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Description de poste du chef du service logistique. Document complet

la protection du travail / Les descriptions d'emploi

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I. Dispositions générales

1. Cette description de poste définit les devoirs fonctionnels, les droits et les responsabilités du chef (chef) du service logistique.
2. Le chef (chef) du service logistique est l'organisateur de la tactique de l'entreprise dans le domaine de la logistique.
3. Le chef (chef) du service logistique est nommé au poste et démis de ses fonctions, conformément à la procédure établie par la législation du travail en vigueur, par arrêté du _______.
4. Sélectionnés parmi des spécialistes qualifiés ayant de bonnes capacités d'organisation, ayant au moins 3 ans d'expérience professionnelle dans un poste similaire.
5. Relève directement de _______.
6. Dans le travail du chef (chef) du département logistique, il est guidé par:

• matériel d'orientation réglementaire, méthodologique et autre dans le domaine du transport, de l'entreposage ;
• normes et conditions techniques pour le stockage des articles en stock, organismes d'approvisionnement ;
• législation douanière en vigueur;
• Description de l'emploi;
• les dispositions réglementant les relations interentreprises ;
• instructions du directeur ;
• charte d'entreprise.

7. Enseignement : supérieur technique (économique, technico-économique).
8. Compétences et aptitudes : capacité d’analyse, de planification et de gestion. Construction d'un système logistique dans l'entreprise. Conception et organisation des flux d'informations dans le système logistique.

Ii. Responsabilités du travail

Organisation et contrôle de la continuité et de la productivité du travail quotidien du service logistique.

1. Évaluation et analyse des coûts associés à l'exécution des opérations logistiques.
2. Évaluation et analyse de la performance des opérations logistiques.
3. Evaluation et analyse du coût du temps de travail pour la réalisation des opérations.
4. Élaboration de propositions pour optimiser le coût des matières premières achetées, des équipements et des marchandises expédiées.
5. Conformité avec l'estimation des coûts approuvée, les postes budgétaires.
6. Améliorer le travail du département, développer et mettre en œuvre de nouveaux systèmes visant à accroître l'efficacité de l'utilisation du fonds de roulement.
7. Analyse, planification, organisation, coordination et gestion (y compris organisation du contrôle de l'exécution) des processus logistiques d'entreprise.
8. Conception et développement de nouveaux systèmes logistiques ainsi que optimisation des systèmes logistiques existants.
9. Élaboration et mise en œuvre de supports méthodologiques et réglementaires sur la logistique pour des services spécifiques, définition des fonctions et des opérations. Suivi de l'application des supports méthodologiques et réglementaires développés.
10. Organisation des travaux sur l'élaboration des formulaires et méthodes de déclaration.
11. Contrôler l'exactitude et la ponctualité de l'exécution des tâches assignées par les employés du département.
12. Coordination des communications internes et externes de l'entreprise.
13. Familiarisation du personnel avec les bases de la logistique.
14. Constitution d'un budget pour la logistique. Analyse des coûts logistiques et des coûts logistiques.
15. Optimisation du coût et de l'efficacité des opérations logistiques de l'entreprise.
16. Coordination et direction des flux financiers associés aux processus logistiques.
17. Optimisation du flux de travail de tous les processus logistiques.
18. Coordonner l'interaction du département avec les autres divisions de l'Entreprise conformément aux schémas technologiques développés et approuvés.

III. Droits

Le chef du service logistique a le droit de :

1. Donner des instructions aux employés et services subalternes, des tâches sur un éventail de questions incluses dans ses tâches fonctionnelles.
2. Exiger des chefs de tous les départements qu'ils fournissent le matériel, les rapports et les informations nécessaires à la planification et à l'organisation du travail prévu du département.
3. Demander et recevoir les matériels et documents nécessaires liés aux enjeux de ses activités, services et divisions qui lui sont subordonnés.
4. Agir en tant que représentant de l'Entreprise auprès d'autres organisations et institutions sur des questions relevant de la compétence du département.
5. Faire des propositions pour la sélection et le placement du personnel dans la chaîne d'approvisionnement.
6. Organiser des réunions pour discuter des questions relevant de la compétence du département.
7. Émettre une ordonnance pour le département sur l'encouragement des employés qui se sont distingués dans leur travail et sur l'imposition de sanctions aux employés du département qui ont violé la discipline du travail et les devoirs du travail conformément au "Règlement sur la motivation".
8. Recommander pour l'embauche et le licenciement du personnel de la Société.
9. Soumettez des suggestions pour améliorer votre travail.

IV. Une responsabilité

Le chef du service logistique est chargé de :

1. Les résultats et l'efficacité de l'activité de production de l'entreprise.
2. Défaut d'assurer l'exercice de ses responsabilités fonctionnelles et des responsabilités des services de l'entreprise qui lui sont subordonnés sur les questions d'activités de production.
3. Informations inexactes sur l'état d'exécution des tâches de production par les services subordonnés.
4. Défaut de se conformer aux ordres, instructions et instructions du directeur.
5. Défaut de prendre des mesures pour supprimer les violations identifiées des règles de sécurité, d'incendie et d'autres règles qui constituent une menace pour les activités normales (sûres) de l'entreprise, de ses employés.
6. Défaut d'assurer le respect de la discipline de travail et de performance par les employés des subordonnés du service et du personnel sous sa subordination.
7. Violation du règlement intérieur de l'entreprise.

V. Mode de fonctionnement

1. L'horaire de travail du Chef du Service Logistique est déterminé conformément au Règlement Intérieur du Travail établi à l'entreprise.
2. Pour résoudre les problématiques liées aux besoins de production, le Chef du Service Logistique peut effectuer des déplacements professionnels (y compris locaux).
3. Pour résoudre les problèmes opérationnels permettant d'assurer les activités de production, le Chef du Service Logistique peut se voir attribuer des véhicules de fonction.

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