Description du poste de responsable de la planification stratégique

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I. Dispositions générales

Le responsable de la planification stratégique appartient à la catégorie des managers.
Est nommée pour le poste de directeur de la planification stratégique.
Le planificateur stratégique doit savoir :

économie de marché, esprit d'entreprise et faire des affaires;
la situation des marchés des matières premières et des marchés financiers ;
bases de la commercialisation ;
théorie et pratique de la gestion, macro et microéconomie, administration des affaires, bourse, assurance, banque et finance;
les bases de la modélisation économique et sociale ;
problèmes socio-économiques généraux et indicateurs statistiques de base;
méthodes et procédures de recherche statistique;
principes de planification stratégique;
la procédure d'élaboration des plans, déterminant le degré de leur mise en œuvre;
bases de la technologie de production;
structure de gestion d'entreprise;
perspectives d'activités d'innovation et d'investissement;
méthodes de traitement de l'information utilisant les moyens techniques modernes de communication et de communication, ordinateurs;
une langue étrangère;
législation du travail et de la protection du travail.

La nomination au poste de responsable de la planification stratégique et la révocation sont effectuées par ordre du chef d'entreprise sur présentation.
Le responsable de la planification stratégique relève directement de _______.

Ii. Responsabilités du travail

Responsable Planification Stratégique :

Analyse le besoin de développement de l'entreprise, détermine les points clés de développement.
Effectue une analyse des ressources de l'entreprise (production, matériel et technique, information, personnel, autres); analyse et systématise les indicateurs techniques, économiques et socio-économiques de l'entreprise.
Analyse l'environnement d'impact externe (indirect) (facteurs et indicateurs démographiques, environnementaux, socioculturels, technologiques, économiques, politiques) et l'environnement d'impact interne (direct) (tendances des changements de législation, caractéristiques des consommateurs, des fournisseurs et des concurrents ).
Procède à une analyse concurrentielle, dresse un « portrait » des concurrents, détermine les perspectives d'évolution des concurrents ; procède à une analyse comparative de la compétitivité de l'entreprise.
Choisit une stratégie et détermine les priorités pour le développement de l'entreprise; détermine les méthodes pour atteindre les objectifs; justifie le choix des objectifs ; détermine les outils pour atteindre les objectifs.
Définit les principes de base de la politique de développement des entreprises.
Organise la planification stratégique dans l'ensemble de l'entreprise et, y compris, dans des divisions structurelles distinctes de l'entreprise (bureaux de représentation, succursales, etc.).
Définit le concept de base d'un plan à long terme (reconstruction ou développement d'une entreprise existante, sélection de nouvelles composantes commerciales, introduction de nouvelles technologies et changements dans la structure de production et d'organisation d'une entreprise, identification de nouveaux types d'entreprises, développement de nouveaux marchés…).
Analyse la possibilité, le type et le degré de risques lors de la mise en œuvre des étapes "nodales" du plan, détermine les moyens de réduire chaque type de risque ou les outils de gestion des risques.
Simule l'évolution de la situation dans la mise en œuvre des principaux éléments du concept; détermine la nature, le fondement des décisions stratégiques qui doivent être prises pour mettre en œuvre le concept du plan ; conçoit les principales activités et programmes qui doivent être réalisés pour mettre en œuvre le plan.
Élabore un projet de plan à long terme et le soumet aux chefs de départements pour examen et soumission de propositions de correction du plan ; répond aux demandes d'information des divisions de l'entreprise sur les problèmes de prévision et de développement ; donne une expertise sur la viabilité des projets en cours des services spécialisés dans le cadre d'un nouveau plan à long terme.
Effectue des études statistiques spéciales à la suggestion des départements concernés, sélectionne les procédures de recherche statistique, prépare les résultats de la recherche et les soumet aux départements pour ajuster le contenu du plan.
Fait des prévisions pour le développement de l'entreprise conformément au plan à long terme, détermine les principaux éléments des plans d'affaires de l'entreprise.
Coordonne la mise en œuvre des étapes individuelles du plan (stratégique) à long terme ; apporte des ajustements au plan en fonction de la situation qui se développe à chaque étape de la mise en œuvre du plan.
Compile des rapports, des recommandations, des méthodes de prise de décision et des actions pour la mise en œuvre des différentes étapes du plan.

III. Droits

Le responsable de la planification stratégique a le droit de :

Pour obtenir des informations sur tous les indicateurs de performance de l'entreprise, pour accéder aux informations commerciales.
Impliquer les spécialistes concernés de l'entreprise dans la planification.
Demander et recevoir des chefs des départements concernés de l'entreprise et des spécialistes les informations et documents nécessaires.
Surveiller les actions et les décisions de la direction de l'entreprise sur la mise en œuvre des étapes individuelles du plan.
Agir au nom de l'entreprise, représenter les intérêts de l'entreprise dans les relations avec les autorités de l'État et les gouvernements locaux sur les questions d'obtention d'informations statistiques et autres.
Dans les limites de sa compétence, signer et endosser des documents, émettre des ordres pour l'entreprise sur des questions de planification sous sa signature.
Conduire indépendamment la correspondance avec les divisions structurelles de l'entreprise, ainsi qu'avec d'autres organisations sur des questions relevant de sa compétence.

IV. Une responsabilité

Le Responsable de la Direction Stratégique est chargé de :

Pour mauvaise exécution ou non-exécution de leurs fonctions officielles prévues par la présente description de poste - dans les limites établies par la législation du travail en vigueur en Ukraine.
Pour les infractions commises dans le cadre de leurs activités - dans les limites établies par la législation administrative, pénale et civile en vigueur en Ukraine.
Pour avoir causé des dommages matériels à l'entreprise - dans les limites établies par la législation du travail et la législation civile en vigueur en Ukraine.

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