son équipe ;

3) potentiel scientifique, technique et de production, compétitivité du projet et de l'organisation ;

4) la fiabilité des calculs effectués, le degré de risque et l'efficacité du projet ;

5) la qualité du mécanisme de développement et de mise en œuvre du projet, la possibilité d'atteindre les objectifs.

Conformément aux recommandations de l'Organisation de coopération et de développement économiques, l'examen des projets innovants devrait être effectué sur la base de principes tels que :

1) la présence d'un groupe indépendant de chercheurs qui agissent comme arbitres dans des circonstances contestables en fonction des résultats de l'examen et de la composition de la commission qui le conduit ;

2) comptabilisation de la valeur ajoutée comme valeur de production dans le domaine d'activité innovation et recherche ;

3) effectuer des prévisions et une planification des coûts sur la base du moyen terme afin de pouvoir déterminer l'efficacité calculée et déterminer le calendrier de contrôle ;

4) la relation entre les schémas de contrôle et les opportunités de développement pour la gestion de la politique scientifique et technologique de l'État.

La méthodologie d'examen des projets innovants s'appuie sur les méthodes et techniques suivantes d'analyse, de prévision et d'élaboration d'une décision de gestion :

1) la méthode de comparaison des indicateurs sous-jacents au projet, ainsi que ceux disponibles à la suite d'expérimentations et d'expérimentations ;

2) spécialiste ;

3) indice ;

4) bilan ;

5) graphique, etc.

Une expertise est constituée sur la base d'une analyse du contenu scientifique d'un projet innovant, prenant en compte :

1) clarté de la présentation de l'intention du projet ;

2) une définition claire de l'objectif du projet et des méthodes de recherche ;

3) caractéristiques qualitatives du projet ;

4) l'urgence du problème.

Ainsi, on voit que lors de l'analyse d'un projet innovant, on considère non seulement le projet lui-même et sa description, mais aussi la nouveauté du problème posé, sa pertinence à ce stade. Il est également nécessaire de prendre en compte les perspectives de développement du projet et ainsi de justifier l'appréciation du projet.

La condition de base pour atteindre le résultat souhaité du projet d'innovation, la qualité et l'organisation de la commission d'experts sera la fourniture de la qualité requise des documents réglementaires et méthodologiques sur la gestion de l'innovation.

Les éléments obligatoires des documents sont l'objet du document, la justification du projet, la méthodologie et les exigences de qualité du travail effectué, les délais, les sanctions appliquées et les sources d'information.

56. ESSENCE DES JEUX D'AFFAIRES

Un jeu d'entreprise est un exercice de groupe consistant à développer une séquence de décisions dans des conditions créées artificiellement qui simulent un environnement de production réel.

L'expérience acquise en participant au jeu, dans certains cas, est plus précieuse que les compétences professionnelles déjà existantes.

Les jeux d'entreprise offrent la possibilité d'analyser plus largement les conditions existantes, de présenter de manière réaliste les conséquences des décisions prises et de créer la possibilité de prendre une décision alternative. Dans un jeu d'entreprise, une personne dispose d'informations incomplètes mais fiables, cela augmente la confiance dans les résultats et initie un sens général d'acceptation des responsabilités. Compte tenu des avantages, déterminez le succès de l'utilisation de cette méthode dans le processus d'apprentissage.

La principale caractéristique du nombre principal de jeux sera la présence d'une interaction de jeu de rôle. Les rôles créent la structure du groupe, c'est-à-dire qu'une certaine position et fonction dans le groupe est attribuée à tout participant au jeu. Le rôle est compris comme un système de fonctions et de stéréotypes de comportement. Les participants au jeu développent un certain système d'attentes du porteur d'informations spécifiques, ces attentes doivent converger entre tous les joueurs participants, pour cela, les instructions pour le joueur doivent décrire en détail les normes de comportement. Tout cela forme une interaction au sein du groupe, régule les relations et réduit la possibilité de conflits.

Le jeu d'entreprise, avec d'autres méthodes d'enseignement, contribue à l'accumulation d'une expérience managériale proche de la réalité et remplace essentiellement l'expérience de laboratoire, et avec l'aide de jeux d'entreprise, cela peut être fait beaucoup mieux qu'avec d'autres méthodes de cognition. Le jeu, premièrement, crée de manière assez réaliste la réalité existante ; deuxièmement, il crée des modèles organisationnels dynamiques ; troisièmement, encourage plus intensément la solution des objectifs fixés.

La méthodologie de développement du jeu comprend 4 étapes :

1) problématisation ;

2) optimisation (ou établissement d'objectifs);

3) détermination de l'éventail des ressources nécessaires à la mise en œuvre d'un modèle de produit donné par les participants au jeu ;

4) lier les résultats du jeu à la modélisation post-jeu, car ici les mécanismes de mise en œuvre des résultats du jeu dans l'entreprise sont développés en détail. Une fois le jeu terminé, il est discuté, après quoi les participants tirent des conclusions et prennent des décisions.

57. MÉTHODOLOGIE DE PRÉPARATION ET DE CONDUITE DE JEUX D'AFFAIRES

L'essence d'un jeu d'entreprise réside dans la participation de chaque participant à un jeu de rôle dans une situation créée artificiellement, proche de la pratique industrielle. La préparation et la conduite du jeu sont les principales composantes de l'ensemble du processus.

La préparation du jeu comprend :

1) établissement d'objectifs - il est nécessaire de comprendre pourquoi le jeu est joué, quelle est sa signification;

2) choix et description de la situation - chaque participant doit comprendre ce qu'on attend de lui. La situation elle-même doit avoir un caractère ambigu, plusieurs solutions ;

3) formation d'équipe.

Pour mener le jeu, les participants ont la possibilité de choisir les ressources nécessaires à un jeu efficace. Ici, tous les fantasmes violents des participants sont écartés, il ne reste que les objets qui aideront vraiment dans la vraie vie.

Lors de la constitution des équipes, il est nécessaire de prendre en compte les relations interpersonnelles qui se sont développées au sein de l'équipe. Il est important que seules des émotions et des attitudes positives soient présentes dans l'équipe. Ce n'est que dans cette situation qu'une coopération efficace au sein d'une équipe est possible, ce qui apportera le résultat le plus positif.

Pour un jeu plus coordonné, il est nécessaire de développer des instructions pour tout le monde, des instructions de jeu de rôle pour chaque participant, de réfléchir clairement au déroulement des événements et aux facteurs qui inciteront les joueurs non pas à gagner, mais à obtenir des résultats.

Le jeu ne sera pas vivant s'il ne se déroule pas en temps réel, dans des événements réels, si les démarches des participants sont mal pensées, et aussi si les décisions des joueurs ne trouvent pas d'écho auprès de la direction.

La conduite du jeu implique un travail en groupe, une réunion plénière et une réflexion. Au début de la journée, les participants se réunissent pour un bref résumé des résultats et reçoivent une tâche pour la nouvelle journée. Le travail en groupe a lieu avant le déjeuner, après le déjeuner en séance plénière, les rapports soumis sont lus. Une analyse réflexive de la journée de jeu est réalisée après la séance plénière.

En conséquence, toutes les ressources qui en ont vraiment bénéficié sont déjà introduites et utilisées dans la production. Les ordonnances et ordonnances nécessaires sont en cours de préparation, des modifications sont apportées aux dispositions des départements et services, c'est-à-dire que tout est appliqué pour aider à corriger une situation de conflit existante ou imminente.

A la fin du jeu, on discute, on comprend pourquoi certaines décisions ont été prises, à quoi ces résultats ont abouti, quelles stratégies ont été privilégiées. Sur la base des résultats de la discussion, les participants tirent des conclusions et prennent des décisions qui contribuent à la prévention des problèmes déjà survenus et à la prévention des situations de conflit qui ne se sont pas encore produites, mais tout à fait attendues.

58. DÉFINITION ET TYPES DE PRÉVISIONS

Une prévision est une conclusion basée sur une étude spéciale sur le développement futur et les résultats d'un phénomène, d'un événement ou d'un indicateur.

Les types de prévisions suivants peuvent être distingués :

▪ recherche ;

▪ normatif ;

▪ prévision basée sur l'analyse des tendances. La création de modèles de prévision de l'innovation repose souvent sur la relation entre le taux d'innovation dans un domaine particulier et des facteurs tels que le volume du flux d'informations, le niveau de financement de la recherche, le nombre de personnels impliqués dans la recherche, etc.

Une prévision de recherche est une prévision qui répond à des questions telles que : "Que se passerait-il si ...", qui peuvent être combinées entre elles et appelées une chaîne d'hypothèses, car elles sont de nature conditionnellement conjecturale. Un exemple d'une telle prévision est une tendance - c'est la direction dans laquelle se déroule le développement d'un phénomène.

La prévision de l'efficacité des innovations repose sur une analyse du rapport entre les coûts attendus et les bénéfices attendus de l'utilisation de l'innovation.

Une prévision normative est une prévision cible. L'essentiel réside dans le fait qu'une telle prévision provoque délibérément toute action. Par exemple, la publicité.

Lors du calcul d'une telle prévision, il est nécessaire de prendre en compte et de calculer très soigneusement des conditions telles que les coûts, les marchés, la compatibilité avec les objectifs généraux de l'investisseur direct, ainsi que les questions d'image et de prestige.

La prévision de l'innovation est une tentative de déterminer le cours des événements dans le futur en fonction de ce qui s'est déjà produit dans le passé. Ce fait indique que toutes les méthodes de prévision sont basées sur l'analyse des tendances.

Considérez la hiérarchie des types de tendances :

1) hypothèse - la présence d'une éventuelle dépendance de corrélation de toute innovation sur les tendances observées;

2) métaphore, ou analogie, - signifie identifier des caractéristiques communes de similarité entre deux objets ou processus ;

3) quasi-modèle (c'est-à-dire pas un vrai modèle). Il se situe entre une métaphore et un modèle empirique (le modèle réel). Avec ce modèle, vous pouvez vérifier les prévisions qualitatives ou les prévisions de l'avancement de n'importe quel processus ;

4) un modèle empirique - un modèle basé sur l'expérience, prédit l'avenir à l'aide d'une relation mathématique cohérente avec des paramètres trouvés empiriquement;

5) Un modèle analytique signifie prédire et expliquer la séquence d'un événement en utilisant des lois fondamentales qui ont un large éventail d'applications. L'exactitude de toute prévision dépend principalement de l'exhaustivité des informations entrantes. Par conséquent, il est nécessaire de renforcer les flux d'informations afin de prévoir à temps les changements émergents de l'environnement extérieur et ainsi construire une prévision plus précise.

59. PROVISION D'INNOVATION DE PRÉVISION

Le système de gestion du processus d'innovation nécessite la réalisation de calculs particuliers liés à l'élaboration des prévisions.

Une prévision est une évaluation probabiliste complète du contenu, des directions, des volumes et des méthodes du développement futur des innovations dans divers domaines. La fonction principale de la prospective est de trouver les moyens les plus efficaces de développer des objets innovants sur la base d'une analyse et d'une étude exhaustives des directions de changement.

Dans le système de gestion du processus d'innovation, la prévision apporte une solution aux problèmes suivants :

1) déterminer les objectifs potentiels et les moyens les plus rentables de développer le sujet de la prévision ;

2) évaluation des résultats sociaux et économiques de la mise en œuvre de toutes les options potentielles pour le développement des éléments prévus ;

3) déterminer les actions nécessaires pour assurer toutes les options pour le développement de l'objet de la prévision ;

4) évaluation des ressources pour assurer les programmes d'action prévus.

La prévision réduit le nombre d'options de développement lors de l'élaboration d'un plan, augmente la profondeur et la qualité de la validité du plan, détermine les objectifs finaux et les conditions de sa mise en œuvre, modélise les moyens et mesures disponibles pour le développement du plan, c'est-à-dire , sert à justifier. La prévision peut également être utilisée pour déterminer les conséquences attendues de la mise en œuvre des décisions planifiées.

La nécessité de développer différents types de prévisions est déterminée par la diversité de l'objet de gestion de l'innovation.

Les prévisions varient selon :

1) la nature des objets ;

2) contenu ;

3) période de prévision ;

4) échelle et degré de complexité ;

5) niveau de développement.

Ils partagent également des prévisions par thèmes et niveaux de développement :

1) le niveau du pays et des régions, divers domaines de la science et de la technologie, l'industrie, les types individuels et les éléments de la technologie ;

2) modélisation des paramètres et caractéristiques individuels.

Tout cela assure l'interaction des prévisions à tous les niveaux de gestion et dans divers domaines de la science et de la technologie.

Les méthodes de prévision comprennent plus de 130 méthodes différentes. Ils se répartissent en trois grandes catégories : prévisions basées sur des extrapolations ; méthodes expertes de prévision; méthodes de modélisation.

Les méthodes d'extrapolation sont une analyse des changements dans les propriétés individuelles d'un objet dans le passé et des raisons qui ont provoqué ces changements. Sur la base de ces méthodes, ils tirent des conclusions sur le développement futur. L'extrapolation est une méthode de prévision quantitative.

Pour prédire les caractéristiques qualitatives, la méthode des évaluations d'experts est utilisée lorsque, sur la base de l'analyse de spécialistes, des conclusions sont tirées sur les voies de développement.

L'approche la plus prometteuse est la modélisation de processus basée sur des modèles de développement similaires. Les modèles de prévision suivants sont utilisés : logique, informationnel et mathématique.

60. PRÉVISION DES CONSÉQUENCES SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES DE L’INNOVATION

Lors du développement du prochain projet innovant, il est nécessaire non seulement de déterminer l'efficacité de l'utilisation de ce produit pour la production économique, mais également de prendre en compte dans une large mesure des facteurs tels que le développement social et environnemental de la société.

Après tout, les gens n'existent pas dans un environnement isolé, toutes les actions d'une manière ou d'une autre se reflètent dans l'environnement qui nous entoure. Ainsi, l'introduction d'innovations peut également affecter les changements sociaux dans la société et l'état écologique. Par conséquent, les développeurs doivent tenir compte des conséquences des innovations en cours.

Envisagez de prévoir les conséquences sociales de l'innovation. Tout d'abord, il faut prêter attention à la perception de l'innovation par la société, à la manière dont elle affectera la vie des gens. Il se peut que certaines innovations, perturbant un mode de vie permanent, ne soient pas du tout acceptées par la société et provoquent ainsi des troubles et une utilisation problématique du produit lui-même. Par conséquent, lors du développement d'un nouveau produit, il est nécessaire de prévoir et de prendre en compte les éventuelles conséquences sociales à l'avenir.

La prise en compte des questions environnementales mérite une attention particulière. Son existence est influencée par un grand nombre de facteurs, et l'un des plus importants est le développement de nouvelles technologies. Comme vous le savez, ce processus nécessite non seulement des investissements financiers considérables, mais également d'autres ressources, y compris naturelles. La mesure dans laquelle les ressources naturelles sont utilisées est spécifique à chaque domaine d'innovation. Cependant, dans tous les cas, l'utilisation des ressources naturelles est impliquée d'une manière ou d'une autre. Ne pas prendre en compte le problème environnemental est tout simplement inacceptable.

Ainsi, la mise en œuvre de la prévision des conséquences environnementales des innovations comprend les activités suivantes :

1) prévoir le degré d'impact de l'innovation sur l'environnement ;

2) détermination d'une éventuelle protection contre les effets nocifs de ce produit ;

3) prévoir les coûts nécessaires pour maximiser la prévention des effets nocifs ;

4) adoption et mise en œuvre de toutes les mesures possibles pour contrer les conséquences négatives.

Ainsi, de ce qui précède, nous pouvons conclure que la prévision des conséquences sociales et environnementales des innovations est nécessaire non seulement pour le fabricant de cette innovation, mais pour la société dans son ensemble. Après tout, l'apparition de problèmes sociaux et environnementaux peut affecter négativement l'utilisation et l'application du produit qui a causé des dommages à l'environnement.

61. RÔLE DES PETITES ENTREPRISES DANS LA GESTION DE L'INNOVATION

Le développement d'un management innovant à travers le monde fait désormais partie des priorités. L'essence de la gestion se manifeste dans la gestion, et l'essence de la gestion de l'innovation réside dans la recherche, la mise en œuvre et le développement ultérieur d'innovations. L'étape de mise en œuvre des innovations en soi est le principal signe de la transition de l'entreprise vers un nouveau niveau supérieur.

Quant aux petites entreprises (firmes), l'introduction de nouvelles technologies dans leur environnement fait que l'entreprise est la plus compétitive. Les petites entreprises sont beaucoup plus faciles à gérer, elles peuvent donc être dirigées dans n'importe quelle direction d'activité et apporter des modifications sans encourir de coûts importants. Et cette qualité est assez importante dans les activités d'innovation dans le développement et la mise en œuvre d'un nouveau produit.

Le processus d'introduction de l'innovation est très long, risqué et coûteux. C'est pourquoi il est beaucoup plus facile de mener à bien ce processus dans une petite entreprise que dans une grande entreprise. Bien sûr, cela nécessite des investissements considérables, mais en faisant un pas dans la bonne direction, en calculant tous les coûts nécessaires, en menant des recherches approfondies, en ayant étudié le domaine d'activité dans lequel elle est censée opérer, l'entreprise peut s'avérer être tellement rentable et compétitif que son développement ultérieur ne fera que s'améliorer.

La principale différence entre les petites et les grandes entreprises est que les petites entreprises sont principalement engagées dans le développement d'innovations, tandis que les grandes les maîtrisent et les introduisent dans leur production. C'est pourquoi le développement des petites entreprises contribue au développement d'une gestion innovante elle-même. Le développement et l'efficacité d'une entreprise innovante dépendent largement de la qualité du produit développé, du degré de sa vérification et de ses tests. Au sein d'une petite entreprise, une innovation est en cours de développement, elle est testée pour la qualité et le développement des mesures et des exigences nécessaires à la mise en œuvre réussie et efficace d'un nouveau produit. Étant donné qu'une étude insuffisante de celui-ci peut entraîner d'énormes pertes pour l'entreprise et même sa ruine, ce qui peut à son tour affecter l'ensemble de l'économie.

Nous pouvons en conclure que le rôle des petites entreprises est important dans le développement de la gestion de l'innovation, car c'est dans les petites entreprises qu'il est le plus possible de développer et d'évaluer tous les aspects de l'innovation au moindre coût de temps et d'argent. Alors que dans les grandes entreprises, cela peut entraîner des coûts énormes.

En développant les petites entreprises, nous développons l'ensemble du secteur innovant de l'économie, contribuant à la formation d'activités innovantes, au développement d'entreprises innovantes à grande échelle.

62. PLANIFICATION STRATÉGIQUE COMME FONCTION DE GESTION DE L'INNOVATION

La planification stratégique est un processus de planification à long terme. Il est impossible d'ignorer la planification stratégique, car cela affecte la mise en œuvre de processus innovants, une véritable idée de l'objectif et de la direction de l'activité est perdue. Le processus de planification stratégique fait partie de la gestion de l'innovation, qui est à la base de la gestion du personnel de l'entreprise.

La planification stratégique est un système d'actions et de décisions prises par la direction, dont le résultat est le développement de stratégies individuelles conçues pour atteindre les objectifs planifiés de l'entreprise.

La planification stratégique est un outil qui permet de prendre des décisions de gestion rationnelles. La tâche principale de la planification stratégique est l'introduction et la fourniture d'innovations et de changements dans l'entreprise.

Il existe 4 types d'activités de gestion de base dans le domaine du processus de planification stratégique :

1) allocation des ressources - implique l'introduction de ressources de gestion limitées, telles que des fonds. Il y a scission d'une grande entreprise en plusieurs plus petites pour réduire le nombre de cadres et de personnel d'entretien afin d'économiser de l'argent et de l'investir à nouveau ;

2) adaptation à l'environnement extérieur - un domaine d'activité visant à la formation de relations commerciales positives de l'entreprise avec son environnement. L'entreprise doit être capable de s'adapter aux influences externes favorables et défavorables, être capable d'identifier et d'assurer une réponse efficace de la stratégie aux conditions externes, c'est-à-dire être capable de créer de nouvelles conditions appropriées en envisageant des systèmes de production améliorés grâce à une interaction avec la société dans son ensemble ;

3) la coordination interne est la coordination des activités stratégiques pour étudier les aspects positifs et négatifs des activités et pour parvenir à une intégration optimale des activités internes. L'organisation d'événements internes optimaux dans l'entreprise est une partie nécessaire de toutes les activités de gestion;

4) prospective organisationnelle stratégique - l'expérience des décisions stratégiques passées est prise en compte, les employés de l'entreprise augmentent leur niveau de professionnalisme, corrigent la planification stratégique des activités de l'entreprise dans la bonne direction.

Le modèle général de planification stratégique : la mission et le but de l'entreprise, l'évaluation et l'analyse de l'environnement externe, l'enquête managériale sur les forces et les faiblesses, l'évaluation, la mise en œuvre et le choix de la stratégie, l'analyse des alternatives stratégiques.

63. CLASSIFICATION DES STRATÉGIES D'INNOVATION

Toute entreprise du marché souhaite pouvoir vendre des biens et des services sur une longue période pour assurer des bénéfices garantis sur une longue période. À cette fin, la société développe un programme à long terme de ses actions sur le marché. Ce programme contient la stratégie de l'entreprise - un modèle d'actions cumulatives sur une longue période pour atteindre les objectifs. La stratégie de l'organisation économique de l'entreprise est un système d'objectifs principaux et de moyens de les mettre en œuvre. L'entreprise établit les principales directions d'activité, formant une stratégie d'action. Le développement d'un système de voies qui assure la viabilité de l'entreprise sur le marché à l'avenir est une stratégie de développement.

Il convient de noter que toutes les mesures stratégiques prises par l'entreprise sont de nature innovante, car elles sont en quelque sorte basées sur des innovations dans son potentiel économique, de production ou de commercialisation, ce sont donc des stratégies innovantes.

Il existe certaines approches de la classification des stratégies innovantes.

La plus accessible est la division des stratégies innovantes en stratégies de leader et de suiveur. La stratégie du leader du marché consiste à introduire des innovations de base (radicales), consistant en la création de types de produits, de technologies, de méthodes d'organisation et de gestion fondamentalement nouveaux. La stratégie du suiveur est choisie par les organisations qui mettent en œuvre des innovations améliorantes.

La classification suivante des stratégies d'innovation peut être donnée :

1) planifié, mettant en œuvre par nature : institutionnel (niveau de l'entreprise) et central (niveau de l'État) ;

2) stratégies (au niveau de l'entreprise) selon le contenu du sujet : dans le domaine de la recherche et du développement, la structure des biens et services, la finance ;

3) par les modes de gestion : traditionnel, opportuniste, d'imitation, défensif, dépendant, offensif. Il existe 2 groupes de stratégies d'innovation :

actif (technologique) ou passif (marketing).

Il existe une autre approche de la classification des stratégies innovantes, qui repose sur la définition de l'objectif de la stratégie en cours d'élaboration, qui inclut le choix entre gagner en leadership sur le marché ou maintenir une position existante.

Pour atteindre une position de leader sur le marché, il est nécessaire de mettre en œuvre les stratégies suivantes :

1) création d'un nouveau marché ;

2) une stratégie d'amélioration continue ;

3) stratégie de licence - création de nouveaux produits et leur licence.

Pour la stratégie de stabilisation de la position sur le marché, des stratégies défensives, protectrices et sélectives sont utilisées, basées sur un certain choix d'actions.

Ces circonstances indiquent la nécessité d'une approche systématique pour le développement d'un classificateur de stratégies innovantes.

64. DIVERSIFICATION

D'un point de vue économique, la diversification (du latin diversus - "différent" et facer - "faire") est le développement simultané de plusieurs types technologiques de production et de services non liés, élargissant la gamme de produits manufacturés et de services.

La diversification permet aux entreprises de rester à flot dans des conditions économiques difficiles en produisant une large gamme de produits et de services : les pertes des produits non rentables sont compensées par les bénéfices des autres types de produits qui génèrent des bénéfices stables et élevés.

Le processus de diversification est principalement associé à l'entrée de l'entreprise sur de nouveaux marchés. C'est-à-dire qu'elle augmente ou élargit le marché pour ses produits existants ou crée d'autres produits à vendre sur d'autres nouveaux marchés. La création de nouveaux produits est associée à l'utilisation de nouvelles technologies, avec d'importants investissements financiers.

Cependant, un processus aussi complexe, chronophage, long et coûteux se justifie assez bien. Le fonctionnement de l'entreprise ne dépend plus du cycle de vie d'un produit, mais de la diversité des produits, du degré de couverture des marchés de vente.

Dans le même temps, ce n'est pas tant la tâche de survie de l'entreprise qui est résolue, mais plutôt celle d'assurer une croissance progressive durable. Si les produits d'une entreprise ont une application très restreinte, elle est spécialisée ; s'ils trouvent une application dans divers domaines d'activité, il s'agit d'une entreprise diversifiée.

Le besoin de diversification peut être dû à diverses raisons. Mais surtout, ce besoin peut être identifié au stade où l'entreprise compare les résultats prévus de son plan d'affaires avec les résultats finaux réels qui ont été effectivement atteints. C'est ici, après avoir révélé l'infériorité, que l'entreprise décide d'appliquer l'un ou l'autre type de diversification.

Types de diversification :

1) lié - représente les activités de l'entreprise dans un nouveau domaine pour elle, lié aux domaines d'activité existants ;

2) non lié - un domaine complètement nouveau de l'activité de l'entreprise, absolument sans rapport avec les domaines précédents, représentant ainsi un risque considérable pour l'entreprise elle-même.

Ainsi, il devient évident que la diversification connexe est préférable, car l'entreprise opère dans un environnement plus familier et est exposée à moins de risques.

L'utilisation de la diversification est due au fait qu'elle permet d'assurer le succès du développement de l'entreprise non seulement à ce stade, mais également à l'avenir.

On peut en conclure qu'en choisissant la voie de la diversification, l'entreprise peut non seulement résoudre les problèmes actuels, mais également assurer le développement ultérieur réussi de ses activités.

65. PLANIFICATION D'AFFAIRES DE PROJETS D'INNOVATION

Un plan d'affaires est l'une des variétés d'un plan stratégique, qui est rédigé par la direction de l'entreprise.

Aujourd'hui, en Russie, le processus de développement d'entreprises de diverses formes de propriété se déroule rapidement et le processus visant à attirer les investissements est très important.

Un business plan est un outil de travail dans une économie de marché utilisé par tous les entrepreneurs. L'élaboration et le développement d'un plan d'affaires ont pour but de planifier les activités économiques de l'entreprise pour une certaine période de temps.

L'élaboration d'un plan d'affaires vise à résoudre les tâches suivantes:

1) déterminer l'orientation directe des activités de l'organisation, les marchés cibles et le lieu de leur organisation ;

2) déterminer les objectifs à long terme et à court terme de l'organisation, la stratégie et les tactiques pour atteindre les objectifs. Nommer les personnes responsables de la mise en œuvre de la stratégie ;

3) établir des indicateurs d'innovation que l'organisation proposera aux consommateurs. Estimer les coûts de production et de commercialisation ;

4) déterminer le niveau du personnel existant et les conditions de motivation de son travail ;

5) établir la composition du travail marketing de l'organisation pour les études de marché, les ventes, les prix, les circuits de distribution ;

6) analyser la situation financière de l'organisation et la correspondance des ressources avec les possibilités de résoudre les tâches ;

7) prévoir les difficultés.

Un plan d'affaires est généralement créé pour 3 à 5 ans. Le contenu du plan d'affaires est brièvement résumé. Il doit être compréhensible, concis, susciter l'intérêt de l'examinateur.

Le plan d'affaires comprend les sections suivantes :

1) les capacités de l'entreprise ;

2) types de biens (services) ;

3) marchés de biens (services) ;

4) la concurrence sur les marchés de vente ;

5) plan de commercialisation ;

6) plan de production ;

7) plan d'organisation ;

8) support juridique des activités de l'entreprise ;

9) évaluation des risques et assurance ;

10) plan financier ;

11) stratégie de financement. L'importance et l'efficacité d'un plan d'affaires résident dans sa complexité et sa concentration. L'élaboration qualitative d'un plan d'affaires permet de déterminer précisément l'objectif final, de calculer les ressources nécessaires et de construire un calendrier pour la mise en œuvre de l'objectif. Par conséquent, un plan d'affaires semble être un outil absolument nécessaire dans toute activité entrepreneuriale dans une économie de marché.

66. TENDANCES DU DÉVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE ET LEUR CLASSIFICATION

En gestion de l'innovation, les concepts de « technologie » et de « processus technologique » ont un sens fondamental. Avec l'aide de la technologie, des tâches, des principes et des solutions aux objectifs pratiques de transformation de la société sont concrétisés, des stratégies et des tactiques sont choisies.

La technologie est un ensemble de moyens d'acquérir de nouvelles connaissances sur les processus de transformation de toutes sortes de supports : matériels et immatériels.

La tâche de la technologie est la définition des modèles physiques et chimiques, commerciaux et sociaux, mécaniques et environnementaux, et autres.

L'orientation dans le temps, qui permet de prédire la direction et la dynamique du développement de la production et de la technologie, s'appelle la technodynamique.

Dans la gestion de l'innovation, la technologie est un ensemble de techniques et de méthodes permettant de traiter divers environnements.

Les technologies sont classées :

1) par secteurs de production-construction :

a) chimique (obtention d'un produit spécifique ; conception et construction) ;

b) social (traitement de l'information) ;

2) selon la division des niveaux d'organisation :

a) objectif ou pratique ;

b) subjectif ou théorique ;

c) scientifique.

La technologie pratique est liée au scientifique, et le scientifique est lié à la théorie. La technologie pratique est basée sur un ensemble de mesures pour la formation de la valeur du consommateur, un tel complexe est obtenu sur la base de l'expérience.

La technologie scientifique est l'étude et la généralisation de l'expérience de formation des valeurs de consommation.

La technologie théorique étudie l'application des lois de la nature et de la société pour le développement de la production ultérieure.

Considérez les tendances du développement technologique. Le développement de la technologie accompagne généralement les progrès correspondants de la technologie, des transformations (ou métamorphoses) se produisent :

1) la technologie naturelle qui se développe de manière inattendue, a un développement conscient et déterminé ;

2) la transition d'une certaine partie des processus en dispositifs techniques ;

3) technologie automatique : la technique elle-même et le processus technique sont mis au premier plan, et l'expérience humaine ou la technologie s'estompe au second plan ;

4) la métamorphose de la technologie, à la suite de laquelle les processus de reproduction de la technologie seront utilisés dans la technologie. Révolution biotron-culturelle (après 2080) ;

5) métamorphose technologique - le transfert des capacités intellectuelles humaines vers la technologie créée sur la biosynthèse et la production biotronique. révolution biointellectuelle (2180-2230);

6) la métamorphose de la technologie sera associée à l'accélération des processus naturels, à la polycivilisation et à l'étude du système solaire au XNUMXème siècle.

67. POLITIQUE SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE DE L'ÉTAT ET SES RELATION AVEC LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

La politique de la Russie dans le domaine du développement scientifique et technologique s'oriente vers une voie de développement innovante. Ces dernières années, les fondations d'une économie de marché ont été créées et la stabilité macroéconomique a été assurée. À l'heure actuelle, les conditions du développement de l'économie sur la voie de l'innovation jusqu'en 2020 ont été déterminées, en conséquence, la Russie devrait entrer dans le top cinq des principaux pays du monde.

Pour cela il faut effectuer :

1) accès aux normes mondiales de bien-être ;

2) assurer des avantages scientifiques et technologiques ;

3) se concentrer sur la recherche et le développement et la haute technologie ;

4) la transformation de la Russie en l'un des principaux centres de financement.

Le développement des innovations présente des caractéristiques qualitatives et quantitatives : diversification de l'économie, forte activité des entreprises dans le domaine des innovations, existence d'un système national d'innovation efficace, intensification de la recherche et du développement scientifiques, accroissement de l'efficacité du l'utilisation des ressources primaires.

La stratégie de transition vers la voie de l'innovation doit se dérouler en parallèle dans cinq directions :

1) application des avantages compétitifs dans l'énergie, l'écologie, les transports, l'agriculture ;

2) création d'un système scientifique et technologique ;

3) la présence d'une diversification structurelle de l'économie sur la base d'une compétitivité croissante ;

4) formation des conditions économiques et sociales pour la matérialisation du potentiel créatif humain ;

5) la formation de la démocratie et la garantie de la protection des droits et libertés de l'individu.

Dans la période 2008-2020 Le développement de l'économie russe de manière innovante est divisé en 3 étapes en fonction des conditions, des facteurs et des risques.

Étape 1 - période 2008-2012, formation de la sphère institutionnelle de l'économie innovante, transformation de l'éducation et de la santé, mise en œuvre de projets de développement dans les domaines de la haute technologie et des infrastructures ;

2ème étape - période 2013-2017, l'économie passe aux dernières bases technologiques, basées sur les nouveaux développements dans le domaine de l'information et de la communication, des bio et nanotechnologies ;

Étape 3 - la période après 2018, l'établissement de la position avantageuse de la Russie sur le marché mondial et la formation d'une orientation innovante de l'économie.

Après 2020, les perspectives de développement ne peuvent être prédites avec précision.

A la frontière de 2025-2030 s'attendre à une nouvelle vague technologique d'innovation qui donnera un nouvel élan au développement futur de l'économie dans le domaine de la connaissance et des services.

En 2020-2025 de nouveaux projets d'infrastructure pour le développement de l'Arctique et de la Sibérie orientale seront pleinement mis en œuvre, cela relancera l'augmentation des investissements dans l'économie et fournira de nouveaux points de développement régional.

68. TÂCHES, CARACTÉRISTIQUES ET ÉTAPES DE PRÉPARATION ORGANISATIONNELLE ET TECHNOLOGIQUE DE LA PRODUCTION

La préparation de la production comprend différentes étapes, alors qu'il convient d'utiliser la planification du cycle de vie du produit de bout en bout. Un moyen de réduire le temps de pré-production consiste à exécuter simultanément les processus de développement et de pré-production.

La préparation organisationnelle et productive de la production est la dernière partie du processus d'innovation. Les informations initiales pour la préparation seront un ensemble de documents de conception et une évaluation marketing du produit. La préparation de la production passe d'abord par les étapes technologiques puis organisationnelles de la production. Ces étapes se déroulent en parallèle jusqu'à la mise en production d'un lot expérimental : mise à disposition du dossier de conception, élaboration d'un programme de production, élaboration de la documentation technologique, équipement des unités structurelles avec les moyens de production nécessaires, calcul des prix et conclusion des contrats, mise à disposition des ressources, support métrologique de la production, planification opérationnelle de la production, mise à disposition de la main-d'œuvre .

Préparation technologique de la production - sa tâche est d'assurer la préparation technologique de l'entreprise à publier des innovations avec certaines données techniques et économiques. Les produits suivants sont nécessaires ici : technologiques ; voies et procédés technologiques; équipement technologique spécial; équipement technologique de production; support technique pour la production d'un lot expérimental. Pour ce faire, ils utilisent un ensemble complet de documentation de conception pour l'innovation et prennent en compte la production annuelle maximale de marchandises, la période et le volume de production de produits prévus, le mode de fonctionnement prévu de l'entreprise, le facteur de charge prévu de l'équipement et la stratégie de réparation, l'approvisionnement prévu en pièces, les prix de marché estimés, la stratégie de risque. Toutes les activités sont réalisées selon les normes du "Système unifié de préparation technologique de la production".

La préparation organisationnelle de la production effectue les tâches suivantes:

1) planifié, qui comprend les calculs de pré-production du développement de la production du produit, les volumes de chargement des équipements, les chemins de flux des matériaux, la libération du produit au stade de développement du projet ;

2) fournir - équiper le processus de production de moyens de production, de personnel, de matériaux, de produits semi-finis, de finances ;

3) conception - le travail est effectué sur la conception des sites et des ateliers, en planifiant l'emplacement des équipements.

Dans le processus de mise en œuvre de la préparation organisationnelle de la production, la conception et la préparation technologique de la production sont utilisées.

69. RÉINGÉNIERIE DES AFFAIRES

La réingénierie est le processus de réorganisation des processus commerciaux afin d'améliorer les performances de l'entreprise. Sa tâche principale est de déterminer ce qui doit être amélioré et comment y parvenir. La réingénierie ignore ce qui est et ne s'appuie que sur ce qui est nécessaire.

La réingénierie vise à garantir que chaque maillon du système fonctionne le plus efficacement possible et que l'ensemble du système fonctionne de manière fluide et se complète. C'est cette coordination de toutes les structures et divisions qui fournira l'option la plus efficace pour le développement de l'entreprise.

L'application de la réingénierie est nécessaire à trois conditions :

1) l'entreprise est en état de crise ;

2) le bilan de l'entreprise est satisfaisant, mais l'état prévisionnel devrait être en crise. Il s'agit d'une tactique adoptée par de nombreuses entreprises à croissance rapide assez avancées afin d'augmenter leur avance sur leurs concurrents et de créer des avantages concurrentiels uniques.

Le processus de réingénierie se déroule en plusieurs étapes :

1) étape préparatoire. A ce stade, une enquête sur l'entreprise est réalisée, une évaluation de son état est donnée;

2) modélisation et analyse des processus métier existants. Les employés sont interrogés, les processus opérationnels sont analysés et des conclusions appropriées sont tirées ;

3) création d'un nouveau modèle de processus métier. Des domaines prioritaires pour le développement des entreprises sont en cours de sélection et un nouveau modèle est en cours de création.

4) introduction d'un nouveau modèle de processus métier. Il y a une planification des travaux sur l'introduction de nouveaux processus commerciaux, ainsi que sur le contrôle de la qualité.

5) l'achèvement du processus de réingénierie. Evaluation des travaux et rédaction d'un rapport.

Une caractéristique importante de la réingénierie est que, dans son système, les activités de chaque employé visent principalement à assurer le résultat final le plus élevé possible de l'ensemble de l'entreprise. Ainsi, après s'être ralliée, faisant preuve de soutien mutuel et d'entraide, l'équipe de salariés conduit l'entreprise vers des indicateurs plus élevés. En conséquence, si l'entreprise a amélioré ses résultats, l'employé reçoit non seulement des gains matériels, mais améliore également son image, son estime de soi, visant et se motivant ainsi à participer activement au développement de l'entreprise.

La tâche principale de la réingénierie est d'accélérer la réponse de l'entreprise à l'évolution des préférences des consommateurs à un coût minimal. Pour y parvenir, il est nécessaire d'améliorer les processus d'affaires de l'entreprise, ce qui, en fait, est la principale priorité de l'entreprise lors de l'application du processus de réingénierie.

Contrairement à d'autres améliorations progressives des activités de l'entreprise, la réingénierie vous permet d'amener rapidement l'entreprise aux meilleurs résultats grâce à des changements fondamentaux dans la structure de production et de gestion de l'entreprise.

70. ORGANISATION DE L'ANALYSE DE L'EFFICACITÉ DE L'ACTIVITÉ D'INNOVATION

Le but de l'analyse de l'efficacité de l'activité des organisations innovantes est de considérer le mécanisme de son activité et de déterminer l'efficacité des ressources financières investies par les investisseurs. A partir de cet objectif, vous pouvez définir des tâches d'analyse telles que :

1) la validité de l'idée et de la structure du problème posé ;

2) la rationalité de la structure existante des organisations innovantes ;

3) le professionnalisme du responsable d'une organisation innovante, des porteurs de nouveaux projets innovants et de leurs équipes ;

4) la validité juridique des projets et le soutien de l'État à l'innovation ;

5) contenu financier et logistique de l'organisation innovante ;

6) la qualité de l'accompagnement réglementaire et méthodologique de l'organisation innovante ;

7) la qualité du support informationnel d'une organisation innovante ;

8) un ensemble d'approches scientifiques et de méthodes de gestion modernes utilisées dans la conception ;

9) la structure du portefeuille formé d'innovations et d'innovations ;

10) qualité de l'expertise du projet ;

11) l'efficacité de l'utilisation des avantages concurrentiels par une organisation innovante.

L'analyse de l'efficacité de l'activité d'innovation doit être effectuée sur la base de principes tels que:

1) l'unité de l'analyse et de la synthèse en cours ;

2) classement ;

3) la dialectique (une approche systématique, le principe d'unité et de lutte des contraires, le principe de la transition de la quantité en qualité et de la qualité en une nouvelle quantité) ;

4) efficacité ;

5) certitude quantitative et autres principes.

Les principaux points de l'analyse de l'efficacité des activités des organisations innovantes sont:

1) identifier le problème, formuler des objectifs, ainsi que des tâches d'analyse ;

2) formation d'un groupe temporaire d'analyse ;

3) développement d'un programme d'analyse;

4) préparation et émission d'une ordonnance pour une organisation innovante sur les objectifs, le programme, le groupe et ses droits ;

5) sélection des méthodes nécessaires pour effectuer le travail;

6) collecte et traitement des informations et documents nécessaires ;

7) analyse des tâches définies et du système d'indicateurs ;

8) préparation et approbation d'un rapport sur les travaux exécutés;

9) donner suite aux résultats finaux de l'analyse.

Les méthodes d'analyse incluent telles que la méthode de comparaison, la méthode d'équilibre, l'indice, le facteur, etc.

71. PRIX DES PRODUITS INNOVANTS

Dans la gestion de l'innovation, il existe une technique de gestion des prix - il s'agit d'un mécanisme d'impact des prix sur la mise en œuvre de l'innovation, qui consiste à :

1) politique de prix - il s'agit de la politique de prix d'un produit ou d'un service innovant ;

2) facteurs de tarification - ce sont des facteurs qui ont un effet sur le stade de développement et de mise en œuvre des innovations. Le coût d'un nouveau produit ou service sur le marché

c'est l'interaction de l'ensemble des facteurs économiques d'une production particulière avec l'offre et la demande potentielles.

Le coût d'un produit innovant est déterminé par le résultat que le produit donne dans la production et le marché.

Le prix de l'innovation est l'expression monétaire du résultat de l'utilisation de l'innovation.

Facteurs de tarification :

1) externe :

a) le montant de la demande d'innovation des consommateurs ;

b) la solvabilité d'un acheteur potentiel ;

c) le potentiel économique de la région de vente ;

2) interne :

a) le coût de chacune des activités réalisées ;

b) le montant requis de bénéfices et de revenus ;

c) la performance économique prévue de la mise en œuvre de l'innovation.

Le prix de l'innovation prend en compte :

1) la période d'application de l'innovation, limitée par l'intérêt moral ;

2) le résultat de l'application de l'innovation, exprimé dans l'accumulation de profit supplémentaire de la production de l'innovation ;

3) répartition du résultat de l'application de l'innovation entre le vendeur et l'acheteur. Lors de l'établissement d'un prix de marché pour un produit innovant, les besoins du vendeur et de l'acheteur de l'innovation sont pris en compte.

La formation d'une politique de prix comprend les étapes suivantes :

1) fixer l'objectif de la politique de prix pour un produit ou service innovant spécifique ;

2) évaluer la demande d'un produit ou service innovant sur la période considérée et à long terme ;

3) analyse des capacités économiques et productives de l'entreprise ;

4) étudier le marché des prix.

Facteurs qui affectent la politique de prix :

1) externe :

a) modification de la taille initiale de la demande ;

b) modification du comportement des concurrents ;

c) la politique de l'Etat et des collectivités territoriales dans le domaine économique ;

2) interne :

a) prendre des mesures pour organiser l'image de l'entreprise ;

b) accroître l'attrait des recettes en espèces et le désir d'entrer sur les marchés de vente adjacents.

Le prix de l'innovation est déterminé par des méthodes telles que :

1) calcul direct du coût du produit, en tenant compte de la rentabilité prévue ;

2) calcul à partir des valorisations de marché ;

3) calcul à partir de l'analyse des demandes des consommateurs par niveau de prix, en tenant compte des propriétés des consommateurs et de la qualité des innovations ;

4) comparaison de la qualité de l'innovation avec un produit analogue ;

5) la fixation d'un prix conditionnel tenant compte de l'évolution des paramètres et des caractéristiques des innovations ;

6) application du prix du prototype et recalcul par rapport au design industriel.

72. TYPES DE LICENCES

Le mot licence en latin signifie « droit » ou « permission ». La licence est une autorisation donnée par un donneur de licence (personne morale ou physique) à un licencié (autre personne morale ou physique) qui donne le droit d'utiliser des inventions brevetées, des technologies, une expérience, des connaissances techniques, un savoir-faire de production dans les domaines industriel ou commercial de son activité.

La cession d'un produit sous licence s'effectue par la sécurisation des droits dans un contrat de licence, contrat qui précise les conditions de cession des droits. Le donneur de licence perçoit un bénéfice de l'accord de licence sans investir de fonds supplémentaires, remboursant ainsi les coûts investis dans les développements scientifiques et techniques.

Il existe différents types de contrats de licence. Cela est dû à l'objet du contrat, aux moyens de protéger les biens sous licence, au montant des droits transférés, au type de licence.

Les droits d'utilisation commerciale sont transférés à :

1) invention protégée ;

2) secrets de fabrication (savoir-faire) ;

3) modèles de produits ;

4) prototypes industriels ;

5) marques de produits et d'entreprises ;

6) Programmes informatiques, bases de données.

Ces innovations font l'objet de la licence. Il existe trois types de licences selon la nature et l'étendue des droits d'utilisation des technologies :

1) une licence simple, ou non exclusive, est le transfert des droits au licencié et l'utilisation simultanée de la licence par le concédant lui-même et la délivrance de licences similaires à d'autres personnes ;

2) une licence exclusive est le droit exclusif du licencié d'utiliser le produit sous licence sur un territoire donné. Le concédant cède le droit d'utiliser et de vendre la licence de manière indépendante ;

3) une licence complète est le transfert de tous les droits de propriété sur une licence pour la durée du contrat.

L'existence d'un titre de protection pour une licence sépare les licences brevetées et non brevetées.

Il existe également les types de licences suivants :

1) licence sans brevet - pas de titre de protection. Le nombre de ces licences augmente avec l'interaction des investissements et la vente de projets, prototypes de nouveaux équipements et technologies ;

2) licence remboursable - cela prévoit le droit du concédant d'utiliser les améliorations apportées à l'objet de la licence, si ces modifications ont été apportées par le titulaire de la licence ;

3) licence croisée ou licence croisée - est utilisée lorsque les titulaires de brevets ne peuvent pas utiliser leurs droits sans violer les droits de l'autre ;

4) licence obligatoire - est utilisée en cas de non-utilisation à long terme d'inventions brevetées ;

5) licence obligatoire - délivrée dans l'intérêt de la sécurité nationale par décision du gouvernement sans le consentement du titulaire du brevet sur la base du paiement d'une indemnité ;

6) licence ouverte - le donneur de licence est tenu de transférer le droit d'utiliser la licence à toute personne.

Auteurs : Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O.

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L'émail des dents est la substance la plus dure du corps humain, qui, hélas, est irremplaçable. Dans le monde, des milliards de personnes souffrent quotidiennement de caries dentaires progressives causées par la perte de l'émail des dents. Pendant longtemps, ce processus a été considéré comme irréversible, mais une nouvelle étude a donné à l'humanité une chance de prolonger considérablement la santé dentaire.

Des scientifiques chinois de l'Université du Zhejiang ont mis au point un mélange liquide capable de restaurer efficacement la couche externe d'émail endommagé. Pour ce faire, ils ont utilisé un matériau qui imite le processus naturel de minéralisation de la couverture protectrice de nos dents.

L'émail des dents se forme à la suite du processus de biominéralisation. Les cellules appelées améloblastes sécrètent des protéines qui finissent par durcir et former un revêtement dur sur les parties les plus molles de la dent. Le problème est que ces cellules ne vivent que pendant le développement des dents et que, par conséquent, les dents «matures» sont pratiquement dépourvues de la capacité naturelle de se guérir.

Un matériau constitué d'agrégats d'ions phosphate de calcium peut être utilisé pour former une couche de précurseur d'émail. Cela signifie que des mesures artificielles peuvent induire une croissance des cristaux d'émail qui imite un processus naturel similaire. La preuve pratique de leurs propos était un nouveau type d'amas des fameux ions phosphate de calcium (CPIC) d'un diamètre de seulement 1,5 partie de nanomètre (c'est-à-dire environ un milliardième de mètre).

Il semblerait qu'il ne puisse y avoir aucune utilisation pratique à partir de particules aussi minuscules. Cependant, après synthèse, ils ont été stabilisés dans une solution d'éthanol avec de la triméthylanine, ce qui empêche également les clusters de se coller entre eux. Le matériau semblable à un gel résultant a été appliqué sur les dents humaines et un miracle s'est produit : des cristaux artificiels ont fusionné avec succès avec les restes d'émail en un seul ensemble, complètement impossible à distinguer du tissu dentaire d'origine. En seulement 48 heures, une couche dure s'est formée, dont l'épaisseur a atteint 2,8 micromètres.

La coquille qui en résulte est des centaines de fois plus fine que l'émail dentaire naturel. Cependant, les scientifiques sont convaincus que l'application répétée de la solution augmentera l'épaisseur de la couche et l'augmentera jusqu'à une valeur acceptable - ce n'est qu'une question de temps et de répétitions multiples. L'émail artificiel a la même structure et les mêmes propriétés mécaniques que l'émail naturel.

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Commentaires sur l'article :

Tatyana Grigorievna, économiste
Matériel sur l'innovation présenté de manière brève, simple, accessible et complète. Je pense que beaucoup de ceux qui s'intéressent à l'innovation seront reconnaissants à l'auteur de l'article. Merci.

Elvira
Le matériel est écrit dans un langage très clair et simple, tous les aspects du sujet sont traités en détail [up]

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