Bibliothèque technique gratuite SÉCURITÉ ET SANTÉ AU TRAVAIL
Création et mise en place d'un OSMS. Sécurité et santé au travail la protection du travail / Base législative de la protection du travail L'introduction du système de gestion de la sécurité au travail décrit ci-dessus et la préparation au processus de certification présupposent un nouveau niveau plus élevé d'organisation de la sécurité industrielle et du travail, nécessitant une restructuration qualitative du travail des divisions structurelles et des services fonctionnels de toute organisation, et donc la mise en œuvre d’un OSMS implique de nombreux travaux auxiliaires visant à créer les fondements organisationnels et réglementaires du système et à améliorer tous les aspects des activités de l’organisation. Plusieurs étapes peuvent être distinguées dans la création d'un OSMS : élaboration d'un projet système ; examen du projet, sa discussion, sa correction, son acceptation dans son ensemble ; préparation à la mise en œuvre ; Mise en place du système; développement du système comme son amélioration continue. Le développement du projet OSMS est réalisé sur la base de l'expérience existante, en tenant compte de la documentation technique réglementaire et réglementaire en vigueur, et des réalités de production d'aujourd'hui. La pratique montre que la création d'un OSMS efficace nécessite l'implication de spécialistes OSMS tiers et leur interaction constructive constante avec la direction de l'organisation où l'OSMS est créé, et pas seulement avec des spécialistes du service de protection du travail et de contrôle de la production. Après une discussion détaillée et des changements convenus, la mise en œuvre du système commence. Il est conseillé de mettre en œuvre un OSMS en deux étapes successives. La première étape consiste en des tests expérimentaux avec correction de la documentation développée et en testant le fonctionnement des éléments individuels du système dans la pratique. Parmi les mesures de mise en œuvre d'un OSMS, il convient de prévoir une formation professionnelle et socio-psychologique des managers et spécialistes sur la gestion de la sécurité au travail en entreprise ; propagande, explication de l'essence et de l'importance de l'OSMS pour le bon fonctionnement de l'ensemble de l'organisation. Après l'achèvement de la première étape et la correction de la documentation, l'OSMS est enfin mis en œuvre. La formalisation stricte et l'unification de la gestion de la sécurité et de la santé au travail, déterminées par les documents SGSST, augmentent le niveau de son organisation et, par conséquent, son efficacité. Cependant, l'introduction d'un OSMS en elle-même ne peut pas encore résoudre automatiquement et complètement le problème de la garantie de la sécurité et de la santé au travail. Un travail important et ciblé sera encore nécessaire de la part de la direction, des spécialistes et de tous les employés de l'organisation pour garantir que les exigences énoncées dans la réglementation HSE soient pleinement mises en œuvre. Après la mise en œuvre définitive du SMSST, commence une période de son amélioration continue - condition nécessaire pour tout système de gestion de la santé et de la sécurité au travail efficace, qui permet d'assurer véritablement le succès durable de l'organisation dans une société moderne en développement rapide. Il convient de noter que la pratique de la plupart des pays économiquement développés, sur les marchés desquels la concurrence a été intense au cours de la dernière décennie, a montré la grande efficacité de la politique des entreprises dans le domaine de la sécurité du travail et de la production, qui est de plus en plus considérée comme un moyen d'atteindre deux objectifs : réduire les pertes globales et développer le succès global. Étant donné que la gestion de la sécurité dans les entreprises, y compris la protection du travail, n'est qu'un des nombreux maillons de la gestion du processus de production, les mesures de SST doivent être considérées parallèlement à des indicateurs de production tels que la productivité, les coûts et la qualité des produits, la rentabilité de la production et capacité compétitive de l’organisation. En même temps, la meilleure garantie d'un système dynamique d'amélioration continue et de flexibilité constante de l'OSMS est la motivation interne et l'engagement envers les intérêts de l'entreprise d'employés qualifiés qui se développent à la fois en tant qu'employés et en tant qu'individus en collaboration avec l'organisation qui les emploie, car leur les efforts visant à atteindre les objectifs de l’entreprise sont systématiquement soutenus et encouragés et sont récompensés de manière adéquate. Auteurs : Fainburg G.Z., Ovsyankin A.D., Potemkin V.I. Nous recommandons des articles intéressants section la protection du travail: ▪ Assainissement industriel, santé au travail et hygiène personnelle ▪ Désinfection du matériel, des locaux, des transports Voir d'autres articles section la protection du travail. Lire et écrire utile commentaires sur cet article. 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