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Description du poste de directeur adjoint de la gestion du personnel. Document complet

la protection du travail

la protection du travail / Les descriptions d'emploi

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I. Dispositions générales

  1. Cette description de poste définit les devoirs fonctionnels, les droits et les responsabilités du directeur adjoint de la gestion des ressources humaines de l'entreprise.
  2. Le sous-directeur de la gestion du personnel est nommé au poste et révoqué conformément à la procédure établie par la législation du travail en vigueur par ordre du directeur de l'entreprise.
  3. Le directeur adjoint des ressources humaines rend compte directement au directeur de l'entreprise.
  4. Une personne ayant une formation professionnelle supérieure et au moins __ ans d'expérience professionnelle dans la spécialité des postes de direction et autres postes de gestion du personnel est nommée au poste de directeur adjoint de la gestion des ressources humaines.
  5. Adjoint Le Directeur des Ressources Humaines doit savoir :
  • actes juridiques législatifs et réglementaires, documents méthodologiques relatifs aux questions de travail et de développement social; les objectifs, la stratégie de développement et le business plan de l'entreprise ;
  • profil, spécialisation et caractéristiques de la structure de l'entreprise;
  • méthodologie de planification et de prévision des besoins en personnel;
  • les méthodes d'analyse de la composition quantitative et qualitative des salariés ;
  • un système de normes du travail, de normes du travail et sociales;
  • procédure de conclusion des contrats de travail, accords tarifaires et règlement des conflits du travail;
  • droit du travail;
  • économie, sociologie et psychologie du travail;
  • les théories modernes de la gestion et de la motivation du personnel ;
  • formes et systèmes de rémunération, sa stimulation ;
  • les méthodes d'évaluation des employés et les résultats de leur travail;
  • technologies avancées de travail du personnel;
  • normes et formes unifiées de documentation du personnel;
  • bases de la technologie de production;
  • économie et organisation de la production;
  • moyens de technologie informatique, communications et communications;
  • règles et règlements de la protection du travail.
  1. Pendant l'absence temporaire du directeur adjoint des ressources humaines, ses fonctions sont confiées à _______.

II. Responsabilités fonctionnelles

  1. Note. Responsabilités fonctionnelles Les DRH sont déterminés en fonction et dans la mesure des caractéristiques de qualification au poste d'adjoint. Directeur des Ressources Humaines et peut être complété, clarifié lors de la préparation de la Description de Poste en fonction de circonstances particulières.
  2. Organise la gestion de la formation, de l'utilisation et du développement du personnel de l'entreprise sur la base de la réalisation maximale du potentiel de travail de chaque employé.
  3. Dirige les travaux sur la formation de la politique du personnel, la définition de ses principales orientations conformément à la stratégie de développement de l'entreprise et les mesures pour sa mise en œuvre.
  4. Participe à l'élaboration des plans d'affaires de l'entreprise en termes de dotation en main-d'œuvre.
  5. Organise la recherche, le développement et la mise en œuvre d'un ensemble de plans et de programmes de travail avec le personnel afin d'attirer et de retenir les employés des spécialités et qualifications requises dans l'entreprise sur la base de l'application de méthodes scientifiques de prévision et de planification des besoins en personnel, en tenant compte en tenant compte d'assurer un développement équilibré de la production et des sphères sociales, l'utilisation rationnelle du potentiel du personnel, en tenant compte des perspectives de son développement et de l'expansion de l'indépendance dans les nouvelles conditions économiques.
  6. Effectue des travaux sur la formation et la préparation d'une réserve de personnel pour la promotion à des postes de direction sur la base d'une politique de planification de carrière, la création d'un système de formation continue du personnel.
  7. Organise et coordonne le développement d'un ensemble de mesures visant à accroître la motivation au travail des travailleurs de toutes catégories sur la base de la mise en œuvre d'une politique flexible d'incitations matérielles, l'amélioration des conditions de travail, l'augmentation de son contenu et de son prestige, la rationalisation des structures et du personnel, le renforcement de la discipline du travail .
  8. Détermine les domaines de travail pour gérer les processus sociaux dans l'entreprise, créer un climat socio-psychologique favorable dans l'équipe, stimuler et développer des formes de participation des employés à la gestion de la production, créer des garanties sociales, des conditions pour établir un mode de vie sain, augmenter le contenu de l'utilisation du temps libre des travailleurs afin d'augmenter les revenus de leur travail.
  9. Assure l'organisation et la coordination de la recherche sur la création d'un cadre réglementaire et méthodologique pour la gestion du personnel, l'étude et la généralisation des meilleures pratiques dans le domaine de la réglementation et de l'organisation du travail, de l'évaluation du personnel, de la sélection et de l'orientation professionnelles, la mise en place d'outils méthodologiques et évolutions réglementaires dans la pratique.
  10. Surveille le respect de la législation du travail dans le travail avec le personnel.
  11. Conseille la haute direction, ainsi que les chefs de départements sur toutes les questions liées au personnel.
  12. Fournit la préparation périodique et la fourniture en temps opportun de documents analytiques sur les questions sociales et de personnel dans l'entreprise, en faisant des prévisions pour le développement du personnel, en identifiant les problèmes émergents et en préparant les options possibles pour les résoudre.
  13. Fournit une amélioration continue des processus de gestion du personnel de l'entreprise sur la base de l'introduction de méthodes de gestion socio-économiques et socio-psychologiques, de technologies avancées de travail du personnel, de la création et de la maintenance d'une banque de données du personnel, de la normalisation et de l'unification de la documentation du personnel, de l'utilisation du matériel informatique, des communications et des communications.
  14. Fournit des conseils méthodologiques et la coordination des activités des divisions structurelles de l'entreprise, assurant la gestion du personnel.
  15. Organise la comptabilité et le reporting nécessaires.

III. Droits

Le directeur adjoint des ressources humaines a le droit de :

  1. Donner des affectations et des tâches à ses employés et départements subordonnés sur une gamme de questions incluses dans ses tâches fonctionnelles.
  2. Contrôler la réalisation des objectifs et des travaux prévus, l'exécution en temps voulu des commandes individuelles et des tâches des employés et des services qui lui sont subordonnés.
  3. Demander et recevoir les matériels et documents nécessaires liés aux activités du Directeur Adjoint des Ressources Humaines auprès des services et divisions de l'entreprise.
  4. Entrer en relation avec des institutions et organisations tierces pour résoudre les problèmes opérationnels qui relèvent de la compétence du directeur adjoint des ressources humaines.
  5. Représenter les intérêts de l'entreprise auprès d'institutions et d'organisations tierces sur des questions liées à ses fonctions fonctionnelles.

IV. Une responsabilité

Le directeur adjoint des ressources humaines est chargé de :

  1. Les résultats et l'efficacité du travail sur la sélection du personnel de l'entreprise, le maintien d'un climat moral et psychologique favorable dans l'équipe, l'état de la discipline du travail.
  2. Fourniture inappropriée de l'exécution de leurs tâches fonctionnelles, ainsi que du travail des subdivisions qui lui sont subordonnées sur les questions de leurs activités de production.
  3. Informations inexactes sur l'état de la mise en œuvre des plans de travail de ses unités subordonnées.
  4. Non-respect des ordres, instructions et instructions du directeur de l'entreprise.
  5. Défaut de prendre des mesures pour supprimer les violations identifiées des règlements internes, des règles de sécurité, de la sécurité incendie et d'autres règles qui constituent une menace pour les activités de l'entreprise, ses employés.
  6. Défaut d'assurer le respect de la discipline de travail et de performance par les employés des unités subordonnées.

V. Droit de signer. Les conditions de travail

  1. Pour assurer ses activités, le directeur adjoint de la gestion des ressources humaines est habilité à signer des documents organisationnels et administratifs sur les questions relevant de ses attributions fonctionnelles.
  2. Les horaires de travail du directeur adjoint de la gestion des ressources humaines sont déterminés conformément au règlement intérieur du travail établi dans l'entreprise.
  3. En raison des besoins opérationnels, le directeur adjoint des ressources humaines peut effectuer des déplacements professionnels (y compris locaux).
  4. Pour résoudre les problèmes opérationnels liés à la gestion du personnel de l'entreprise, le directeur adjoint des ressources humaines peut se voir attribuer un véhicule de fonction.

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Dans le même temps, le document décrit non seulement la production d'écrans tactiles pour les appareils mobiles, mais également pour les ordinateurs de bureau, les souris d'ordinateur, etc.

Selon Apple, le principal problème dans la fabrication de tels panneaux est de maintenir une certaine température lors de l'application de conducteurs à couches minces sur un substrat flexible. Le chauffage ne doit pas être important afin que la structure ne soit pas endommagée. Les fabricants utilisent désormais des températures élevées pour produire des panneaux avec de meilleures propriétés optiques et une meilleure réactivité en appliquant un film tactile sur un substrat préformé.

L'idée d'Apple est d'appliquer des éléments d'affichage sur un substrat flexible pendant qu'il est aplati. Après cela, toute la structure est chauffée à la température requise et on lui donne la forme souhaitée. Cette technologie permet d'éviter les dommages typiques qui se produisent lors de la production d'écrans.

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